En leadership, les huit voies de droit l'action (partie 2)
Dans la Partie 1, j'ai dit que les dirigeants qui ne peuvent pas avoir des gens, prendre à droite l'action sont inefficaces, et j'ai énuméré quatre des huit moyens de l'action juste. Dans la partie 2, je vais décrire les quatre autres ways.Action doit être: (5) LIEES AUX NEED. Les besoins de la population sont à leur réalité. Si vous êtes un chef de file afin, manifestement, vous n'avez pas besoin de connaître leurs besoins. Il vous suffit de présenter une ma-façon ou de l'attitude de l'autoroute. Mais si vous voulez les motiver à prendre des mesures, vous avez besoin pour comprendre cette réalité. Parce que leur motivation n'est pas de votre choix, c'est leur choix. Votre rôle est de communiquer, leur rôle est de motiver, de se motiver. C'est leur choix. Ce n'est pas la vôtre. Ainsi leurs besoins ne sont pas seulement de leur réalité, dans l'équation de leadership, leurs besoins sont la seule réalité. Ils ne se soucient pas de vos besoins. Ils ne se soucient pas de votre réalité. Ils ne se soucient de leur réalité. Attachez la l'action que vous voulez qu'ils prennent à leurs besoins, pas la vôtre. Ce qui signifie bien sûr que vous avez à identifier clairement leurs besoins. (6) URGENT: la patience est une vertu, mais elle peut aussi être un appel d'offres piège. Urgence est un résultats multiplicateur. Un centurion romain a dit le secret de l'urgence d'inculquer à ses troupes a été résumée en deux mots, «frapper». Son credo vit aujourd'hui leader dans l'ordre - pas nécessairement dans un sens physique, mais surtout dans un sens psychologique. Mais essayer d'obtenir d'urgence par le biais de "frapper" est beaucoup moins efficace que de venir d'urgence à la population de la motivation interne. Voici un processus à prendre d'urgence des personnes action: identifier leurs besoins, VOIR LES PROBLEMES DANS LEURS BESOINS ET MESURES ONT LEUR FOURNIR DES SOLUTIONS AUX PROBLEMS.For exemple, dans une école de police, un instructeur est entré dans la pièce avec une note qui dit CLEAR OUT IMMÉDIATEMENT CETTE SALLE. Le premier des cadets classés par ses collègues. Un peu gauche, mais la plupart des cadets dormi. L'instructeur a remis la note à un deuxième cadet qui a plaidé en faveur de ses camarades de quitter les lieux. Encore une fois, un peu gauche, mais la plupart sont restés. Enfin, le professeur a donné la note à un troisième cadet. Ce cadet compris comment identifier les besoins des gens et prendre des mesures pour résoudre ces besoins. Il a dit deux mots, ce qui vide la chambre. "Pause déjeuner!" Les gens sont toujours prêts à prendre ardent action pour résoudre les problèmes de leurs besoins. La question est pouvez-vous identifier ces besoins. Une fois que vous le faites, vous le lièvre à mi-chemin de la maison de les amener à prendre de telles action. (7) DEADLINE: Toutes les actions que vous avez les gens prennent doivent avoir une date limite. Sinon, il pourrait devenir une faible priorité pour eux, et ils ne seront pas en particulier invité à prendre. Soyez vous-même lorsque la surveillance constante motiver les gens à agir en demandant: «Ai-je mis une date limite à cette action?" Si vous ne l'avez pas, faites-le. (8) FED RETOUR: True motivation n'est pas ce que les gens font de votre vue. Certes la motivation est ce qu'ils font après ils ont quitté votre vue. De nombreux dirigeants obtenir le "chef de faux" de la population qu'ils sont leader - de leur signe de leur tête et en disant: "Oui," face-à-face avec le chef, mais l'intérieur de soi, "No." Après avoir quitté votre présence, ils font ce qu'ils veulent, pas ce que vous voulez. Assurez-vous que l'action que vous les inviter à prendre est alimenté à vous, de sorte que vous êtes au courant - et ils sont conscients que vous êtes au courant - que de faire action.Leaders rien de plus important que d'obtenir des résultats, et les résultats viennent de personnes qui est mal à agir, la plupart des dirigeants de personnes ont une fraction du potentiel de ces résultats parce que les dirigeants comprennent mal les actions est réellement - et, dans ce malentendu et de l'utilisation abusive mal appliquer it.When parlant avec les gens, garder les huit moyens de l'action juste à l'esprit que les gens le droit de prendre des mesures afin de réaliser le droit results.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire, par la poste à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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