En leadership, les huit voies de droit l'action (partie 1)
Les Grecs anciens avaient un dicton: "Quand Aschines parle, les gens disent:« Comment il parle bien, mais quand Démosthène parle, les gens disent, 'Let's mars contre Philip! ". Pour obtenir les meilleurs résultats en tant que leader, le peuple vous conduire doit être dit dans un sens ou dans l'autre, après que vous parlez, "Let's mars!" Lorsque vous parlez à des personnes comme un chef de file, ce n'est pas ce que vous dites qui est vraiment important, ce qui est important est l'action de personnes de prendre après avoir ont eu your say. Et si vous n'avez pas des personnes que vous avez le droit de conduire prendre action, vous donnant peu de votre leadership, leur confiance en vous, et leur désir de prendre des mesures pour you.Here sont les 8 façons de droit d'action pour amener les gens marcher dans la bonne voie pour but le droit au bon moment dans la bonne direction.I 'll délimiter les quatre premiers moyens dans la première partie de cet article en deux parties puis dans la deuxième partie, je vais décrire les quatre dernières ways.Action doit être: (1) PHYSIQUE. Action n'est pas ce que le public pense ou ressent. C'est ce que fait réellement le public. Habituellement, le public prend des mesures avec les pieds et les mains et les outils. Lorsque la pensée de ce que l'action que vous souhaitez que votre auditoire à prendre, d'imaginer leur fait faire quelque chose de physique, et vous êtes sur la bonne voie. Obtenir votre auditoire à prendre à droite l'action, difficile à faire un spécifiques chose. Lorsque Ronald Reagan l'a dit dans son discours au Mur de Berlin, «M. Gorbatchev, abattre ce mur!" il a été la livraison d'un appel à l'action qui a été un superbe point tournant dans la guerre froide. Au jour le jour de votre activités de leadership, vous êtes sans doute pas répondre à ces défis de taille que gagner une guerre, mais vous pouvez utiliser le principe d'augmenter l'efficacité de votre leadership à des niveaux beaucoup plus élevés. (2) utile. Gens qui prennent des mesures sont inutiles pour une organisation. Il est seulement ceux qui prennent des mesures pour obtenir des résultats qui sont utiles. Assurez-vous que leur action a effet. Le secret de la réussite est la constance de l'objectif. Lors de votre auditoire ne prendre des mesures, ils devraient savoir exactement ce qu'ils font et pourquoi ils le font. Objectif en matière de leadership parler a trois aspects: la raison, le sentiment et la sensibilisation. Les gens doivent comprendre la justification rationnelle de l'action, ils devraient avoir un engagement émotionnel à l'action, et être pleinement conscients qu'ils sont de prendre des mesures. (3) HONEST. Si vous tromper les gens en action ou de se prendre pour les amener à prendre des mesures, vous dommage que tous les éléments sur lesquels se fonde la motivation, la confiance. Ensuite, vous mai être en mesure de leur ordonner de faire un travail, mais vous ne les motiver. Soyez honnête avec vous dans l'élaboration de votre appel à l'action. Marcus Aurèle a dit: "Ne jamais rien l'estime comme un avantage pour vous qui va vous faire sortir le mot ou la perte de votre respect de soi-même." Soyez honnête avec eux à remettre en question à agir. Je ne le recommande pas seulement sur de confiance mais sur des raisons éminemment pratique aussi bien. Après tout, nous ne savons pas combien nous sommes en tant que dirigeants, nous sommes à moins d'attaquer la population d'être mieux que ce qu'ils pensent qu'ils sont. Et ils ne peuvent pas être persuadé d'accepter défi que s'ils pensent que nous sommes tromper ou tromper que vous êtes vous-même. (4) de sens. Action donne un sens à l'émotion que ressent le public. Emotion à elle seule ne peut obtenir des résultats. C'est l'action qui est résultats. Action valide émotion, et vice versa.Leaders qui trouvent peu de sens dans leur emploi ou les résultats liés à ces emplois, ne doivent pas être des leaders, ou qu'ils devraient changer d'emploi et / ou les résultats. La plupart des dirigeants comprendre. Mais peu de dirigeants comprennent que le sens aussi des emplois de la population qu'ils sont grands et les attitudes de ces personnes vers les emplois et les résultats obtenus par l'emploi visent for.Your cause doit être significatif pour les gens qui doivent l'exécuter. Si ce n'est que votre cause et non pas leur cause, leur action auront des résultats insuffisants. Votre cause sera significative que lorsque les actions qu'ils ont prises pour relever les défis de la cause que sont la résolution des problèmes de leurs besoins. Donc, avant de les inciter à prendre des mesures, d'identifier leurs besoins et à la résolution de problèmes actions.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire, par la poste à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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