F2 leadership
Les gens ne quittent leur emploi, ils quittent les patrons. - AnonymousCongratulations. Vous êtes le patron. Cela veut dire que soit vous-même de l'entreprise, vous êtes liés à une personne qui est propriétaire de l'entreprise, ou quelqu'un d'entre vous ont eu la pensée technique expertise, expérience, effectif ou potentiel pour être le leader. L'un de ces cas, ou si vous connaissez quelque chose en ce qui concerne la turpitude morale sur le patron. Mais vous avez ici, vous êtes ici. Il ya des chances que l'on a pas vraiment préparé vous pour cet emploi. Au collège, vous avez étudié, l'ingénierie, le marketing, la comptabilité, les soins infirmiers, ou à une autre fonction. Vous avez peut-être même pris un cours ou deux dans la direction, mais personne n'a réellement vous apprendre toutes les compétences faut pour être le patron? Probablement pas. Vous, comme des millions d'autres, sont dans cette position, mais ne sont pas prêts pour toutes les responsabilités qui vont avec. Si vous ne sont pas intelligents, honnêtes et travailleurs, cet article ne sera pas utile. Si vous êtes, et vous voulez apprendre les compétences nécessaires pour être un chef de F2, qui est à la fois ferme et juste, vous serez en mesure de faire une différence dans votre vie et celle de votre bébé direct reports.As la Baby-boomers se tourner vers la retraite, la génération Xers sommes impatients de combler les rôles de leadership qui seront libérés. Toutefois, la prochaine génération de dirigeants seront confrontés à des défis sans précédent dans la guerre pour talent. Comme cela s'est passé dans le passé, les gens vont continuer à laisser les patrons, pas des emplois. Mais quand les gens quittent, il y aura de moins bons résultats pour combler des postes clés. La concurrence pour les talents augmentera, et seulement les entreprises qui ont embauché des patrons qui ne veut laisser sera en mesure de rivaliser sur le marché mondial. En général, la recherche montre que dans une bonne économie, un malheureux employé quitte l'entreprise pour une période de 5 augmentation de salaire pour cent, mais il faudra au moins une augmentation de 20 pour cent de contraindre un employé satisfait à sauter ship.Although il semble y avoir un accord que les gens veulent être mieux patrons, la tâche de déterminer ce que cela signifie semble redoutable. Peut-être l'un des meilleurs moyens de répondre à certaines des questions qui continuent de surface est de décrire de discuter de certains des moyens les plus importants chefs de file peuvent soutenir F2 Leadership pour qu'ils attirer et de garder les meilleurs et les plus brillants dans leurs industries. Une chose semble claire: les patrons doivent se préoccuper à la fois la tâche la réalisation et les compétences, l'essence de F2 Leader.Specifically, que faut-il pour être un bon leader? Selon mon expérience, il faut une volonté de plomb, de l'intelligence d'apprendre rapidement, le raisonnement analytique pour résoudre les inconnus, les problèmes complexes, une forte l'action d'orientation, de l'intégrité et les compétences. En bref, il faut un équilibre préoccupation pour tâche la réalisation et les questions de personnel, F2 Leadership. Intelligence et de la réalisation de route sont réfractaires au changement et difficile à développer les compétences, mais les gens sont plus faciles à apprendre. La bonne nouvelle est que, souvent, le leadership est un déraillement causé par viciée compétences interpersonnelles, afin patrons qui possèdent les caractéristiques d'autres peuvent apprendre l'un ensemble de compétences qui est susceptible d'avoir le plus grand impact sur leur réussite. Devenir ferme mais juste que les autres dirigeants de la confiance est au cœur de soutenir efficacement leadership.One des aspects les plus difficiles de l'élaboration de meilleures interpersonnelles est le délicat équilibre des dirigeants doivent avoir de préoccupation pour les personnes et le souci des résultats. Sans un fort penchant pour l'action, les dirigeants ne sont pas couronnés de succès. Un leadership efficace exige une position dominante, la l'exercice de contrôle ou d'influence. Il faut être ferme, mettant en avant des idées, et en s'efforçant d'influencer la manière dont les autres à transformer les idées en action. Dominant les dirigeants de prendre en charge, guider, diriger, persuader, et le déplacement d'autres personnes pour obtenir des résultats. Au lieu de laisser les choses, ils font des choses happen.Without une forte préoccupation pour les gens qui les résultats, cependant, les patrons ne sont pas efficaces non plus. Balancing dominance et la réactivité constante recalibration, un défi que même le plus chevronné des dirigeants face. Voici quelques idées pour vous aider à obtenir des résultats tout en étant sensibles à autres: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  la demande des résultats grâce à la participation. Set objectifs ambitieux d'analyse et d'insister sur approaches.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Apprenez à connaître votre peuple, de leurs forces, leurs faiblesses, et de leur motivation, et puis de traiter chaque personne comme unique individual.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Maintenir un «nous centrée" mentality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  preuve de préoccupation et de réactivité. Plutôt que de simplement essayer de rapports direct s'il vous plaît, pour le moment, de travailler avec eux pour découvrir leurs préoccupations et équilibre avec les besoins de l'organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Mettez les désaccords et les problèmes sur la table dès que vous les percevoir. Ne pas attendre jusqu'à ce que vous êtes en colère ou jusqu'à ce qu'une crise se prépare à parler de things.Sustaining dévouement à d'excellents résultats et un engagement de votre peuple sera un grand pas vers la construction de la confiance, un élément essentiel de leadership. Bien que les personnels l'intégrité est essentielle pour bâtir un climat de confiance, organisation digne de confiance, il ne suffit pas. Développer les comportements qui indiquent que l'intégrité, il est également crucial. À l'instar de l'entregent, les comportements peuvent être enseigné et appris, même si l'intégrité sur lesquelles ils sont fondés ne sont pas facilement changed.Building la confiance au sein d'une organisation est un processus complexe et fragile qui exige l'attention sans faille de la part de la dirigeants à tous les niveaux de l'organisation. Voici quelques actions tout patron peut prendre immédiatement: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Envoyer des messages cohérents. L'un des destroyers de déplacement le plus rapide de la confiance, incompatible messages, peut survenir à n'importe quel niveau de l'organisation. Souvent, les patrons sont impuissants à faire quoi que ce soit sur la confiance stratégique ou d'organisation dans leurs entreprises, mais ils peuvent certainement faire en sorte que ils ne sont pas coupables de l'envoi de messages mélangés ou incohérentes. Un élément de confiance est la prévisibilité. Direct rapports veulent savoir qu'ils peuvent faire confiance à leurs patrons de faire ce qu'ils disent qu'ils le feront. Par exemple, le patron qui raconte son direct rapports combien elle les valeurs et ne tient pas de rendez-vous avec eux, prend des appels ou d'autres interruptions lors de leur réunion, ou des spectacles pour les réunions jusqu'à la fin, est d'envoyer le message haut et fort que en fait, ils ne sont pas importantes pour elle. Les employés qui ont ce genre de patron peut compter sur de se dégager, se concentrer sur des rumeurs et de la politique, et mettre à jour leurs resumÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Gardez des politiques et des normes cohérentes. Quand les patrons jouent favoris et permettre à un animal de compagnie quelques artistes de plier les règles, d'autres préavis. Prenons le patron qui n'aime pas la confrontation. Il ferme les yeux sur le fait qu'un petit nombre ne sont pas en respectant les règles relatives à l'entreprise flex temps, la signature et à l'aide du temps de travail pour le médecin rendez-vous, etc Si il ya une règle, tout le monde devrait être tenu de respecter. Si ce n'est pas assez important pour avoir une politique d'entreprise sur, ne pas se préoccuper d'elle. Le poêle chaud sous forme de leadership s'applique ici. Non question qui touche à la poêle, il fait chaud, et la personne de toucher, elle est brûlée, peu importe la position de la personne dans l'organisation ou à la faveur du patron estime pour la personne qui touche it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ne pas avoir une politique de quelque chose, sauf si vous êtes prêt à l'incendie le plus précieux de votre employé pour le violer. En d'autres termes, si elle est suffisamment importante pour créer une règle à ce sujet, il est suffisamment important pour que la société de l'étoile sera tiré de la violation it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Attendez la compétence, la qualité des performances et un comportement décent de tous. Si la personne est un génie, d'experts techniques, meilleur vendeur, de pluie, ou de la société curmudgeon, les mêmes normes devraient s'appliquer, mais souvent, ils ne le font pas. Les patrons ont tendance à laisser seuls les gens qui fonctionnent à une fin de la continuité ou de l'autre. Trop souvent, les plus performants s'en tirer avec un comportement volatil et de colère, à la fois le comportement épouvantable dans toute organisation. D'autre part, l'employé peut également difficile de s'en tirer avec comportement inacceptable tout simplement parce que le patron ne veut pas que la confrontation qui est susceptible de se produire si il aborde des questions ayant directement rapport. Une fois de plus, d'autres avis, et ils ressentent de la société de tolérer problématique employees.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Donnez honnête, équilibrée commentaires. Combien de fois ai-je eu des conversations avec les gestionnaires des ressources humaines frustrés car, de toute évidence une personne a besoin d'être feu, mais les études de performance brille? Une question légitime se demander à un avocat dans un licenciement abusif audition pourrait être: «Si cette personne a été assez mauvaise pour le feu, comment expliquez-vous ces résultats sur son la dernière évaluation? "En plus de causer des maux de tête pour la société, ce type de commentaires n'est pas malhonnête pour aider le développement des compétences rapport direct ou prendre des mesures pour une meilleure performance. De même, si tout le monde est de la même prime et pose, quelle est l'incitation pour les autres à travailler dur pour maintenir performance? Il mai de l'intérieur, mais seulement pour un temps. Les gens ont tendance à s'opposer à un traitement inéquitable qu'ils ne peuvent pas contrôle. Le patron qui se livre à des commentaires est entachée d'inviter les autres à peser en votant avec leurs pieds comme ils marchent sur la door.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Trust autres. Un des phénomènes qui comportement humain qui passe souvent inaperçu, c'est que des personnes de confiance sont aussi généralement confiance aux gens. Comme le dit le dicton, un homme ne ressemble derrière une porte, s'il a lui-même dissimulé derrière plusieurs. Si un patron ne peut pas se fier ses rapports directs, l'une des deux choses est erronée. Soit il n'est pas disposé à faire confiance à cause de ses propres doutes, ou le rapport direct lui a donné raison de ne pas faire confiance à her.ConclusionUnderstanding plus sur la façon de devenir le patron qui ne veut laisser commence par une compréhension de ce qui est un patron. Ensuite, chaque personne doit se poser la difficile question: «Ai-je vraiment envie d'être le patron?" Enfin, la personne qui se mobilisent pour la plaque a besoin de savoir comment faire ce qu'il faut pour réussir. C'est seulement après qu'une personne a cette fondation peut-elle ou il a la redoutable tâche de commencer l'apprentissage de ce qui doit être fait pour gagner. Plus précisément, ce voyage, il faudra certaines compétences liées à la prise en charge de soi-même, certaines capacités de conduire chaque individu, et une compréhension de ce qu'il faut pour diriger un groupe de personnes, soit une équipe de rapports directs ou de toute une organisation. Les principes sont les mêmes, même si elles ne sont pas facile à pratiquer à tous les niveaux à atteindre F2 Leadership. Mais que les choses sont faciles utile? Comme le personnage de Tom Hank dit dans A League of Their Own, "Si c'était facile, tout le monde pourrait le faire. "Dr. Linda Henman enseigne les dirigeants d'être le patron que personne ne veut partir. Elle peut être contacté à Linda@henmanperformancegroup.com.Dr. Linda Henman parle d'expérience. Depuis plus de 25 ans, elle a aidé les organisations militaires, les petites entreprises, des sociétés Fortune 500 et les choses tourner autour de trouver les bonnes personnes au bon endroit et la bonne thing.Linda titulaire d'un baccalauréat en sciences de la communication, deux degrés de maîtrise en arts à la fois dans la communication interpersonnelle et de développement de l'organisation, et d'un doctorat dans les systèmes organisationnels. En combinant son expérience en tant que psychologue organisationnel avec son éducation en
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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