L'essai de sammer : les principales personnes pour obtenir la droite résultent au bon temps de la bonne manière
En tant que chef, vous ne faites rien plus important qu'obtiennent les résultats. Mais obtenir simplement des résultats peut être facile.
Ce qui n'est pas facile obtient les bons résultats... au bon degré... au bon moment... pour le bon but... des bonnes manières.
C'est mon expérience consultant des milliers de chefs dans le monde entier pendant les dernières deux décennies que la grande majorité de chefs obtiennent les résultats faux les résultats -- ou de droite des manières fausses.
Voici un outil pour vous aider à obtenir les bons résultats. Ce s'appelle l'essai de SAMMER, et vous pouvez l'employer continuellement dans toute votre carrière.
L'essai de SAMMER est simplement une manière d'examiner les résultats que vous avez l'intention de réaliser, ou les résultats vous réalisez réellement, pour les assurer sont les bons résultats.
SAMMER est un acronyme. Les résultats devraient être :
S - Considérable. Quelque résultats vous obteniez maintenant, vous pouvez toujours obtenir plus. Non seulement pouvez vous obtenir plus ; mais en tant que chef, vous DEVEZ CONTINUELLEMENT TÂCHER D'OBTENIR PLUS. Considérable n'est pas une option. Considérable est une nécessité.
A - Réalisable. Beaucoup de chefs imposent des espérances peu réalistes aux personnes et ainsi perdez leur confiance et confiance. Les gens doivent être défiés de faire ce qu'ils ne pensent pas qu'ils peuvent faire, mais ils doivent également pouvoir en mesure, finalement, pour le faire.
Voici un bout pour rendre réalisable se produisent dans le royaume de considérable. Parole à qui vous êtes provocant : "je sais vous ne pensez pas que vous pouvez relever le défi que je place pour vous. Mais je sais que vous pouvez, et je vais vous soutenir de chaque manière possible."
M - Signicatif. Les chefs qui trouvent peu de signification dans leurs travaux ou les résultats ont associés à ces travaux, ne devraient pas être des chefs, ou ils devraient changer les travaux et/ou des résultats. La plupart des chefs comprennent ceci. Mais peu de chefs comprennent que la signification également implique les travaux du peuple qu'ils mènent et les attitudes de ces gens vers ces travaux et les résultats les travaux visent à réaliser. Trébuchement de ces chefs sur ce que j'appelle l'erreur du Chef.
L'erreur fonctionne quand les chefs croient que leur croyance sont automatiquement échangées par la croyance des personnes.
Le fait est, parce que la conduite est les personnes provocantes pour faire ce qu'elles ne feraient pas autrement, la croyance des chefs est rarement échangé. La réciprocité automatique est une illusion. Si elle se produit, grand. Mais pour la plupart, les chefs doivent travailler à faire la réciprocité se produisent.
M - Mesurable. Il n'y a aucune valeur dans les affaires sans mesures. Les mesures lient des choses disparates, organisent des activités, et aident à unifier ces activités. Appliquez-vous les mesures précises et signicatives aux résultats que nous voulons avant que nous défiions d'autres pour les obtenir. Sans mesures, nous ne pouvons pas apporter à améliorations conformées. Assurez-vous que votre système de mesure se conforme à quatre attributs, cela qu'elles sont FIABLES, QU'ON PEUT RÉPÉTER, RÉALISABLE, et CONTRÔLABLE.
E - Moral. En tant que chef, vous non seulement devez obtenir des résultats, mais vous devez obtenir les bons résultats. Les résultats se produisent seulement quand les gens agissent. Pour obtenir les résultats de droite, ils doivent prendre la bonne action. L'éthique aide à favoriser la bonne action.
L'éthique, alors, n'est pas des feux de circulation, elles est les vitesses courantes. L'éthique ne devrait pas empêcher vos résultats obtenants, elles devrait vous aider à obtenir plus de résultats.
R - Qu'on peut répéter. Évaluez votre conduite et la conduite de d'autres non seulement sur les résultats que vous réalisez et ne réalisez pas mais sur les résultats que vous réalisez À PLUSIEURS REPRISES.
Quand nous parlons de la répétabilité, nous devons traiter le processus. Un processus est une série d'étapes mentales ou physiques menant aux résultats.
Souvent, les résultats ne sont pas aussi importants que les processus que vous développez en obtenant les résultats.
La répétabilité est favorisée quand vous identifiez les étapes qui vous ont aidé à obtenir ces résultats alors appliquent ces étapes comme processus pour obtenir plus de résultats du fait secteur ou obtiennent des résultats additionnels dans d'autres secteurs.
De cette façon, vous faites à répétabilité une force d'entraînement de votre conduite.
Juste parce que vous obtenez des résultats ne signifie pas que vous êtes réussi. Le succès s'articule sur obtenir les bons résultats des bonnes manières. Toutes les fois que vous devez mener des personnes à réaliser des résultats, appliquez l'essai de SAMMER pour clarifier, donnez la priorité, et donnez à la direction aux mesures qui doivent être prises pour réaliser de bons résultats.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Le Groupe De Conduite De Filson, Inc.. Tous droits réservés.
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L'auteur de 23 livres, livres récents de Brent Filson sont, L'ENTRETIEN de CONDUITE : Le PLUS GRAND OUTIL de CONDUITE et 101 MANIÈRES PRÉSENTENT de GRANDS EXPOSÉS de CONDUITE. Il est fondateur et président de Filson Leadership Group, Inc. ? et pendant plus de 20 années avait aidé des chefs des compagnies supérieures dans le monde entier obtiennent des résultats audacieux. Engagez pour son É-zine libre de conduite et obtenez un livre blanc libre : "49 manières de transformer l'action en résultats," à http://www.actionleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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