Conseil de carrière pour des chefs de file des affaires : autorisation de d'autres
Beaucoup de chefs potentiels dans le sabotage d'affaires eux-mêmes et leurs organismes hors de la crainte d'autoriser d'autres. Dans la conduite de 21ème siècle : Les dialogues avec 100 leaders suprêmes, Lynne McFarland, Larry Senn et John Childress affirment, « les décalages de modèle de conduite d'habilitation à partir « de la puissance de position » où toutes les personnes sont données des rôles de conduite ainsi thy bidon contribuent à leur plus pleine capacité. » John Maxwell confirme ceci dans son travail sur la conduite, les 21 lois irréfutables de la conduite. Il énonce, « seulement les personnes autorisées peut atteindre leur potentiel, » et que des barrières dans l'organisation sont créées quand l'habilitation n'est pas présente. Maxwell a observé que les barrières les plus communes à l'habilitation d'un chef de d'autres sont :
1. Désir pour la sécurité d'emploi
C'est peut-être le principal ennemi de l'habilitation. Une personne avec cette issue demande, « pourquoi devrais j'aide d'autres sous moi quand elles se lèveront juste pour prendre mon endroit et pour me déplacer finalement ? » En fait, quand on a la capacité menez d'autres, et pour se rendre « dispensable, » puis une devient vraiment « nécessaire » dans l'organisation. Maxwell appelle ceci le « paradoxe de l'habilitation. »
2. Résistance au changement
En ces périodes, le cachet des affaires et la vie est changement. Selon Maxwell, l'habilitation exige que d'autres se développent et changent. C'est essentiel, et doit être cherché et embrassé au lieu d'éviter et de éviter.
3. Manque d'Individu-Valeur
Certains dérivent l'individu-valeur, l'estime et la viabilité du travail ou de la position. Quand de ces derniers est menacé, alors la valeur ou de l'estime est sujette également à la question. En réalité, les chefs vrais identifient la valeur du changement et se rendent compte qu'inhérent en valeur n'est pas rapporté pour intituler ou travailler.
Maxwell promeuvent des notes que deux attributs principaux suivent tous les grands et vrais chefs. Le premier de ces derniers est la capacité de mener par le levage vers le haut de d'autres. Pour faire ceci effectivement, un ne doit pas être excessivement concerné par qui obtient le crédit pour des accomplissements. L'autre attribut est la capacité de gagner l'autorité en la donnant loin. C'est un autre paradoxe de la conduite par habilitation.
Donner loin la conduite et l'autorité rend nécessaire choisir les personnes qualifiées. C'est une compétence cultivée. Demandez : où est l'habilitation absente ? Recherchez les occasions de choisir les individus de qualité qui peuvent manipuler les cadeaux de l'autorité et de la conduite. Pour n'importe quel projet, c'est un chemin au succès.
Eric Johnson est un contribuant régulier au bulletin de vue de la valeur de l'investisseur. Pour apprendre comment atteindre M. Johnson ou souscrire à la vue de la valeur de l'investisseur, visitez http://www.valueview.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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