Faire sauter l'éléphant - leader avec un bon cœur
Le leadership ne consiste pas à amener les gens à faire ce qu'ils veulent. Si elles ont fait ce qu'ils veulent, vous ne serait pas nécessaire en tant que leader. Au lieu de cela, le leadership est une question les gens à faire ce qu'ils ne veulent pas faire (ou ne pense pas ils peuvent le faire)? et d'être ardemment engagé à faire it.This paradoxe est au cœur de toutes les grandes leadership.Unlike gestion, ce qui implique simplement les soins et l'alimentation de votre organisation d'éléphants, de grands leadership qui est à jump.Anyone éléphant qui sait tout sur les éléphants sait qu'ils mai terme, ils mai stand sur leurs pattes de derrière, ils mai avant de s'agenouiller sur leurs jambes, elles rouler sur mai, mais ils ne sont pas jump.And c'est ce que le leadership est une question: pour les organisations à faire ce qu'ils ne peuvent généralement pas faire, c'est-à-dire, obtenir de grands résultats consistently.Now, vous ne pouvez pas vous faire le saut. L'éléphant doit faire. Vous ne pouvez pas pousser les des éléphants dans l'air. Il doit sauter de son propre volition.Making l'éléphant saut à cultiver une relation particulière entre le leader et le peuple de la organization.Many mal que les dirigeants relation. Ils essaient d'utiliser la peur et la douleur afin de stimuler l'activité nécessaire pour atteindre constamment d'excellents résultats. "Bien sûr, je vais prendre cet éléphant de sauter. Donne-moi un éleveur prod!" Mais induisant la peur et la douleur sont l'habitude la formation et, finalement, à la fois à la destruction et le leader people.To faire sauter l'éléphant - et puis ce n'est pas maintenant, mais constamment, c'est-à-dire amener les gens à toujours faire de grandes choses - profond, émotionnel de l'homme de liaison entre le leader et le peuple doit avoir lieu. Et fondamentales pour que la liaison est la nature du coeur de la leader.This est le secret: vous ne pouvez pas obtenir l'éléphant de sauter, sauf si vous avez un bon cœur. Kindness en leadership signifie la suite de l'Leadership Imperative: "Je vais conduire les personnes de manière à ce que nous avons non seulement à atteindre les résultats escomptés, mais ils sont mieux que les dirigeants et le peuple." La plupart des dirigeants de se concentrer sur la première partie "obtenir de meilleurs résultats" et oublier la seconde partie. Mais en vérité, quand vous avez un bon cœur, l'obtention de résultats et d'aider les gens à être mieux ne sont pas deux choses, mais one.From maintenant, les voir tous les défi de leadership vous devez faire face comme un moyen d'avoir des personnes d'accroître leurs connaissances, leurs compétences, leur courage, leur ténacité, et leurs capacités de leadership. Cultiver cette perspective est un kindness.But ne pas confondre la bonté d'être beau. Ne confondez pas la bonté des gens pour avoir tout simplement se sentir bien. Ne confondez pas la bonté de permettre aux gens de profiter des pires aspects de leur caractère, la paresse, inconsiderateness, l'égoïsme, etc.Furthermore, mai-vous être gentil et avoir des gens frustrés avec vous. Beaucoup de grands chefs que j'ai eu des relations avec m'a déçu car ils me passent par la difficulté de la solution des problèmes, je risque de ne pas avoir abordé autrement. (En fait, profond, humain, affectif liaison ne peut pas se faire sans beaucoup de frustration.) Mais j'ai été motivés malgré mes frustrations parce que je me suis rendu compte qu'ils avaient essentiellement les intérêts de mon mieux à heart.Yes, par compétences, la force de persuasion, la compréhension, la force, de l'éducation et d'orientation, vous pouvez obtenir de l'éléphant à sauter - aussi longtemps que vous le faites par la gentillesse de votre heart.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire. E-mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE DONNER LES MOYENS DE DISCUSSIONS grand leadership. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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