Leadership pour les résultats profonde: sans eux, vous perdez votre leadership et votre vie? (part one)
J'ai contesté l'ensemble des responsables avec qui j'ai travaillé au cours des deux dernières décennies pour parvenir à "plus de résultats sans cesse plus rapide." Ils peuvent se lancer sur la bonne voie pour atteindre de tels résultats de ne pas en travaillant plus fort et plus longtemps, mais par ralentissement de leadership et de l'utilisation des pourparlers sur un quotidien basis.However, je leur dis que l'entrée sur le plus de résultats sans cesse plus rapide-voie n'est pas une fin mais un début. Ils doivent commencer à se concentrer non seulement sur le la quantité et la rapidité des résultats, mais le type de résultats qu'elles visent à achieve.There sont à peu près deux types de résultats, résultats standard et profonde résultats. La plupart des dirigeants à comprendre la norme, mais les résultats ne parviennent pas à venir à bout avec une profonde résultats. En fait, ces dirigeants passent par l'ensemble de leur carrière se l'ancienne, mais ils n'ont pas la moindre idée de ce dernier. Bien sûr, des résultats standards sont nécessaires. Mais sur le long terme, ils sont loin moins importante que profonde results.We savoir ce que les résultats sont standard. Ils sont les résultats que nous devons prendre nos emplois, tels que: la vitesse, la productivité, l'efficacité des opérations, les ventes se ferme, de vente, les ventes de nouveaux clients, le défaut de prévention, de santé et de sécurité avancées, la qualité, la formation, le contrôle de la qualité, efficacité de la logistique, le marketing des objectifs, de nouveaux flux de revenus, l'érosion des ventes, le prix des étalonnages, des réductions de coûts, la demande de flux d'activités et de technologies, de l'inventaire fait, la réduction du temps de cycle, des matériaux et de la gestion des pièces, la réalisation de résultats standard etc.Whereas nous permet de faire un meilleur travail et d'avoir une meilleure carrière, profonde résultats sont différents. Deep résultats sont d'être de meilleurs chefs. Bien sûr, être un meilleur leader aura un impact positif sur votre travail et votre carrière. Mais il ya autre chose en cause: être un meilleur leader signifie être une personne meilleure. Qui sommes-nous comme un chef de file et qui nous sommes comme une personne doit être la même chose. Si elles ne l'êtes pas, on diminue notre leadership et de la personne que nous are.Look à ça: Standard résultats sont à propos de "faire"; profonde sur les résultats sont "être". Nos plus importantes réalisations en tant que dirigeants ne sont pas seulement ce que nous parvenions à nous, mais qui deviennent dans ce achieving.For exemple, si nous n'obtenons pas les résultats norme dans notre métier, nous échouer dans cette tâche, ou au moins dans cet aspect particulier de la job.But dans le domaine de la profondeur des résultats, un tel échec pourrait conduire au succès que si, dans l'échec, on trouve une meilleure façon de conduire, une meilleure façon d'être better.Here sont certaines des façons de profondeur les résultats diffèrent de la norme résultats .-- Deep résultats apparaissent sur de plus longues périodes de temps .-- Deep résultats englobent des cercles plus larges en dehors de votre travail, généralement ayant un impact sur votre famille, vos amis, et parents .-- Deep résultats ne sont souvent pas traditionnellement de bons résultats. Ils peuvent venir sous la forme de l'échec .-- Deep résultats ne peuvent pas être quantifiés. Ils sont généralement d'une qualité de vie ou d'être .-- Deep résultats sont souvent ne sont pas immédiatement apparents. Habituellement, vous êtes au courant de leur existence après leur mise en place et parfois longtemps après qu'ils apparaissent .-- Deep résultats sont formés dans votre vie intérieure et les choix que vous faites les choses que vous avez plus de contrôle, votre opinions, les aspirations et les désirs profonds résultats .-- forme, et sont façonnés par, character.How t-on aller pour obtenir des résultats profonde? Il existe de nombreux sentiers de cette montagne. Mais un chemin est droit et raide et clair. Dans La deuxième partie, je vais vous montrer cette voie et de fournir des exemples de résultats en profondeur action.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits reserved.PERMISSION de republier: cet article mai être republiés dans des bulletins d'information et sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER DES GRANDS MOYENS LEADERSHIP DISCUSSIONS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. 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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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