Le développement du leadership et le saut de dirigeables
Un film muet allemand mélodrame représente un dirigeable bombardements de Londres pendant la Première Guerre mondiale par Lit de projecteurs et mitraillé par les combattants, les estropiés dirigeable perd altitude que le commandant de bord frénétiquement jettisons indispensable d'alléger le poids des engins. Finalement, le seul poids de l'homme est de gauche. Ainsi, les commandes de bord membres de l'équipage à l'eau. Une scène macabre se déroule comme aviateurs, un par un, sans parachute, pas à la trappe, saluons le capitaine et le second, puis passer à leur décès. Allégé, le dirigeable retour sans danger à Germany.That scène n'est pas une relique. Ce qui se passe dans les sociétés souvent ces jours-ci, manifestement pas fait, mais comme métaphore. Les entreprises, a grimpé dans la croix de feu de plus en plus concurrentiel des marchés, doivent alléger leur charge pour obtenir gain de croissance de flottabilité. Les capitaines sont tous, mais le largage indispensable employés. En général, l'une des premières fonctions à être classés, c'est la fonction de formation - en particulier, la formation en leadership ou leadership development.Many chefs d'entreprise estime que cette formation comme indispensable que le dirigeable équipage dans le melodrama.Yet leadership n'est pas indispensable à la réussite de l'entreprise. Il est absolument indispensable. Les bons dirigeants sont beaucoup plus importants pour la réussite à long terme des entreprises que de bons produits. Toutes les organisations qui ne parviennent pas à obtenir, maintenir et de développer de bons leaders finissent fondateur. Ce n'est pas un secret. La plupart des dirigeants this.Here sais c 'est le secret: Le fait que le développement du leadership est considéré comme indispensable n'est pas le capitaine de faire. C'est l'équipage de faire. La faute en incombe aux personnes en charge de la direction du développement. Ils n'ont tout simplement pas défini le développement du leadership dans les moyens indispensables pour obtenir des résultats. Bien sûr, ils ont défini ces développement de la formation des résultats, mais pas pour les résultats qui comptent vraiment, les activités de formation results.And lorsque les gens se concentrent sur les résultats de la formation de ne pas les résultats, ils sont toujours mis en avant lors de la superflu est dit à la ligne de conduite est leap.What mais les résultats - et non la formation des résultats, les résultats commerciaux. Si les dirigeants ne reçoivent pas leurs résultats, ils ne sont pas grands. Les résultats peuvent être définies dans de nombreuses moyens, la productivité, l'efficacité de l'exploitation, la croissance des ventes, des réductions de coûts, etc, mais le développement du leadership n'a pas de valeur réelle que si elle est d'aider les dirigeants obtenir ces results.Here deux façons simples de votre position notamment pour rôle d'augmenter votre valeur à votre company.1. Préciser results.Forget sur les résultats de la formation. Oubliez les objectifs de formation. Ils sont indispensables engin. Jeter à l'eau. Quels sont les résultats des entreprises les dirigeants que vous développez? Si vous faites affaire avec des gens dans l'industrie manufacturière, puis se concentrer sur le développement de vos programmes les aident à améliorer l'efficacité de l'exploitation. Si vous avez des ventes dans ces programmes, l'accent sur obtenir une augmentation des ventes de leurs résultats dans un certain temps après avoir terminé votre programme. Celui qui a signé pour vos programmes, les inciter à utiliser les outils que vous leur donnez pour obtenir des résultats à court et à long term.For exemple, au début de vos programmes, demander aux participants: «Quels résultats avez-vous obtenir? Et quels sont les défis les plus importants que vous avez à les remettre?" Ensuite, mettre les outils pour les aider à obtenir ces résultats. Qu'est-ce qu'ils apprennent est inutile, sauf si elle est liée à ce qui est le plus précieux dans leurs emplois et les carrières. C'est pire que rien, c'est une véritable pierre d'achoppement depuis que l'apprentissage exige qu'elles passent de leur temps loin de la poursuite de leur emploi réel objectives.2. Mesure de ces results.There est sans valeur dans les entreprises, sans mesures. Les formateurs qui ignorent cette vérité sont mises en ligne avant de l'écoutille ouverte lorsque le la société commence à la baisse. Ces formateurs généralement montrer leur valeur en démontrant le rapport coût-efficacité de leurs programs.Cost efficaces, foutaise! Je ne sais pas de toute organisation où le «coût-efficace" en fin de compte ne signifie pas "bon marché". Coût-efficacité est la pire façon de position de leadership des programmes de développement. Coût-efficacité des programmes sont les plus précieux de tous les programmes. Une fois que nous commençons à définir par la façon dont nos programmes à bon marché ils sont, nous montrons que nous ne comprenons pas la direction ou de développement - et donc la valeur à nos cheapen la company.Don 'a la direction des programmes peu coûteux. Faites-leur coûte cher! - Cher à la société, si ces programmes ne sont pas en place. Nous ne pouvons que nous montrer leur véritable importance en démontrant le disque, mesuré, les entreprises axées sur les résultats des participants d'atteindre le programs.At après la fin de vos séances, ont participants d'écrire une «valeur reçue" lettre dans laquelle ils détail les résultats de mesure difficile qu'ils ont l'intention d'obtenir lors de l'utilisation de votre direction tools.Follow des 35-jours plus tard pour s'assurer qu'ils ont obtenu ces résultats ou sont sur le point d'obtenir them.If participants à un cours de leadership ne reçoivent pas un retour sur investissement qui est au moins cinq à dix fois plus élevé que l'investissement qu'ils ont pris dans cette voie, de leur donner leur argent. Et pourquoi pas? Si elles ne peuvent pas obtenir de fortes augmentations de leur dur, la mesure des résultats, c'est le cours de la faute. Il n'a pas aidé à se développer en tant que dirigeants. Sans résultats, la direction n'a pas meaning.Leadership de développement est trop important pour être avilie par avoir à remplir les objectifs de formation. Renforcer l'importance d'avoir à remplir les objectifs d'affaires. Pour ce faire, nous allons changer le scénario de notre dirigeable métaphorique. Au lieu d'ordonner à l'équipage , le capitaine de dire: «Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre ce membre de l'équipage. Stay here! First mate, jump!" 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc . Tous droits reserved.PERMISSION A Republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Avis par courriel de l'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comAbout Le AuthorThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et OUTIL 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et a travaillé avec des milliers de leaders dans le monde entier au cours des 20 dernières années aidant à atteindre importante augmentation de la dur, la mesure des résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et ezine obtenir un guide gratuit, "49 Ways To Turn Into Action résultats," à www.actionleadership.combrent @ actionleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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