Mettre en place un et nous nous concentrons pas a me concentrer
____________________________________________" Il ya une seule chose plus contagieuse que la bonne attitude? Et c'est une mauvaise attitude? La plupart des mauvaises attitudes sont le résultat de l'égoïsme ". -John Maxwell? Les 17 Pour ce faire, l'élaboration d'un "Nous" Je focus.Consider un exercice souvent fonctionner avec les participants au séminaire. I call it the Best / Worst Supervisor exercise.I m 'en vais vous demander de réfléchir à deux superviseur-employé relations que vous avez vécu de l'employé face. Comme vous l'avez lu le reste de cet article, arrêter un instant et soigneusement réfléchir à ces relations avec vos supérieurs hiérarchiques - soit passé ou present.Relationship Numéro 1: Pensez à la personne que vous avez travaillé pendant que vous seriez prêt à aider à tout moment. Quelqu'un qui vous aurait volontiers venir au début de l'année, la fin de séjour, de travail ou par le biais de repas pour la simple raison qu'elles demandé. La phrase clé est «simplement parce qu'ils ont demandé." La personne que nous examinons a effort supplémentaire de votre part à cause de qui ils étaient et non pas de la position de l'autorité qu'ils détenaient sur you.You pourrait écrire les réponses aux questions suivantes que vous réfléchir à cette expérience: - Que faisaient-ils précisément? - Comment ont-ils se comporter envers vous et les autres à créer ce sentiment en vous? - Combien avez-vous peur associés au fait de travailler pour eux? - Avez-vous contrôlé ou influencé par eux? En d'autres termes, ils ont un effet indirect sur votre comportement, ou ont-ils régler votre problème directement? Mon expérience personnelle, vérifiée par des discussions avec des milliers de personnes à travers le pays, est que la plupart des gens un rapport, l'influence de ce type de relation avec person.We 'll appel de cette personne le meilleur Supervisor.Relationship Numéro 2: Maintenant, pensez à un superviseur vous détestait rien faire pour. Le superviseur qui a gardé le contrôle de vos progrès, de critiquer votre travail, et menace de vous punir, en quelque sorte, si vous n'avez pas à effectuer standard.Now, réexaminer ces questions à l'égard de cette personne en particulier .- Que faisaient-ils? - Comment ont-ils se comporter envers vous et les autres à créer ce sentiment en vous? - Combien avez-vous peur des de travail pour eux? - Avez-vous contrôlé ou influencé par eux? En d'autres termes, ils ont un effet indirect sur votre comportement, ou ont-ils régler votre problème directement? Nous appellerons cette personne sur les pires Supervisor.Most personnes disent que le meilleur superviseur a plus effort volontaire et une meilleure performance à long terme et les rapports de résultats de leur équipe. Je n'ai pas encore rencontrer la personne qui dit les pires superviseur a une excellente performance de leur team.Now examiner cette question à un moment: Qui pensez-vous que ces deux personnes pensée / penser en premier? La plupart des gens dire que le meilleur superviseur a tendance à garder leur attention sur les autres. Plupart disent également que les pires superviseur a tendance à penser qu'à eux-mêmes et leurs dirigeants pour interests.The question devient? Comment puis-je veux que les gens de mon équipe à me voir? La réponse réside dans la façon dont nous, les dirigeants, think.Our pensées deviennent les mots ou les actions qui influent sur le comportement des gens autour de nous. Quand je me concentre sur mes désirs, je agir de manière égoïste. Quand je agir de manière égoïste, je inspirer des performances médiocres en mon équipe. Quand je me concentre sur l'équipe, je suis dans le meilleur intérêt de l'équipe. Lorsque je suis dans le meilleur intérêt de l'équipe, je inspirer de haut niveau de performance dans mon team.As fermer cet article, mon esprit est la course avec de possibles questions de qualification et de déclarations. Faute d'espace et de temps, je n'ai pas encore commencé à aborder certaines des questions qui viennent à l'esprit: - Comment est-ce que cela s'applique aux membres de l'équipe qui ne veulent pas jouer nice? - Comment faire préserver l'intégrité de votre vision tout en travaillant avec des personnes qui voient les choses différemment? etc.These questions sont trop gros pour tenir compte de tous à la fois. Je vais répondre à ces questions liées à une autre time.So pour l'instant, je vous invitons à le rappeler une astuce. . . Mettre en place un "nous" se concentrer et non pas un "moi" focus.Copyright 2005, Guy HarrisYou mai utiliser cet article pour la distribution électronique si vous voulez inclure tous les contacts informations avec des liens de retour à l'auteur. Notification d'utilisation n'est pas requise, mais je vous serais reconnaissant de bien. S'il vous plaît contacter l'auteur avant d'utiliser les imprimés media.About Auteur: Guy Harris est le chef Responsable Relations avec le principe Driven Consulting. Il aide les entrepreneurs, chefs d'entreprise, et d'autres dirigeants de l'organisation à renforcer la confiance, réduire les conflits, et d'améliorer la performance de l'équipe. Apprenez-en plus à http://www.principledriven.comGuy co-auteur de «Le Comportement Bucks System TM" pour aider les parents à réduire le stress et les conflits avec leurs enfants. En savoir plus sur ce livre à http://www.behaviorbucks.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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