Leader dans le visage de la catastrophe
La date était le samedi 11 avril 1970, le temps de 13:13 CST. L'événement aura lieu devait être l'une des plus belles heures de la NASA, le lancement d'Apollo 13. Apollo 13 a été supposé à la terre dans la région de Fra Mauro. Toutefois, un explosion à bord forcé l'équipage de cercle de la lune sans landing.The deux premiers jours, l'équipe s'est heurtée à un couple de petites surprises, mais en général, Apollo 13 était à la recherche comme la meilleure du programme de vol. À 46 heures, 43 minutes Joe Kerwin, Capcom sur le droit, a déclaré: «La sonde est en bonne forme comme réel ce qui nous concerne." À 55 heures, 46 minutes, l'équipage de terminer un 49-minute TV diffusées montrant comment confortablement ils ont vécu et travaillé dans l'apesanteur. Neuf minutes plus tard, n ° 2 bouteille d'oxygène a explosé, provoquant le n ° 1 réservoir également à l'échec. Le message a pris la forme d'une forte détonation et les vibrations. Ensuite, les feux d'avertissement indiqué la perte de deux de Apollo 13 de trois piles à combustible, qui sont la principale source de vaisseaux electricity.Then, l'équipage à bord du vaisseau spatial, et l'ensemble du personnel de la NASA a passé les 5 prochains jours, 22 heures, 54 min, 41 secondes de travail pour obtenir les trois hommes d'équipage à earth.In au milieu de cette catastrophe, l'équipe des employés de la NASA a démontré un certain leadership leçons que nous pouvons appliquer à nos organisations (et de la vie) today.1. Tu doit être engagée, indépendamment - Il a été dit, "Le travail d'équipe est ce qui rend le travail de rêve." Un groupe de personnes qui travaillent habituellement comme un faire le travail et sortent sur le dessus. Cette équipe de la NASA, les employés pourraient ne pas être tout plus diverses. Lors de l'examen de l'équipe que vous voyez, ils sont différents dans tous les sens, mais un. Elles sont différentes en âge, l'éducation, l'expérience, et l'ordre du jour. Mais tous se sont engagés à obtenir que le vaisseau spatial de retour à la terre en une seule pièce, et l'équipage revenir vivant. Chaque membre de l'équipe fait preuve d'engagement de 100% à son domaine de responsabilité. Dans un moment de la catastrophe ou de crise, vous ne disposent tout simplement pas le temps de détournements apparaissent sous la forme de les membres de l'équipe tente de répondre à leurs propres ordres du jour égoïste .- Leadership leçon: Refus de lose.2. Vous devez être prêt à faire ce qui n'a jamais été fait auparavant - Capcom, la personne responsable de la réussite de la mission, devait garder son personnel en croyant qu'ils ne perdent pas les astronautes à bord d'Apollo 13. Son engagement a été testé à quelques reprises lors de ses différents dirigeants, en laissant la nature humaine obtenir le meilleur d'entre eux, ont commencé à parler sur les chances de faire revenir ces hommes vivant. Dès qu'il a rapidement mis un terme à ce discours, son leadership ont été de nouveau testé à des défis tels que le manque de pouvoir, de l'oxygène, l'eau ou à bord du vaisseau spatial. En tant qu'êtres humains, il nous est facile de se familiariser et de se contenter de "ce que nous avons toujours fait." Pour votre organisation à exceller passé, tous les autres, vous devez être prêt à sortir des sentiers battus. Une telle organisation est le Réseau des ressources naturelles (RRN). Cette petite organisation de la nation est prise d'assaut de révolutionner le petit-business concept. Il fut un temps où, si vous voulez un petit home-business à faire un peu plus dollars, il fallait obtenir un "kit" et prendre la route de vendre un produit à chaque parent, ami, ennemi et que vous pourriez y trouver. Comme la plupart des gens ne bénéficient pas de ce type de vente NRN est un moyen de développement professionnel ont obtenir des clients des agences de marketing pour vous. Votre partie est alors à un service client avec les produits et services dont ils ont besoin et veulent .- Leadership leçon: la pensée en dehors de la box.3. Vous devez être prêt à regarder votre travail et l'organisation d'une façon totalement nouvelle. NASA avait à regarder d'un vol spatial, en particulier de ce vol, d'une façon totalement nouvelle. Ne pas être prêt aurait abouti à la mort de ces trois astronautes. Il est certain que votre organisation (même votre vie) se sont confrontés à des défis de cette année. Comment avez-vous tenu de ces défis déterminera votre succès futur. Alors que dans le même temps, comment vous avez tenu votre organisation (les valeurs, la vision et mission) déterminera son succès .- Leadership leçon: Votre attention doit être flexible afin d'avoir votre futureNext mois édition de Traces et monuments étudiera en détail ce que cela signifie d'avoir une équipe qui refuse de perdre, une équipe qui pense constamment à l'extérieur de la boîte, avec un accent sur une préféré future.Footprints et monuments est un mensuel gratuit de leadership et de motivation e-newsletter. Aucun nom la réception de cette lettre d'information électronique sont vendus ou distribués de toute autre source. Vous êtes invités à faire parvenir cette article mensuel à toute personne dans votre carnet d'adresses. Pour non-réponse, s'il vous plaît souscrire de retour avec "Un-subscribe» dans le Le thème field.About @ AuthorJeff Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff teamnrn.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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