Un chef ? objectif ultime de s ? reliez pour s'engager !
Reliez et engagez ! Vos personnes sont votre puissance.
On lui a dit beaucoup de fois que la conduite vraie est mesurée par ceux capacité de motiver et influencer d'autres.
Les chefs doivent travailler dur aux personnes de motivation pour agir nécessaire pour conduire le changement et pour augmenter finalement des résultats.
Quoique la plupart des personnes soient d'accord avec la définition de la conduite comme capacité de motiver et influencer d'autres, la plupart des personnes ont toujours l'ennui traduire la définition de la conduite en étapes exigibles et mesurables.
Le plus grand obstacle fait face par beaucoup de chefs figure simplement dehors comment effectivement motiver et influencer une équipe entière consistée en les individus uniques.
Pas chacun est motivé par la même chose, ni est chacun influencé pour agir ou pour changer le comportement basé sur les mêmes facteurs.
Ainsi, que les chefs peuvent-ils faire pour motiver et influencer l'équipe ENTIÈRE ?
La réponse uniterme évasive est simplement - RELIEZ !
Les chefs doivent investir l'heure dans chacun de leurs membres de l'équipe de finir par savoir un peu plus au sujet de elles - pour établir un raccordement basé sur la confiance, l'honnêteté et le respect. (Maintenez dans l'esprit, ce raccordement personnel doit toujours demeurer professionnel et approprié. Asse'ont indiqué sur celui.)
Prenant cette une mesure autre, les chefs doivent créer des occasions pour que les membres de l'équipe se relient aussi bien.
Ce raccordement personnel et professionnel réunira vous et votre équipe, pour travailler plus effectivement pour améliorer des efficacités et pour augmenter la production et la rentabilité.
Pour vous aider à envisager le final dans un chef qui relie avec succès au son des membres de l'équipe, regardons un exemple fictif. Un « Trekies » dehors là ? Ne renversez pas le canal, ceci sera rapide.
Même si « Star Trek » n'est pas un favori de TV à vous, la chance est vous sait probablement asse'au sujet de la série longue pour apprécier cet exemple.
Indépendamment quel capitaine de Star Trek vous visualisez, tous sont des exemples terribles des chefs (quoique fictif) qui ont un raccordement unique à chaque membre de leur équipage.
Il est également évident à la visionneuse que chaque membre de l'équipe a une allégeance constante à l'équipe, la mission, et à son chef. (Envisagez le capitaine - maintenant pour se décrire dans la chaise du capitaine !)
Imaginez juste votre propre équipe avoir un raccordement si plein, avec vous et les uns avec les autres.
Décrivez vous et votre équipe faisant face à des gageures passionnantes et ensemble, « de nouveaux mondes étranges les explorant ! » et « hardiment allant où personne n'est allé avant ! »
Peut-être ceci signifie porter votre équipe à la position #1 à votre compagnie, et/ou atteindre de nouveaux niveaux d'efficacité et/ou de production !
La perspective de mener une équipe qui est tellement bien reliée est vraiment passionnante.
Nous avons discuté l'importance du raccordement et du bâtiment une équipe reliée. Après nous voyons que le raccordement est les chefs principaux d'ingrédient doit accroître afin d'élever le niveau de l'enclenchement des employés.
Un employé qui est fortement employé dans leur travail courra typiquement des cercles autour des employés qui travaill simplement à côté de révéler et de « passer par les mouvements ».
Si un employé est employé, il signifie qu'il se sent qu'il a un enjeu personnel dans les résultats - un désir honnête de contribuer à quelque chose plus grande que lui-même, quelque chose bien plus importante que le gain monétaire.
L'employé employé a l'émotion attachée à son travail. Peut-être cette émotion sort d'un sens de fidélité et de raccordement à son chef ou à d'autres membres de l'équipe.
Les leaders suprêmes comprennent qu'afin de se relier à leur main d'oeuvre, ils doivent accroître la puissance de l'émotion. Seulement en se reliant à l'individu, peut un chef créer une équipe puissante se composant des employés qui sont personnellement commis, et avec émotion/physiquement employés.
MESSAGE PRINCIPAL : RELIEZ POUR S'ENGAGER.
Maintenant que nous comprenons les concepts du raccordement et de l'enclenchement, laissez-nous obtiennent le détail et partagent quelques exemples de la façon dont un chef peut réaliser le raccordement qui inspirera l'enclenchement des employés :
Les chefs doivent savoir d'avance où ils prennent leur équipe. Ils doivent « croire en » et « voir la vision claire du futur ».
Afin que vous puissiez pour savoir quand vous avez réalisé votre vision, la vision doit être mesurable.
Voici quelques exemples d'une vision avec des résultats mesurables :
Représentation de la plupart de quart d'amélioration au-dessus de quart.
Réalisant l'exécution équilibrée - votre équipe est énumérée dans les 3 principaux se rangeant dans chaque catégorie principale.
Atteignant le but annuel de revenu net, ou gagner la part de marché au-dessus d'un concurrent principal !
Les chefs doivent communiquer leur vision d'une manière dont inspire d'autres « croient ». Le changement de communication peut être difficile. La communication d'un plan d'action clair que chacun peut comprendre diminuera l'inquiétude.
Changez crée toujours l'occasion. La transformation de l'inquiétude du changement en excitation pour l'occasion devrait être le but du chef en communiquant la nouvelle vision. Voici quelques exemples :
La vision de panne dans différents buts ainsi les membres de l'équipe comprennent leurs rôles et responsabilités.
Tenez une toute la réunion éjectrice d'équipe pour dévoiler la vision et le plan d'action globaux. Ajoutez l'amusement et l'excitation. Prévoyez les questions et soyez préparé pour surmonter toutes les barrières perçues.
Mettez en application le cheminement et le reportage régulier de progrès pour maintenir l'équipe concentrée sur réaliser chaque étape amenant à l'objectif ultime.
Les chefs doivent soutenir, promouvoir, inspirer et motiver des membres de l'équipe réaliser la vision. Motivez les membres de l'équipe en donnant à chacun une occasion pour le gain personnel, au-dessus et au delà de leur salaire régulier. Par exemple :
Présentez un programme encourageant spécial. (Ceci ne doit pas coûter beaucoup d'argent.) Basez les récompenses sur un pourcentage du bénéfice net de l'exercice à l'organisation - pas simplement une capacité de la personne d'atteindre un but individuel.
Offrez les récompenses intérimaires pour verrouiller des contribuants une fois que l'équipe atteint des buts à mi-niveau.
Faites une remarque de célébrer les petites victoires, qui mèneront finalement à la GRANDE VICTOIRE ! Employez les certificat-primes, les billets de loterie, les récompenses d'identification, etc. - félicitez et identifiez les accomplissements d'individu et d'équipe le long de la manière.
Une équipe est seulement aussi forte que son lien plus faible. Les chefs doivent juger des membres de l'équipe responsables de leurs fonctions et responsabilités. C'est seulement juste à ces employés réalisant un grand travail.
Tenez responsable n'importe quel membre de l'équipe qui ne fait pas sa partie équitable. Afin de réalisent de grandes choses, vous devez s'attendre à ce que les grandes choses de vos personnes. Considérez ces exemples :
SOYEZ CONFORMÉ dans votre avocat-conseil. Jugez-vous responsable ! AVEZ-VOUS ENSEIGNÉ ? AVEZ-VOUS DONNÉ DES LEÇONS PARTICULIÈRES ? Seulement alors pouvez vous PRÉVOIR !
SOYEZ CONFORMÉ dans votre avocat-conseil.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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