Les quatre lois de la direction (deuxième partie)
Dans la première partie, j'ai décrit les lois de la motivation. Dans la deuxième partie, je vais examiner les lois en plus detail.Law 1. La motivation est l'action physique. La motivation n'est pas de ce que les gens pensent ou se sentent, mais sur ce qu'ils physiquement faire. Dans la direction, vous devez comprendre la différence entre inspiration et motivation.The mot "inspiration" vient de l'Antiquité, les Grecs et l'oracle de Delphes. L'oracle s'asseyait en face d'une fissure dans la terre et souffle (inspirer) et dans les vapeurs de la terre une demi-drogué état, lui faire des déclarations. Par exemple, quand elle a dit que les Grecs, un «mur de bois», permettrait de sauver d'être anéantis par les Perses, il a été les Grecs eux-mêmes qui ont dû prendre des mesures et de bâtir une grande marine que finalement vaincu les Perses à la bataille de Salamis.Motivation, d'autre part, vient d'un ensemble complexe de mots commençant par "mo". Rejet de la motion, le moteur, la vitesse, etc désigner toutes les personnes physiques action.Getting simplement de ne pas être inspiré, mais motivés pour prendre des mesures physiques mai sembler simple, voire simpliste, de l'approche de leadership. Cependant, une fois que vous commencez à voir votre direction, les interactions en termes de physique, vous verrez votre leadership, et la façon dont vous obtenez des résultats, dans l'eau douce ways.For exemple, dans mes séminaires, les participants de développer des plans d'action conçu pour atteindre des résultats mesurables et continue sur l'emploi. J'ai défi les dirigeants de la cause, ils s'engager à prendre des mesures physiques en leur demandant: «Qu'est-ce que trois ou quatre actions leadership, PHYSIQUE ACTIONS, allez-vous prendre pour atteindre les résultats dont nous avons besoin? "La différence entre les gens dire qu'ils vont exécuter leur part du Plan et de leurs commis à des actions physiques conduit à une importante différence dans results.Remember, les personnes qui, tout simplement, prendre certaines mesures sont inutiles pour l'organisation. Le utiles sont celles qui prennent des mesures pour obtenir des résultats. Pour la fin de toutes les actions dans une organisation sont les résultats. Par conséquent, la meilleure action est librement choisi action spécifique orientée vers results.Law 2. La motivation est leur choix. Lorsque vous faites face à un défi particulièrement difficile, d'éviter ce défi par la commande de personnes; au lieu de cela, les gens font le choix de répondre aux challenges.An efficace d'avoir à faire les bons choix pour leur demander questions.Here est une astuce que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement pour devenir plus efficace leader. Placer la question des marques, et non pas les périodes, à la fin de vos phrases. C'est l'un des meilleurs moyens de développer un environnement dans lequel les gens font le choix de results.Some de l'une des questions les plus puissants leader peut se demander: "Quel est notre enjeu? Pourquoi est-il utile de s'attaquer? Comment se sent-on à ce sujet? Avons-nous les faits dont nous avons besoin? Allons-nous poser les bonnes questions? Quels sont les résultats dont nous avons réellement chercher? Quel est le pire chose qui puisse arriver? Pourquoi sommes-nous avoir ce problème? Pouvez-vous expliquer que d'autres? Et si nous ne faisons rien? Avons-nous étudié des approches créatives? Que proposez-vous? Et que puis-je faire pour aider? "Loi 3. Emotion lecteurs motivation. Les mots "émotion" et de "motivation" proviennent de la même racine latine signifiant à se déplacer. Lorsque vous voulez déplacer les gens à agir, vous devez vous engager leurs émotions. Je ne parle pas de gens émotionnel. Je parle de personnes ayant d'importants engagements émotionnel à ce que vous êtes difficile à achieve.The meilleur moyen de faire ce lien affectif avec le leadership Talks.My l'expérience de travail avec des milliers de dirigeants du monde entier au cours des deux dernières décennies, enseigne-moi que la plupart des dirigeants sont le vissage de leur carrière. Au quotidien, ces dirigeants se sont mauvais résultats ou les bons résultats dans la mauvaise ways.Interestingly, ils choisissent eux-mêmes à l'échec. Ils sont activement à saboter leur propre careers.Leaders commettre ce sabotage pour une raison simple: ils commettent l'erreur fatale de choix pour communiquer avec des présentations et des discours - pas du leadership talks.In termes de renforcement de sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de la direction est la différence entre la foudre et les éclairs bug.Speeches / présentations d'abord de communiquer des informations. Leadership négociations, d'autre part, non seulement de communiquer des informations, ils ne sont plus: ils établissent une profonde relation affective de l'homme avec le public. Pour en savoir plus sur le leadership Talk, cliquez sur mon site web dans la ressource box.Law 4. Face-à-face d'expression est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c'est-à-dire, ces gens ont choisi d'être motivés.) Un gestionnaire middle-dit me »,« Où est notre nouveau chef de la direction? Nous demandons him'Elvis ». Nous avons rarement le voir en personne. Il est prétendu que les observations de lui. Peut-être que je vais voir une photo floue de lui dans un de ces supermarchés check-out tabloïds. Dans un autre société, une secrétaire a déclaré: «Notre chef de division des séjours dans son bureau, la plupart du temps. Mais, sur les rares occasions qu'il a et sur la seule preuve de son existence est l'odeur de la fumée de sa pipe." Isolation de mai bon pour les moines, mais c'est un malheur avec les dirigeants. Si vous voulez motiver les gens, le lien est le nom du jeu, et vous ne pouvez pas avoir une relation, au moins productive, comme l'absentéisme des leader.Get et environ. C'est plus que MBWA (management by walking around). La clé est ce que vous faites quand vous vous promenez autour. Ne pas être tout simplement sur le partage de l'information mais également de créer l'environnement pour la motivation. People faim être motivés. Même plus: les gens sont toujours motivés. Et si elles ne seront pas motivés pour votre cause, ils seront motivés pour leur cause? une cause qui est à mai avec des objectifs yours.Make ne s'y trompe pas: La motivation est de ne pas jouer sur les bandes, les acclamations, les étreintes, et le chant kombaya. Ce ne sont là que les caractéristiques de surface de la motivation. True motivation se passe dans le calme profond de l'homme relationships.So, dans votre interactions, de renforcer ces relations en conservant les lois de la motivation à l'esprit. Lorsque l'interaction avec les gens, les inciter à prendre des mesures physiques, de comprendre que la motivation est leur libre choix, leur Heartfelt libre choix, donner des entretiens à développer le leadership de profondeur, de l'homme, relations affectives, et de prendre des occasions de parler avec eux en face-à-face.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits reserved.PERMISSION de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du le droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail to: <href = "mailto: brent@actionleadership.com"> brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 années a été d'aider les dirigeants des grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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