Leadership des leçons de Pope John Paul II
"Heroes sont les rebelles avec une cause. Rebelles, car ils contestent la manière traditionnelle de penser et de refuser de suivre le troupeau. Ils ont une cause, une vision, qui est plus grand que la vie." - Sharif Khan, auteur de Psychologie Héros de la SoulFrom une petite ville polonaise garçon né d'un ancien officier de l'armée pour devenir Pape, d'une vie difficile dans la Pologne occupée nazis, sa mère morte d'insuffisance cardiaque et rénale, un frère aîné mort d'écarlate la fièvre, à devenir peut-être "l'homme du siècle». Comment un tel peu probable candidat à la tête de l'Eglise catholique romaine lieu aussi vite à une telle importance? Qu'est-ce que la direction des enseignements pouvons-nous apprendre de ce chef spirituel mondial qui a tellement ému le monde entier? Voici une brève chronologie snap-shot de Karol Joseph Wojtyla's leadership exemplaire: Knowledge 1958: Pope Pius XII noms Wojtyla évêque auxiliaire de ce Krakow.By temps, Karol Wojtyla a été professeur d'éthique et de deux doctorats, il avait étudié la théologie dans la clandestinité pendant l'occupation nazie de l'oppression Poland.Leadership leçon: les dirigeants sont des lecteurs. Spécialisé la connaissance est la clé de leadership ainsi que des études générales. Bien que Karol Wojtyla avait deux doctorats dans son domaine, il a également étudié la philosophie et la littérature et est aussi un dramaturge et un poète. Si vous avez à prendre une heures par jour de lecture dans votre domaine et l'application des connaissances, dans un délai de cinq ans, vous devenir un «expert» au sein de votre domaine. Les gens sont affamés et assoiffés de connaissances avec un chef de file et experience.In le cas de Karol Wojtyla, il a pris le temps d'acquérir des connaissances sur le monde, lui-même, et au-delà. Comme un aumônier pour les étudiants des universités de Cracovie, il avait l'habitude d'aller fréquemment sur le camping et les excursions en kayak et offert counseling et de mentorat pour les étudiants. Sur ces excursions, il prend généralement une heure ou plus d'être seul à réfléchir par lui-même, à lire et à prier. Ces moments de solitude, lui a donné une boussole interne et connaissance de soi exige une grande leaders.Humility 1978: Elu Pope John Paul II devient le 264e pape et le premier pape non-italien en 456 ans; refuse formelle couronnement papal en faveur d'une simple inauguration cérémonie et choisit de ne pas utiliser le pluriel royal "Nous" se référant à lui-même clairement que «je». Wojtyla n'a pas été impressionné par les attributs du pouvoir et de ses symboles et qui fait clairement de la journée, il a été élu Pape. Il avait une très simple, clair et honnête de communiquer endeared que les gens à lui. Il a témoigné l'agent-chef de file en incarnant l'un des titres du Pape: Servus servorum Dei (serviteur de Serviteurs de Dieu). Leadership leçon: les dirigeants sont humbles. Nous pouvons apprendre de l'exemple de Wojtyla ne pas s'isoler dans un coin de bureau ou de la tour d'ivoire à chaque promotion, se cachant derrière des portes closes et d'une mer de fantaisie, les titres, diplômes, prix, certificats, et des coupures de presse. Comme Karol Wojtyla, nous pouvons faire nous-mêmes à la disposition de notre peuple avec des portes ouvertes, cherchant à comprendre et à encourager le dialogue. Leadership en autour de la marche et de parler aux gens et à l'écoute de leurs besoins gagne le respect et la trust.Heart 1979: Visites de sa patrie, la Pologne, pour la première fois en tant que Pape et parle à son peuple, en inspirant la Solidarité, le premier indépendant dans le mouvement ouvrier soviétique bloc.Risking sa vie contre le régime totalitaire communiste en Pologne, Karol Wojtyla est retourné dans sa patrie, et ne parle pas dans le typique, officiel "dignitaire" ton. Il a parlé de son coeur, de l'intestin, de l'âme à l'âme? dans leur langue. La population de la Pologne se sont reflétées en lui, il les encourage à ne pas explorer, mais comme des animaux et de marcher la tête haute "n'ayez pas peur." La foule a nature et une flamme de rébellion et de contre-révolution a été allumée dans la conscience collective du peuple polonais, déclenchant le mouvement de solidarité pour l'indépendance et de liberté qui finalement renversé le Communiste Regime.Leadership leçon: les dirigeants coeur. Intelligence ne suffit pas, tant la tête et le cœur doivent être mariés. Si vous voulez gagner plus de personnes, risque de laisser à la garde et de parler du fond du coeur. Le chef de file qui parle du fond du coeur l'emporte presque toujours sur la raison alone.Forgiveness 1983: Rencontre avec assassin Ali Agca en prison.Just deux ans après la tentative d'assassinat sur sa vie de tueur, Mehmet Ali Ağca et plusieurs mois de redressement douloureux, le Pape a visité Agca en prison et a offert le pardon. (Beaucoup plus tard, en 2000, le gouvernement italien a accordé la clémence à Agca, sur la demande du Pape). Leadership leçon: les dirigeants prêts à pardonner. Nous sommes tous des êtres humains faillibles que faire des erreurs. La marque d'un véritable chef de file est sa volonté de pardonner. C'est aussi une stratégie de leadership à puce dans le long terme. Si il n'y a aucune excuse de maintenir une personne qui ne parvient pas toujours à apprendre de leurs erreurs, le patron que les feux d'un employé pour faire une grosse erreur est souvent pris pour le faire. Après tout, il ya toujours le risque que la personne suivante embauché pourrait faire la même erreur catastrophique. Mais en offrant le pardon à la personne qui se trompe, cette personne a peu de chances de répéter la même erreur, et restera probablement très fidèle à you.Responsibility 2000: Offres d'une journée de présenter des excuses pour les péchés commis par les membres de l'Eglise catholique au cours des siècles, des visites en Israël et rend hommage aux victimes de la Holocaust.Wojtyla a été le premier pape à visiter le camp de concentration d'Auschwitz en Pologne en 1979, et plus tard en 2000, il a visité Yad Vashem de Jérusalem en souvenir des six millions de Juifs qui ont péri dans l'Holocauste, de prier pour la réconciliation entre les Les chrétiens et les juifs et à s'excuser pour le péché de l'antisémitisme par Christians.The jour que l'ancien président des États-Unis, John F. Kennedy, a pris l'entière responsabilité de la baie des Cochons, fiasco, a été le jour où il est devenu un chef de file. Le jour où Karol Wojtyla a présenté ses excuses et a pris la responsabilité pour les péchés de l'antisémitisme commis par des chrétiens, a été le jour où il est devenu un véritable respect mondial leader.Leadership leçon: prendre la pleine responsabilité des dirigeants pour leur organisation. Blâmer et se plaindre est la marque d'un perdant. Nous pouvons faire des excuses ou nous pouvons faire des progrès? mais nous ne pouvons certainement pas faire les deux. Pour être un leader, vous devez prendre l'entière responsabilité de vos actions, votre équipe et, finalement, l'ensemble de l'organisation ou de vous causer lead.Uncommon Leadership 1982? 2003: reçoit le dirigeant de l'OLP, Yasser Arafat; Meets Gorbatchev en tant que premier pape à rencontrer un chef du Kremlin, les visites à Cuba et rencontre avec Castro, devient le premier pape de l'histoire à entrer dans un mosque.Despite critiques de la part de nombreux endroits sur les questions controversées, il a appuyé, Karol Wojtyla ne faisait pas partie à jamais redescendre. Il était pour ce qu'il avait cru et le le courage des convictions. En tant que leader, il a été difficile, mais flexible. Sa flexibilité lui permet de rencontrer des célébrités, et infâme, les dirigeants du monde et des questions difficiles qui l'avait rendu impopulaire dans certains milieux. Mais il a également eu l'intérieur et de la ténacité de fer résoudre à abattre les murs et d'encourager la réconciliation. Comme le pape et à la tête de l'Eglise catholique romaine, il savait que son rôle était d'unifier l'Eglise, tout en agissant comme un apôtre de la justice et de paix. Il était son terrain et n'a jamais faibli, même si cela signifiait alienation.Leadership leçon: les dirigeants stand pour ce qu'ils pensent in leadership n'est pas de gagner un concours de popularité. Stand up de ce que vous croyez po Soyez forts et fermes. Un esprit est faible, divisée, un esprit unie, claire et unique en effet, est puissant au-delà de measure.Legacy: Rebel with a cause 1920? 2005: Un héritage de Jean Paul II leadership.Pope était un rebelle avec une cause. Un champion de la dignité humaine et la dignité, un combattant de la liberté, un porte-flambeau de la justice sociale, il a laissé un héritage durable de leadership et de moral par exemple que le monde peut suivre. Question une fois, si il craint les représailles de la part du gouvernement des fonctionnaires, il a répondu (selon la biographe de George Weigel), "je n'ai pas peur d'eux. Ils ont peur de moi." En effet, il a transmis un message au monde que l'écho à travers l'éternité: "N'ayez pas peur!" Sharif Khan est un orateur, écrivain, à l'entraîneur et auteur de Psychologie de la Soul Hero, une source d'inspiration livre sur l'éveil des héros au sein de la population et le développement de leadership potentiel. Pour de plus amples renseignements, visitez http://www.herosoul.comKhan peut être atteint directement par téléphone au: 416-417-1259 ou courriel: sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 par Sharif
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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