Les six qualités de leadership essentielles
Le leadership est le fondement de toutes les organisations, qu'il s'agisse de sociétés à but non lucratif ou de gouvernement. Le leadership est une noble vocation et la responsabilité, sur lequel tout le reste de l'organisation est ou ne se repose. De plus, le leadership est toujours haut en bas, up.Therefore jamais en bas, on a beaucoup écrit sur le sujet du leadership et de nombreux écrivains et conférenciers ont tenté de dresser la liste des attributs qu'ils estiment essentiels pour les dirigeants. Cependant, le plus souvent, ces tentatives se concentrer sur des caractéristiques qui font un leader prestance, affable et populaire. Les six attributs suivants sont des résultats de caractère et de l'intégrité personnelle et en tant que tels sont profondément enracinées dans ceux qui les possèdent. Ils doivent être mis au point par l'auto-discipline, de temps et de pression, ils ne sont pas hérités, et ne peut pas feinte, du moins pas pour longtemps. Ces qualités sont le résultat de l'instruction, engagement et une profonde inquiétude pour ce qui est juste, ainsi que pour l'intérêt supérieur des autres. Ils sont modelés sur une base quotidienne. Testée et éprouvée dans les moments d'épreuve et l'adversité. En outre, ils sont aussi précieux que l'or et rare.Attribute également n ° 1 des dirigeants - Set StandardsLeaders Haute fixer des normes élevées pour eux et pour ceux qui suivent. Je me souviens de dirigeants comme Booker T. Washington, qui a commencé avec une vision, non pas de ce qui était, mais de ce que pourrait et devrait l'être. Né esclave peu de temps avant le déclenchement de la guerre civile, il a appris à lire. En tant qu'adulte, il a vu la nécessité d'établir un collège pour les anciens esclaves, qui étaient exclus du d'enseignement supérieur existant système. Quand il est arrivé à Tuskegee, AL, où il avait prévu un financement initial et d'un bâtiment adapté à son but dans la fondation de l'Institut Tuskegee, il trouva que des ruines. A ce point, la plupart d'entre nous ont renoncé ou ont décidé qu'il n'était pas le bon endroit ou le temps, en retraite pour attendre une meilleure tournure des circonstances. Au lieu de Booker T. Washington a commencé par enseigner à ses élèves de jardin, afin que ils pouvaient manger et vendre le surplus à lever les fonds nécessaires pour acheter des livres. Puis il leur apprend à fabriquer des briques à partir de laquelle construire les bâtiments et la vente à lever des fonds pour les autres matériaux nécessaires. Booker T. Washington savait que rien de la vraie valeur résulte de tout cours d'action autre que par un travail dur. En effet, tel était son credo et une fondation sur laquelle ses étudiants ont commencé leurs études. Il a établi des normes élevées pour lui et ses étudiants et il devrait results.Attribute # 2 de leaders - Live Your Normes et Mentor Those Who FollowLeaders à la hauteur des normes qu'ils ont fixées et mentor de ceux qui tentent de suivre eux. De nombreux dirigeants sont conformes à exiger d'eux-mêmes le respect des normes qu'ils défendent. Ceux qui ne sont pas seulement se trompent. Rien ne disqualifie un soi-disant chef de file plus vite que d'un lit double standard, un pour eux et une autre pour les personnes sous leur autorité. Quiconque pense qu'ils peuvent maintenir une telle mascarade est cruellement trompé. Leurs subordonnés seront bientôt voir à travers leur duplicité et de loyauté sera être rapidement remplacé par le dégoût et que l'obéissance à reculons et qui service.Where lèvre plupart des dirigeants échouent cependant, est dans le mentorat ceux qui suivent. Pour certains dirigeants raison s'attendre à ce que leurs adeptes apprennent par le biais osmose, la manière d'atteindre les normes fixées par leur leadership. Certes, la modélisation par les dirigeants est une composante nécessaire du processus, mais beaucoup plus est nécessaire. Vous ne forment pas un enfant de la petite enfance à travers l'adolescence par la modélisation de comportement approprié seul. Efforts nécessaires cohérente, concertée communiquer verbalement, non seulement ce qui est attendu, mais comment. Pourtant, pour une raison quelconque, la plupart des dirigeants pensent que la création d'simplement la normes est tout ce qui est nécessaire. Les leaders efficaces investissent eux-mêmes dans leurs adeptes. Le meilleur exemple de toute l'histoire est Jésus. Il a passé trois années à l'enseignement, le mentorat et la vie de ses normes intimement devant une douzaine de fidèles, qui par la suite mis le monde romain sur le feu. Dans cette courte période de trois ans, les disciples de Jésus est venu voir, l'accepter et revendiquer sa vision d'eux-mêmes et le reste de leur vie reflète clairement son impact profond sur eux. Il est devenu pour eux le mode de réalisation de tous les standards qu'il espoused.Attribute # 3 de leaders - Créer et diffuser un leader efficace VisionEvery doit insuffler la vision de l'endroit où l'organisation va et ce qui est nécessaire pour atteindre cet objectif. Sans vision, il n'y a pas d'unité. Je suis constamment étonné de voir le nombre d'organisations qui continuent année après année dans une absence quasi-totale de vision et donc l'unité. Dans le monde de l'entreprise, recherche et services de développement de créer des produits et services pour lesquels il n'existe pas de marché, la fabrication continue de produire des éléments avec lesquels les clients sont insatisfait, trouver difficile de rassembler et d'utilisation. Engineering crée des designs qui sont coûteux et inefficace à la fabrication et le service à la clientèle aux clients de supporter les forces d'un labyrinthe de pièces messagerie vocale et Internet les menus du site qui font échouer et à confondre les clients cherchant une personne «réelle» avec qui speak.Even dans les organisations qui elles-mêmes tout comme "visionnaire", trop souvent cette vision s'étend à une partie seulement aspects et fonctions de l'organisation. Rarement il imprégner son essence et pleinement à sa base. Une vision éclatée ou une qui est mise en œuvre de façon fragmentée entraînera toujours des intérêts concurrents et éléments au sein de l'organisation, en lice pour les ressources, chacun pensant leur fonction particulière et de la sphère de l'effort est plus important. Winston Churchill avait une tâche énorme dans les années de guerre après la disparition de la Chamberlin gouvernement. Comment faire pour unifier et développer population terrifiée Grande-Bretagne et en baisse rapide base industrielle en une force cohérente unique avec la volonté de vaincre l'Allemagne nazie, en dépit de ce qui semble impossible Chances et spectre d'une invasion imminente. Qu'est-ce que Churchill dire à une heure critique de l'histoire de Grande-Bretagne? "Je peux vous offrir que du sang, de sueur, de labeur et de larmes", a été son appel à la nation. Il n'a certainement pas pas de manteau de sucre de son message. Grande-Bretagne ont répondu avec tout son peuple avait, accrochées par des bombardements apparemment incessants, les tirs de roquettes et finalement la bataille d'Angleterre. Ses paroles d'encouragement, il suffit: «Jamais, jamais, ne jamais abandonner." Il possédait une vision unique et uniforme dans ces jours sombres de la Seconde Guerre mondiale, devant les Etats-Unis entrèrent en guerre contre l'Allemagne nazie et il le communique sans cesse à une nation qui pendait par un des dirigeants thread.Effective sont mus par une vision singulière, non pas de ce qui est, mais de ce qui est de devenir et ils s'assurent que tout le monde autour d'eux comprend et achète dans cette vision.Attribute # 4 de Leaders - faire les choix difficiles NecessaryEffective Lorsque les dirigeants se caractérisent par une volonté de prendre des décisions difficiles si nécessaire. Gene Krantz, le 13 Apollo Houston directeur de vol fournit un excellent exemple. Mi-chemin de la lune sur une "routine" mission spatiale, une explosion sur le bord rips l'enveloppe extérieure de l'engin spatial, d'endommager la vie des critiques et des systèmes de propulsion. La meilleure solution est également le celui qui apparaît le plus impossible. Continuer la mission vers la lune et l'utilisation de son orbite comme une fronde de retourner les trois astronautes de la terre. Le seul problème est qu'ils n'ont pas le soutien nécessaires à la vie et de puissance pour un ce long voyage. Réponse Krantz; d'abord déclarer qu'aucune astronautes seront perdus lors de sa montre. «L'échec n'est pas une option», peu importe la façon impossible, le dilemme actuel apparaît. Ensuite, faire l'irréversible engagement en faveur de la meilleure ligne d'action. L'explorateur Cortez brûlé les bateaux, faisant ainsi retraite impossible. Pourtant, c'est la nature humaine qui en temps de crise extrême, la majorité veut garder leurs options ouvertes. VRAI leaders, cependant, reconnaître que, pour l'organisation d'atteindre le but désiré il ya concentration doit être totale sur la solution choisie et chacun doit savoir que Rentrer reviendrait pas une option.Attribute # 5 de leaders -- Être visible et FrontLeaders Out, doit être respectée, doit être visible. Qui est visiblement devant. Le chef invisible est le leader pas été suivies. La visibilité est cruciale et, heureusement, à notre époque de Global télécommunications, cela se fait aisément. Toutefois, être visible, et de "Out Front" ne sont pas forcément dans le même. Hôtels Marriott est intéressant dans leur pratique de façon très apparente plaçant un peinture de l'hôtel Marriott, le père et le fils, dans le hall de chaque hôtel. Pourquoi ont-ils fait ça? Vanité? No. d'identité. À la fois leur clientèle et du personnel, ce père et fils, était présent et ouvre la voie, et pas seulement de leur présence dans leur peinture, mais il a certainement un rappel constant et graphique que quelqu'un a effectivement été à la barre. Tout le monde dans les organisations Marriott connaît quelqu'un est en définitive responsable et En outre, ils savent que quelqu'un qui est. Tout le monde sait qui hérite des responsabilités, comme Harry Truman dirais. In today's organisations lointaines couvrant contenu, dans votre organisation, quelle que soit sa taille, les gens réellement savoir où s'arrête la responsabilité? Ont-ils, les clients et le personnel, avoir une idée claire et constante que quelqu'un, une personne réelle, pas de boîte vocale, est vraiment responsable? Et plus que chargé, voyez-vous que leurs leadership, d'être en tête, ou simplement enfermé dans une tour d'ivoire siège social hors de la vue et hors de mind.General George Patton est un exemple classique de préciser le leadership de l'avant. Vieux sang et des tripes George. Ses hommes ont mieux aimé lui et ses hommes le haïssait, souvent au même moment. Patton avait la réputation d'encourir les pertes les plus lourdes dans les heures d'ouverture de tous les conflits où il était engagé, et ses troupes le savait. Ils savait aussi qu'il avait le plus faible taux d'accidents pour l'engagement, parce qu'il n'avait pas peur d'engager ses ressources sans ménagement et sans égard pour les vies qui seraient perdues à le faire. Il savait que pour économiser le plus hommes de la mort, il doit être disposé à mettre en danger le plus, et oui, envoyer certains de leurs morts, dans certains cas, beaucoup. Ses troupes savait aussi une autre chose au sujet de leur leader. Que quand il les a envoyés au combat, peu importe Comment sauvage, lui, le général George Patton, irait avec eux. Menant de l'extérieur avant. Une habitude pour laquelle, il a été à plusieurs reprises l'objet de critiques de ses supérieurs. Comparez cela avec le général William Westmoreland Vietnam. De toute évidence, il y avait de nombreuses raisons pour les problèmes de moral subi par les troupes américaines pendant la guerre du Vietnam et pas qu'une seule cause peut être identifiée comme prioritaire, mais le fait que, comme ses fantassins était dans la boue galettes de riz, de regarder leurs copains mourir pour une cause qu'ils ne comprennent pas, ils savaient aussi que leur commandant général dînait quotidiennement dans Saigon, sur l'alimentation gastronomique servi sur la porcelaine fine et des linges de table, servi par du personnel portant des GI amidonné gilet blanc et des gants blancs. Patton de réponse à ses supérieurs lorsqu'il a critiqué pour ses exploits à la ligne de front de bataille est caractéristique que, «il savait aucun moyen de mener de derrière ". Attribut no 6 de leaders - insuffler l'espoir dans ces attributs FollowThe Qui final de bons dirigeants est leur capacité à insuffler l'espoir. Aucun de nous ne peut continuer à grandir, se développer et à performer à notre plus haut potentiel sans espoir. Espérer le succès, l'espoir de reconnaissance et de récompense, et surtout, espérons qu'en effet, nous pouvons faire une différence dans le résultat à long terme. Hope fournit l'essentiel carburant qui permet à l'esprit de l'homme à continuer de progresser, surtout dans l'adversité sévère. Voilà le contexte dans lequel le président Lincoln a incité le Nord de l'avant à la lumière de la défaite de l'Union après la défaite dans le carnage sanglant de la guerre civile. Un espoir qu'à la fin de la nuit longue et terrible, on sortirait encore une fois comme une nation et que cette fois, tous les hommes seraient en mesure de jouir du privilège d'être free.ConclusionWe vivons à une époque où le cynisme et le doute, surtout en ce qui concerne les dirigeants et leurs motivations sont monnaie courante dans tous les domaines de notre culture, y compris non seulement des entreprises, mais aussi les pouvoirs publics et sans but lucratif organisations. Seraient responsables, pour être efficaces et couronnés de succès, doit démontrer, à ceux qu'ils s'attendent à plomb, l'intégrité personnelle nécessaires pour développer en eux-mêmes ces six attributs. Pour vivre ces attributs, mais pas parfaitement, mais humainement, notamment à l'incapacité, en admettant l'échec et l'apprentissage de là. De ce fait, les dirigeants peuvent insuffler au sein de leurs disciples la loyauté et l'engagement nécessaire pour eux d'accepter la des normes élevées ensembles chef de file, des modèles et de mentors, à adopter la vision du leader comme le leur et accepter les décisions inévitables dur, car leurs dirigeants sont en avant, visible, offrant de l'espoir pour la future.Copyright
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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