It? S ne sont pas tous sur le fromage: l'élément manquant dans le perfectionnement des employés (part 1)
Spencer Johnson vraiment touché un nerf quand il a écrit Who Moved My Cheese? Le livre, encore un best-seller, est une magnifique allégorie de ce que nous motiver et à conduire. J'ai personnellement aimé le livre, peut-être parce que je lis en une nuit. Mais, je demande s'il a été laissé la partie la plus importante de l'histoire du fromage n'a jamais été abordée assez profondément. Je veux parler de l'idée que ce n'est pas tout sur le fromage! Si les livres que nous achetons sont une indication du changement que nous recherchons, nos idées de ce qui anime et motive les gens sont en effet de changer. Une majorité de la "réussite" Je vois les livres sur les étagères sont très différentes de ceux qui, il ya un an. De tenter de devenir un "Rich Dad" juste à être un bon père, de devenir un «One Minute Millionaire" pour apprendre comment passer de «Good to Great». La mentalité est bulldog cède le pas à la "Love Cat" style de vie. Les dix derniers livres que j'ai acheté les mots ont la responsabilité, la confiance, l'intégrité ou sur la title.Even livres relatifs à la réussite en affaires dans des marchés hautement compétitifs ont changé l'objectif de «devenir» de la réussite des "attributs" de gens qui réussissent, au premier rang desquels, d'ailleurs, est l'intégrité. Nous sommes plus de la nostalgie de l'apprentissage traditionnel leadership ou de motivation. Nous réalisons que les vrais leaders (à tous les niveaux) se partagent les traits nous aimerions paquet dans un programme de formation obligatoire pour tous nos employees.Unfortunately, notre modèle de formation personnes sont devenues aussi segmentée que les stratégies que nous utilisons dans nos entreprises. En partie, en raison de l'importance que nous attachons à identifier les fromages (de l'environnement monétaire et les pilotes), et non pas les choses qui poussent nous de courir après eux. En dépit des enseignements précieux derrière principe centré et à l'intégrité fondée sur le leadership, nous continuons sur l'influence des valeurs sur la workplace.What ne nous permet pas de parler honnêtement de valeurs est le malavisées crainte que, si nous parlons de valeurs au travail, nous allons franchir la ligne invisible où les affaires et la vie personnelle, doivent se séparer. Pourtant, quand on examine ce que profondément motive les gens à faire les bonnes choses (pour soutenir les clients, de rendre des comptes à leurs employeurs), vous trouverez les valeurs qui les conduisent. Vous les trouverez. Les entreprises qui peuvent déplacer leur centre d'intérêt d'ordre purement stratégique la planification, à des valeurs axées sur la mission et la vision, de construire une base solide pour la réussite à long terme. Cette fondation est aussi un catalyseur pour la formation en leadership programs.Remember que les employés et les personnes sont finalement poussés par leurs valeurs fondamentales et influencé par le vôtre. Vous devez faire un effort conscient pour comprendre les valeurs de vos collaborateurs (comprendre les valeurs qui les conduisent, vous et votre organisation; et établissement d'une base commune pour la communication et la gestion des conflits). Enseignez-leur comment "Drive" Bâtir un programme de formation au leadership qui s'attaque à renforcer les valeurs fondamentales de votre entreprise et de permettra de développer les employés dans les dirigeants. La partie la plus rude est fait. Alors, au lieu d'enseigner aux gens comment se comporter, pourquoi ne pas leur apprendre à conduire? Il existe de nombreuses analogies je utiliser pour montrer comment les gens apprennent et interagir les uns avec les autres. Mon favori est quelque chose de mon partenaire d'affaires Troy Darling et j'appelle la «méthode du point de fusion", ou le point de fusion. Si vous avez déjà conduit dans une ville comme Miami, vous savez que la conduite fait ressortir le meilleur et le pire chez les gens. Même si je suis le type de pilote qui permet à d'autres de courtoisie fusionner de façon transparente dans mon allée, il ya beaucoup d'autres qui, pour leurs propres raisons, me permettra de réduire ou maniaques comme lecteur pour obtenir l'avance sur moi dans traffic.How nous interagir avec les autres sur la route (et ailleurs) est une expression directe de nos valeurs et comment nous négocier la "fusion des points de vie, les endroits à la fin de la fusion de deux voies lorsque vous et l'automobiliste à proximité de décider qui sera volontaire le droit de passage. Fusionner les points où nous avons décider de la façon d'agir sur la base de notre sens de la civilité et de la coopération. À le point de fusion ou de nous intégrer désintégrer. Et pour beaucoup d'entre nous que les moyens de savoir comment faire les bons choix lors de la fusion des points de:? Mission Sur la base des objectifs VS. Mission Sur la base de valeurs? Intégrité expliqué VS. Exemplified Integrity? Responsabilité Understood VS. Choisie la responsabilisation? Bon service de la Brain VS. Servir Donner du fond du coeur? Attendus Trust VS. Earned TrustWhen vous évaluer honnêtement les modes de comportement et les tactiques et les stratégies qui rendent les relations de "coller", vous remarquerez un modèle de choix conscient à ces points de fusion. Ce sont les choix qui permettent les mariages ensemble, construire des amitiés de longue durée, et de permettre aux organisations de travail cohérente et sûre. Ce sont les mêmes outils qui améliorent la qualité du travail et la vie au travail, les modèles qui constamment accroître la productivité, l'efficacité et de service à la clientèle. Retrouvez-les dans les individus et vous trouverez une véritable et sage des gens qui conduisent avec empathie et trust.Take de temps pour évaluer votre leadership des programmes de formation. Sont-elles la réalisation du droit résultats? Sont-ils responsables de construction? Ou êtes-vous rester coincé sur le point de fusion? Pour en savoir plus sur le point de fusion dans la partie II de la présente article.Julio Quintana est un écrivain et un orateur basé à Weston, en Floride. En savoir plus sur son
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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