3 chefs de Cs doivent communiquer !
« De chaque travail noble la partie silencieuse est la meilleure, de toute l'expression cela qui ne peut pas être exprimé » - histoire de William Wetmore
Ce que nous avons l'intention de communiquer sont les significations que nos auditeurs entendent.
Chaque chef a quelque chose à dire - encore, combien de chefs disent ces contes qui doivent être dits ?
1) Les chefs emploient-ils les mots faux ?
2) Leurs mots donnent-ils les choses fausses ?
3) Signifient-ils intentionnellement les choses fausses ?
Je crois que notre problème de transmission de conduite implique un élément de chacun des trois.
Nous entendons parler des chefs dans toutes sortes d'efforts et toutes les conditions sociales indiquant qu'ils sont :
Le => a mal interprété
Le => a interprété mal
Le => a cité incorrectement
Le => a mal compris
Le => a représenté mal
Il est temps de se concentrer sur les buts de la parole d'un chef - nous devrions d'abord nous demander « pourquoi » les chefs doivent communiquer avant que nous essayions de comprendre ce qu'ils doivent dire.
Communiquez pour la clarté ! Elle est impérative, importante et immédiate, ainsi dites-la !
Vous devez
Le => définissent,
Le => décrivent
Le => se protègent
l'intégrité, l'uniformité et la clarté de vos propres ou du groupe collectif convenu
intention, but, mission, vision, significations, croyance, valeurs, rapports et vues de =>
La « vérité est le secret de l'éloquence et de la vertu, la base de l'autorité morale ; c'est le plus haut sommet de l'art et du ‚©ric Amiel d'’Âà de † d'©dÃÆ'à de ‚d'’Âà de † de Henri FrÃÆ'à de la vie » -
La clarté est à communication conformée de la vérité, du but et de l'intégrité !
Communiquez pour l'engagement ! Demandez leur espoir, foi et acceptation !
Pour assurer leur engagement, vous devez
- > facilitez, offrez, négociez et orchestrez la qualité, la quantité et le mérite de vos personnes
- faites confiance, des investissements émotifs, des liens de terrain communal, des cravates culturelles, concession, fidélité, des accords, des engagements, des engagements, des engagements et des engagements
Vos significations, mots et intentions doivent inclure une grande considération de leur
- ayez besoin pour la retraite, les positions et les positions courantes, leurs privilèges et droits, la réputation et la bonne volonté, et mourir d'envie d'ou les espoirs la gloire.
Le « héroisme est le triomphe brillant de l'âme au-dessus de la chair, c'est-à-dire au-dessus de la crainte : crainte de la pauvreté, de la souffrance, de calomnie, de maladie, de solitude et de la mort. Il n'y a aucune vraie piété sans héroisme. » - ‚©ric Amiel d'’Âà de † d'©dÃÆ'à de ‚d'’Âà de † de Henri FrÃÆ'Ã
Il n'y a aucun vrai héroisme sans courage. Il n'y a aucun vrai courage sans engagement !
Communiquez pour la compétence ! Construisez-la, renforcez-la, élevez-la !
Élevez la compétence de vos personnes et de leur travail
- > développez, découvrez, évaluez et renforcez la quantité, l'impact et la pertinence de l'équipe
- talents, qualifications, exécutions, possibilités, élan, transcendance, sauts par tranche et améliorations, capacités, influences, compétences, mérites, instruction, adaptations et transformations, convenance, contrats ou accomplissements, contributions et investissements de temps, d'énergies et d'idées.
« Certains sont grands né, les autres réalisent la grandeur, et les autres ont la grandeur poussée sur eux » - William Shakespeare
Le bon chef trouve et permet à la grandeur de se développer, le chef meilleur encourage la grandeur se lèvent-vers le haut et s'affirment, le plus grand chef met l'ordinaire dans le contact direct avec la grandeur !
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Employez ces 3 « C " s dans vos communications écrites et orales, formelles ou sans cérémonie. Vous verrez d'autres répondre à vos idées et suivre vos instructions avec plus d'enthousiasme.
Je parfois conseille des chefs d'énoncer le but de leurs mots d'abord, puis fournis plus de détails à leur assistance. Par exemple, dites-leur que vous voulez leur engagement, puis leur dites pourquoi vous avez besoin de lui et ce que vous espérez réaliser avec lui.
Quand il vient aux communications pauvres ou faibles, ne soyez pas une victime ou un malfaiteur !
Employez vos occasions de conduite clairement, communiquez passionément et habilement vos intentions vraies - vous pouvez le faire parce que vous voulez à, vous croyez que vous pouvez et vous êtes capable de le faire bon !
Le « art est une activité humaine ayant pour son but la transmission à d'autres des sentiments les plus élevés et meilleurs auxquels les hommes se sont levés. » - Compte Leo Tolstoy
Employez l'art des communications utiles de conduite pour élever, encourager et autoriser vos personnes aux niveaux supérieurs de l'exécution !
Garantissez les droits d'auteur le ‚© 2005, graine de moutarde Investments, Inc. de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ, tous droits réservés.
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AU SUJET DE L'AUTEUR :
Bill Thomas édite des livres, des matériaux et des programmes de formation de qualifications de conduite comme, « votre Conduite-UltraNet ! » - ce système premier d'habilitation d'exécution vous aide penser-comme, agir-comme, comporter-comme, croire-comme et contrôler-comme fortement - les chefs efficaces - apprenez plus ici :
http://www.leadership-toolkit.com/skills.html
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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