Les 10 questions principales pour les chefs socialement responsables
Les capitaux de vos affaires incluent traditionnellement la propriété, l'usine, l'équipement, et votre base de clients. Les organismes progressifs comprennent que les actifs sociaux incluent également leur bonne réputation, réponse pour changer, la capacité de conduire un dialogue constructif avec des dépositaires, la capacité de tirer profit des ressources gérées en réseau, et une foule d'autres éléments d'actif non traditionnels. Les compagnies adoptent de plus en plus des procédures de gestion socialement responsables basées sur le développement durable pour assurer l'efficacité, pour stimuler l'innovation, et pour créer la dessus-ligne croissance. Cette « nouvelle » approche aux affaires doit atteindre dans chaque secteur de l'organisation pour s'assurer que les buts et les buts sont dans l'alignement de la mission. Pour commencer le procédé de découverte, posez-vous ces questions :
Conduite
1. L'organisation contrôlée avec une emphase sur être est-elle socialement progressive ? L'organisation progressive d'aujourd'hui comprend ce que signifie elle pour être socialement responsable et comment cela contribue au bien-être de l'organisation. La conduite doit donner la priorité à des valeurs et à des initiatives et les incorporer à l'ordre du jour d'une manière dont est en harmonie avec les objectifs globaux de l'organisation. En ce moment, cet « nouvel » ordre du jour doit être communiqué de sorte que tout l'intéressé puisse progresser il en avant.
2. L'organisation fonctionne-t-elle utilisant un coût contre l'approche d'avantage prenant dans des coûts de considération/avantages intrinsèques et consécutifs ? Certains peuvent penser que cela l'accentuation de la responsabilité sociale sera un drain financier sur l'organisation trop grande pour surmonter. Si c'étaient le cas, il n'y aurait aucun point de droit pour cette nouvelle approche à la gestion. Des coûts doivent être pesés contre des avantages ? pas simplement coûts ou avantages évidents. Les avantages incluent la productivité accrue, la fidélité de client, l'innovation, et autres innombrables.
3. Est-ce que finances de l'opération parvenue pour assurer la prospérité à long terme pour le tout sont concernées ? Le risque est inhérent au monde d'affaires. Des affaires doivent investir en soi et son futur, évaluant le risque d'expérimentation et de développement. Sans investissement continu l'organisation est sûre de stagner, avec trop d'emphase sur la croissance et le développement il y a une abondance de perte. L'organisation juste ne peut pas continuer. Pour établir la prospérité à long terme, le plan financier doit souligner la croissance d'une manière soutenable.
Marquage à chaud
4. Les matériaux de commercialisation imprimés et d'une façon minimum l'impact conçu de empaquetage sont-ils l'environnement ? C'est une grande manière de mettre le processus. L'évaluation comment la compagnie se présente dans le marché peut fournir des occasions immédiates de progresser l'ordre du jour de responsabilité sociale. Apporter des modifications appropriées à l'empaquetage est une manière rapide de s'accélérer une certains exposition et. Le cycle de vie entier des matériaux et de l'empaquetage de production devrait être considéré comme et des conceptions être modifié pour réduire au minimum les incidences sur l'environnement.
5. Comment le développement de produit a-t-il servi à stimuler l'innovation et à tirer profit de la technologie de pointe ? L'organisation progressive améliore continuellement ses processus, systèmes, et conceptions. La concurrence est rapide pour répondre, tellement il n'y a plus de temps pour se reposer autour et pour attendre la prochaine étape. Les services ou les produits fabriqués doivent toujours être prêts à évoluer au prochain niveau de l'utilité. Avec une infrastructure qui donne la priorité à la créativité et à l'innovation, la compagnie est toujours en avant du paquet.
6. L'organisation tâche-t-elle de finir par savoir et comprendre ses clients et leurs besoins ? L'organisation socialement responsable identifie qu'elle doit contribuer au bien-être de ses clients et le rassemblement a besoin d'une manière dont améliore leurs vies. Parfois cette amélioration est périodes fortement évidentes et autres que vous devez étirer un peu pour le comprendre entièrement. L'une ou l'autre manière, là devrait être des résultats positifs identifiables pour des clients choisissant de se servir des produits ou des services de l'organisation.
Opérations
7. Les individus encouragés à augmenter la compétence et à augmenter leur ensemble de compétence pour améliorer le service sont-ils l'organisation socialement responsable ? Les personnes d'une organisation sont l'un de ses plus grands capitaux. Chaque membre du personnel a le potentiel de prendre l'ordinaire et de le rendre extraordinaire. De la ligne de front aux cadres supérieurs, les personnes de l'organisation doivent être encouragées à participer directement à la pensée stratégique et au progrès l'ordre du jour. Le personnel devrait être encouragé et récompensé de poursuivre les occasions professionnelles de développement qui les rendent plus valables et souples.
8. Quelles considérations ont été incorporées aux équipements de l'organisation pour stimuler la créativité ? L'environnement de travail contribue franchement ou négativement à la productivité et à la créativité. Les personnes de l'organisation passent la majorité de leurs heures de réveil dans le lieu de travail. Il y a une énorme chance de passer ce temps de stimuler le processus créateur et d'établir un environnement qui stimule des interactions harmonieuses. Des arrangements de couleur, aux meubles ergonomiques, ou de l'utilisation de la technologie de pointe, les équipements de l'organisation devraient être donnés la considération appropriée.
9. Comment la technologie a-t-elle été utilisée pour apporter l'organisation plus près de ses clients, fournisseurs, et ressources internes ? Le World Wide Web a ramené notre voisin plus lointain à la « porte à côté de garçon ». Nous avons la capacité de fournir à nos clients, fournisseurs et soucis internes l'accès à l'information et à une méthode commode de communication qu'il y a 10 ans n'aurait pas été imaginée. Les clients et les fournisseurs sont littéralement un clic loin. En employant la technologie sagement, nous pouvons leur fournir l'information qu'ils doivent nous aider à les servir mieux ou vice versa.
Impact global
10. L'organisation a-t-elle étudié et a-t-elle démontré qu'elle comprend comment elle contribue au marché global ? Chaque organisation contribue au marché global d'une manière quelconque. Il y a une chaîne de l'influence qui doit être comprise pour embrasser entièrement l'importance d'incorporer des initiatives de responsabilité sociale dans la mission d'une organisation. Vous pouvez commencer en traçant votre produit ou entretenir pendant qu'il se déplace pendant son cycle de vie. Pendant que vous commencez à identifier comment même un petit changement peut accumuler et faire une différence globale, vous serez inspiré prendre une première mesure intentionnelle vers la responsabilité sociale.
Les 10 questions principales pour les chefs socialement responsables ont été extraites d'un rapport LIBRE « 40 questions pour les chefs socialement responsables » disponibles chez www.WholisticBusiness.com. Aux affaires de Wholistic, nous croyons que les affaires font littéralement le monde circuler. Ce sera des entrepreneurs et des directeurs qui changeront finalement le monde pour le meilleur. En incorporant un nouvel ensemble de valeurs et de priorités dans ce qui s'est avéré être une formule réussie à beaucoup de niveaux, nous croyons que les affaires seront la plate-forme pour un nouvel ordre du jour - l'ordre du jour de responsabilité sociale.
Indépendamment de la taille de vos affaires, vous faites à une contribution au marché global cette humanité d'impacts avec un effet d'ondulation. En tant que chef d'une organisation, vous choisissez si cette ondulation sera sentie franchement ou négativement. Même un petit mouvement ou changement d'une direction socialement responsable peut avoir un effet dramatique. Journalier produit une nouvelle occasion pour le changement !
Au sujet de l'auteur
Affaires de Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), une division de l'International de MetaComm, LLC, est commis à aider des organismes en développant des procédures de gestion socialement responsables avec un oeil vif sur la productivité et la rentabilité. Le gala Gorman, le Président de MetaComm, prises par maîtrise dans le développement humain, est un expert-comptable, un planificateur financier accrédité, un entraîneur d'auteur et exécutif édité et un conseiller commercial avec 25 ans d'expérience. gala@metacommintl.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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