Conduite : sagesse des âges
Si vous recueillez 100 chefs expérimentés ensemble pour partager avec vous leurs secrets plus importants pour le succès, vous n'entendriez pas probablement beaucoup de théorie ou jargon scolaire. Au lieu de cela, c'est une bonne idée de ce que vous entendriez :
1) Mettez l'éthique première. Si vous prenez des décisions non conformistes pour le gain à court terme, vous perdrez à la fin. Laissez votre guide de principes vous dans les nombreuses décisions que vous devez prendre concernant des procédures et des personnes de gestion. Vous la regretterez si vous ne faites pas.
2) Bordure vous-même avec les meilleures personnes que vous pouvez trouver. Si vous pouvez attirer le plus lumineux, le plus consacré, la plupart des personnes douées, elles feront avancer votre organisation. Accroissez leurs qualifications, idées et créativité ? vos personnes sont vos plus grands capitaux.
3) Montrez votre personnel que vous les évaluez personnellement. La recherche montre que la relation personnelle avec un directeur direct est la clef pour maintenir votre meilleur et votre plus lumineux. Ne retenez pas jamais votre éloge. Dites-leur pourquoi vous les évaluez et identifiez leurs contributions.
4) Soyez digne de confiance. Soyez juste dans vos rapport d'affaires avec d'autres. Ne montrez pas le favoritisme. Rappelez-vous que vous devez toujours marcher votre entretien. Vos actions parlent plus fort que vos mots. Ne demandez pas à d'autres pour faire ce que vous ne pouvez pas ou ne ferez pas. Vous ne pouvez pas mener si d'autres ne te font pas confiance.
5) Développez-vous Gagner-Gagner-Gagnent des solutions. Votre compagnie se développera seulement si vous pouvez fournir les services valables qui aident vos clients à réussir. En attendant, vous devez aider votre personnel à atteindre leurs buts, et l'organisation doit se développer. Gagner-gagner-gagnez les moyens d'approche que vous créez les solutions et les services qui soutiennent les meilleurs intérêts de votre client, de votre personnel et de votre compagnie. Si un de ces éléments est absent, vos affaires ne se développeront pas. N'essayez pas de shortchange un élément au profit de l'autre.
Susan Cullen est président de Quantum Learning Solutions, Inc., basé dans le New Jersey. Elle a sur 15 ans d'expérience dans le développement d'organisation et est considérée un expert en matière d'utilisation des méthodologies de étude mélangées pour le changement d'organisation durable. Pour plus d'information allez à http://www.quantumlearn.com ou vous pouvez nous atteindre (800) à 683-0681.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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