Amener les gens à gérer les choses ...
Le Master de cinq facettes de la haute performance LeadershipMany personnes qui occupent des postes de combat à comprendre ce qui fait un grand leader. Alors que des milliards de dollars sont dépensés chaque année sur le développement du leadership, un leadership de qualité est encore en court supply.Organizations ont répondu à la demande de haute performance avec des myriades de leadership de l'éducation et des programmes de formation et de ressources, qui semblent être abondante, ... Amazon.com a plus de 9000 références sur le leadership ... pour le moment le plus organisé des tentatives de développement de haute performance les dirigeants ne parviennent pas à atteindre leurs aims.So ce qui fonctionne? En travaillant avec des dirigeants, nous avons isolé les cinq principales caractéristiques de démontrer que la réussite des dirigeants. Ces travaux extrêmement bien dans tous les milieux, qu'ils soient gouvernementaux, à but non lucratif ou à but lucratif commercial. Ces cinq aspects clés de la haute performance leadership universal.They sont faciles à mémoriser en utilisant l'acronyme FACET. Ici, ils sont ... Focus - Authenticité - Courage - Empathie - TimingFocusEffective dirigeants de rester concentré sur les résultats qu'ils souhaitent créer, et ne pas trop mariées à des méthodes utilisées pour les atteindre. Ils offrent ce «Orientation résultats» de leur organisation en mettant l'accent sur la mission, la vision, les valeurs et les objectifs stratégiques de leur organisation et dans le même temps, la construction la capacité de leurs organisations pour les atteindre. Ce renforcement des capacités met l'accent sur la nécessité d'être souple, créatif et novateur et éviter d'être fossilisé par l'adoption de structures bureaucratiques, politiques et qui font foi processes.AuthenticityLeaders attirer des adeptes, même les dirigeants qui sont considérées comme étant très difficile, et conduit à travailler. Simplement, ils sont toujours considérés comme étant eux-mêmes et adeptes donc savoir à quoi s'attendre d'eux et peuvent compter sur eux, sont épais ou mince. Authenticité prévoit le chef de la monnaie pour obtenir des «buy-in 'de la part des principaux intervenants, car elle construit et entretient confiance. L'authenticité est la pierre angulaire sur laquelle les autres aspects sont built.CourageThe défis auxquels sont confrontés les dirigeants d'aujourd'hui sont immenses, et nécessitent beaucoup de courage à surmonter. Les dirigeants sont constamment remis en cause par d'autres, qu'il s'agisse de leur propre équipe, les clients, du public ou d'autres parties prenantes. Ferme face à la critique, mais avoir le courage de reconnaître quand ils sont mauvais, sont les marques distinctives de dirigeants courageux. Par exemple, le passage une organisation d'être introspectif pour devenir centrée sur le client lorsque des personnes exige du courage pour la forme à la nouvelle direction ... cela veut dire en appelant les gens sur leur bluff.EmpathyEffective leaders savent comment écouter avec empathie? légitimant ainsi d'autres intrants. Ce faisant, ils favorisent l'établissement de consensus, et construire de solides équipes. Ils entraîneur autres à faire de même, et ainsi créer une culture d'inclusion. Ils ont tendance à être grand auditeurs qui capitaliser sur les idées des autres, et assurer la reconnaissance de ces idées, mais ils ne sont pas s'enliser dans un dialogue trop complexe. Même si elles l'apprentissage des organisations qui accordent une grande valeur sur le dialogue et une rétroaction continue, ils savent quand il faut prendre des mesures, lorsque des poissons d'appât ou de la découpe », qui nous amène à la dernière facette ... TimingThe un aspect qui peut faire ou défaire un dirigeant est de savoir quand de prendre des décisions cruciales et quand ne pas le faire. Tous les autres aspects doivent être considérés comme se soumettre à la critique le calendrier des décisions de droit. Il est nécessaire de se concentrer, foi, le courage et l'empathie, mais se trompe sur le calendrier des décisions et tout le reste est d'être annulé. Grands chefs de se déplacer avec la vitesse. Ils ne croient pas que tout doit être fait immédiatement ... ils savent comment établir des priorités, et comment obtenir de leur équipe à établir des priorités. En outre, ils s'engagent dans le suivi des temps d'assurer des actions qui se sont engagés à se produire dans un bien coordonnée et en temps opportun. Ils utilisent le temps comme une ally.Is que tout ce qu'il faut pour être un grand chef? Ces facettes de la haute performance de leadership ne sont pas exhaustives. Tout comme l'on regarde les facettes d'un diamant, à l'observation de plus près d'autres aspects deviennent visibles. Toute personne peut aspirer à être un grand leader en commençant par ces facettes. Si vous êtes dans un rôle de premier plan, quelle que soit votre position dans votre organisme, commencez par vous posant les questions clés suivantes: Key QuestionsHow porté suis-je? Combien de temps dois-je passer la communication et les gens au sujet de notre mission, la vision, les valeurs et les objectifs stratégiques? Combien puis-je créer concentrer dans mon organisation? Comment suis-je marié / ma organisation à des méthodes qui ont perdu leur utilité? Suis-je considéré comme authentique? Peut-on voir et entendre le vrai moi? Dois-je porter un masque sur le lieu de travail, et le supprimer lorsque je quitte chaque soir? Comment suis-je courageux quand mon les valeurs, la vision et les objectifs sont mis en cause? Dois-je tenir bon et que le changement de ma position quand je sais que je me trompe? Dois-je mon équipe d'identifier ce dont ils ont besoin pour cesser de faire, ce dont ils ont besoin pour commencer à faire et ce qu'ils nécessité de continuer à faire pour atteindre notre objectif? empathique Comment suis-je? Trop ou trop peu? Dois-je créer suffisamment de possibilités de dialogue ouvert et sincère? Est-ce que je trouve moi-même et mon équipe se noyer dans le consensus bâtiment, ou la réalisation de faux consensus? Existe-t-il un sentiment d'inclusion parmi les membres de mon équipe et tout au long de notre organisation, et avec les autres parties prenantes, y compris les clients? Dois-je faire et d'exécuter décisions en temps opportun? Ai-je savoir quand les «poissons d'appât ou coupé? - Est-ce que je demande une bonne coordination et l'exécution en temps opportun de la stratégie des autres? Dois-je utiliser le temps comme un allié? Que pouvez-vous faire pour créer une haute performance culture de leadership ... Poser ces questions dans un candide façon ouvrira de nombreuses possibilités pour vous, votre entreprise ou vos clients ... si vous avez le courage de faire un chef de file it.Building et de maintenir un haut performance leadership culture prend du temps, de patience et de mettre clairement l'accent sur quelques caractéristiques de la vital que les dirigeants peuvent se développer naturellement et authentique. L'écoute de ce que les gens attendent de vous, en tant que chef de file, et empathically puis répondre, en temps opportun, vous vous déplacer de manière spectaculaire vers la maîtrise de ces cinq grands aspects de la haute performance leadership.Above tout, vous devez prendre ACTION.About Le AuthorBrian Ward est un Principal en Affinity Consulting. Il travaille avec des cadres supérieurs et intermédiaires et de leurs équipes pour améliorer la performance. Son site web est à http://www.affinitymc.com où vous pouvez vous inscrire à son ezine mensuel gratuit de stratégie
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
