Conduite ? poussez contre la traction ?
Lors de votre prochaine réunion de personnel considérez mener votre équipe par la discussion suivante.
Cette leçon est concentrée sur finir par des personnes penser en termes de conduite efficace. En aidant un collègue, ou un client, les employés doivent comprendre leur rôle en tant que chef. L'exercice va comme ceci :
Introduction de l'exercice : (sensation librement pour créer votre propre histoire semblable pour soutenir l'exercice)
Comme beaucoup qui viennent d'une petite ville, j'ai été stupéfié au nombre de transiteurs qui ont fait le campus de l'université I se sont occupés de leur résidence locale.
Au début, l'idée de devoir marcher après plusieurs de ces individus était un peu effrayant. Je n'ai pas été accoutumé à l'sollicitation pour l'argent ou les "pièces de rechange changent".
Cependant, après quelques semaines de la marche à la classe et régulièrement étant demandée "un quart pour une tasse de café", l'expérience est rapidement devenue courante.
En fait, après un moment, si je ne voyais pas un des clochards réguliers pendant une période, je me demanderais où il se gardait.
Certainement, après une brève période, les coupures sont devenues une petite partie de mon environnement, une partie de ma expérience quotidienne de la vie d'université. Avec le temps, j'ai fini par savoir certains d'entre eux de nom, et ils se sont familiarisés avec qui j'étais.
Quoi qu'il arrive, une des coupures les plus notables que je suis devenues au courant de était un homme par le nom d'oncle Ben. oncle Ben pourrait souvent être vue traîner une corde courte derrière lui car il a descendu la rue.
Vous penseriez, en observant oncle Ben, qu'il était illusoire et dans la prétention mal orientée qu'il a eu un chien a attaché à l'extrémité de la corde.
Oncle Ben regarderait en arrière la fin de la corde pendant qu'il marchait, et de la parole - "venez sur maintenant le garçon, continue."
Très souvent quelqu'un serait témoin de ce comportement incertain pendant qu'oncle Ben s'approchait et ils demanderaient simplement, "pourquoi êtes vous tirant cette corde?"
(en ce moment, donnez à chaque membre d'équipe par morceau court de corde et demandez-leur d'expérimenter avec la "corde". Tirez-la dans les deux sens le long de la table. Demandez-alors les de deviner quant à quel la réponse d'oncle Ben's va être. Continuez alors l'histoire.)
Encore, très souvent quelqu'un serait témoin du comportement pendant qu'oncle Ben s'approchait, et ils demanderaient simplement, "pourquoi êtes vous tirant cette corde?"
Oncle Ben répondrait rapidement, "bon avez-vous jamais essayé DE POUSSER une corde ? Cela ne fonctionne pas très bien!" Cet oncle toujours fait Ben crient dans le rire comme il a continué à marcher après la personne qui est tombé victime à son humeur.
Vous devez donner le degré de solvabilité d'oncle Ben. En effet, vous ne pouvez pas très bien pousser une corde.
En conclusion, faites cette remarque forte à votre groupe :
De "tirer" la corde, elle vous suivra n'importe où. Essayez "de la pousser", et la corde s'attaque nulle part du tout. Les mêmes peuvent être dits pour l'art de la conduite.
La conduite est la capacité d'inciter des personnes à vouloir vous suivre. Elles font que quand elles voient que vous êtes disposé à travailler à côté d'elles et à prendre un droit acquis dans leur succès.
Les gens vous suivront s'ils vous sentent savoir où vous les prenez. S'ils vous sentent avoir l'intégrité et vraiment le soin au sujet de leur succès.
Nous devons chaque traction nos collègues avec nous. Nous devons tirer nos clients vers nous. Autrement, nous courons le risque de les pousser tous loin.
Richard Gorham est le fondateur et le président des Conduite-Outils, inc.. Son site Web, http://www.leadership-tools.com est consacré à fournir les outils et les ressources libres pour les chefs aspirants d'aujourd'hui. Outils de haute qualité d'offre dans les secteurs de la planification des affaires, du développement de conduite, du service à la clientèle, de la gestion des ventes et du bâtiment d'équipe.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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