Big-3 de leadership!
"Faites ce que vous faites si bien qu'ils veulent le voir à nouveau et de leurs amis." - Walt DisneyWhat est votre organisation cherche à atteindre? - Big Profits? - Big Growth? - Grand Prix de stock? - Big Accolades / Reconnaissance? - D'autres Big Résultat? Tous les ci-dessus? Bon, juste pour nous clair - l'ensemble de ces objectifs et les résultats ne sont pas de mauvaises choses à experience.However, nous devons tous réaliser que les leaders que l'ensemble de ces merveilleux "résultats" sont en fait le résultat de bons dirigeants en vous concentrant sur la fundamentals.Leaders clairement savoir que si elles sont capables de bien exécuter les fondamentaux - les récompenses sont pratiquement inevitable.Ask vous les questions suivantes: - Puis-je espérer atteindre des résultats durables sans une forte Big Leadership? - Puis-je espérer atteindre des résultats durables Big travail d'équipe sans un grand? - Puis-je espérer atteindre durable Sans grands résultats de qualité du service à la clientèle? Réponse aux trois questions ci-dessus? - NON! Sound trop élémentaire? Peut-être - mais le point ici est que le grand chef veillera à ce que "The Big Three" des sujets -- Leadership / travail d'équipe / de service, sera toujours au cœur de leur message en parlant aux employés, clients, et / ou Shareholders.It 'est trop facile de perdre de vue les principes fondamentaux, une fois que vous créez et dynamique en début de croissance et d'obtenir un avant-goût de ce success.But savoir - à la minute que vous prenez vos yeux de ce que la création de votre premier succès, vous êtes certain de courts gains d'expérience et peut-être une baisse spiral.So comment voulez-vous vous assurer de rester concentré sur les fondamentaux? (aka: The Big Three - Leadership / travail d'équipe / Service) Make "The Big Three" de votre part tous les jours CULTURE! Il est effectivement plus facile que vous ne think.Read sur pour un échantillon de plan d'un leader du message qui est clairement en vous concentrant sur l'essentiel. "bien fait, c'est mieux que bien dit" - Benjamin FranklinConsider à l'aide de la vraie vie du leader Notes exemple en un plan pour la façon dont un chef peut communiquer clairement l'importance de "The Big Three" - Le leadership, le travail d'équipe et le client pour aborder des points Service.Talking membres de l'équipe: Leadership-Teach / Coach / Expect - parler l'importance pour tous les gestionnaires de mains sur l'enseignement et l'encadrement des employés - alors seulement peuvent-ils justifier la tenue des comptes des employés pour répondre à toutes les attentes. Leader de la prendre en main et sont responsables .- Motivation - C'est un choix personnel de chaque employé fait tous les jours quand ils marchent dans la porte. Ce n'est pas de notre responsabilité de motiver les employés, mais il est de notre responsabilité d'engager l'auto-motivation des individus et fournir un environnement de travail qui soutient et inspire les employés à vouloir constamment améliorer leurs compétences .- Support / Lead une croissance Environnement - tous les 90 jours, nous devons grandir. Entreprises, soit se développer, ou éventuellement mourir. Nous allons augmenter d'anticiper et de répondre aux besoins de nos clients, d'améliorer les relations actuelles et au développement de nouvelles ones.Teamwork-Définition de "FUN" - Fun dans notre organisation est définie comme lorsque nous nous rendons / réalisation nos objectifs après avoir travaillé très fort. Le frisson de la victoire est seulement un plaisir, si le prix est âprement. Lorsque nous sommes à la recherche de solutions créatives, de planifier de façon appropriée, puis mis de l'avant vers l'effort monumental la réalisation de notre vision - le sentiment que nous puis l'expérience est: FUN! - Energy / Enthousiasme> Expérience - Si l'expérience est certes une valeur dans notre société, il a été prouvé que les personnes qui sont très dynamiques et enthousiastes peuvent acquérir de l'expérience plus rapidement et de faire un travail phénoménal. A l'inverse cependant, l'expérience des personnes qui ne possèdent pas l'énergie et l'enthousiasme pour leur travail, doivent aller ailleurs pour travailler. Ceux qui n'ont pas une passion pour leur travail doit aller travailler pour l'un de nos competitors.Customer service de chaque employé Prend Il personnels - Lorsque le client quitte à faire des affaires avec un concurrent, vous devriez considérer personnelle. Prenant cela signifie que vous en personnel de soins. Entretien personnel, il signifie que vous êtes assez bouleversée au changement de ce que vous faites afin que la prochaine fois que vous gagnez de l'entreprise. Taking it personnel vous assure au début et séjour sur le dessus. Comment "troublé" êtes-vous? - Nous avons l'avantage! - Nous avons l'arme secrète. Nous avons quelque chose qu'aucun de nos concurrents ne peut prétendre posséder. Nous avons "ce qui fait la différence". Qu'est-ce que vous dites? Simple, NOUS AVEZ-VOUS! VOUS êtes la clé de la réussite de cette organisation. Vous faites la différence avec chaque interaction client. Vous êtes mon arme secrète - et je suis vraiment de valeur et d'apprécier tout ce que vous faites. "Dans le monde des affaires vous obtenez ce que vous voulez d'autres, en donnant aux gens ce qu'ils veulent - la façon dont ils le veulent. "- A. MacDougallRichard Gorham est le fondateur et président de leadership-Tools, Inc Son site web, http://www.leadership-tools . com est s'engage à fournir gratuitement des outils et des ressources d'aujourd'hui aspirent dirigeants. Offrir des outils de haute qualité dans les domaines de la planification d'entreprise, développement du leadership, du service à la clientèle, gestion des ventes et de Team Building.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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