N'ayez pas peur pour mener !
Dans la plupart des aspects d'activité humaine, le pendule de la mode balance dans les deux sens entre les extrémités, passant brièvement par le point d'équilibre sur chaque oscillation.
Pendant un moment, nous avons été dits que la conduite était tout au sujet des personnes d'objectifs et de possession d'espace libre d'arrangement responsables. Alors le pendule a balancé loin pour se concentrer sur des qualifications de conduite de « doux », telles que l'habilitation, l'entraînement et la tutelle.
Naturellement, la réalité est tous deux sont nécessaire. Mais c'est habituellement un message trop subtile pour des vendeurs de serpent-huile et des gourous de gestion. Il ne mène pas facilement aux produits vendables ou aux événements de formation. Je n'ai jamais trouvé des entreprises de conseil recommander le bon sens libre comme solution, quand ils peuvent offrir des techniques chères (et habituellement plus simplistes).
Donnez-moi quelque chose travailler avec ici !
Beaucoup de mode de gestion est une charge des foutaises mélangée au dogme dissipé et tordu.
Habilitation de prise. Il est bon sens simple de donner l'autorité de personnes qu'ils doivent réaliser le travail ils sont payés pour. Si vous les entourez avec une masse de règles petites et bureaucratiques, vous les empêcherez de réaliser leur travail et augmenterez vos coûts en même temps.
Vous ne pouvez pas discuter avec le sens de ceci. Pourtant l'habilitation a été gonflée dans le plus en retard dans une longue file des panacées de gestion, avec les cassettes de livres, de cours, vidéo et le cirque commercial habituel.
Formation du besoin de directeurs dans l'habilitation autant qu'ils ont besoin s'exercer en se lavant les mains après utilisation de la salle de bains. Elles n'ont pas besoin de techniques, elles doivent juste la faire.
Oubliez les armées des conseillers commercial-inspirés. L'habilitation est une idée simple que n'importe qui peut comprendre -- et les la plupart ont fait jusqu'à ce qu'elles aient été converties en jeu de techniques et de théories.
De que les gens ont-ils besoin vraiment ?
Dites-leur quoi faire, assurez-vous qu'ils comprennent, leur donnent les moyens de le faire et de sortir de leur manière.
Le travail du chef est de veiller des personnes pour avoir de ce qu'elles ont besoin pour réaliser le travail qu'elles sont payées pour réaliser. Ce peut être exiger du caractère et de l'intelligence. Mais puisque ni l'un ni l'autre de ces qualités ne peuvent être commercialisées et vendues au crédule pour des milliers de dollars, il n'y a aucun marché.
Si vous êtes un chef, menez. N'ayez jamais peur pour le faire. C'est votre travail. Si vous ne menez pas, vous n'avez aucune utilisation ou but -- et aucune quantité de jargon d'école de commerce ne changera que l'un ou l'autre.
Le sauvage d'Adrian W. écrit pour les personnes qui veulent l'aide avec les dilemmes quotidiens qu'ils font face au travail. Il a contribué plus de 25 articles à mener les publications britanniques et américaines et a été décrit dans New York Times, Wall Street Journal, USA Today et le Chicago Tribune.
Visitez son blog sur les hauts et bas de la vie d'affaires.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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