Êtes-vous en jouant ou en pratiquant le leadership?
Anne était un nouveau supérieur hiérarchique et, comme beaucoup des nouveaux superviseurs elle a pris le nouveau rôle de gestionnaire et de leader au sérieux. Elle a profité de la formation qui a été offerte à elle. Elle a appris comment faire les évaluations de rendement efficace, écouté d'autres dirigeants à apprendre d'eux. Elle a lu plusieurs livres recommandés à elle par others.More important qu'elle s'efforçait d'appliquer ce qu'elle était l'apprentissage. Anne était pratiquant leadership.When nous diligents dans la pratique de tout ce que nous pratiquons consciemment nos compétences. Nous essayons des choses encore et encore pour aller mieux. Nous nous concentrons sur l'essentiel. Quelque chose arrive à beaucoup d'entre nous mais quand on commence à obtenir l'aise avec nos nouvelles compétences? si elles sont des compétences de leadership ou de compétences couture ou habiletés au tennis. Nous nous arrêtons à pratiquer et playing.What de départ est la différence? Quand on peut toujours obtenir le tennis servir en nous ont tendance à vouloir jouer plus de matches que de continuer à pratiquer ce servir. Une fois que nous avons les bases de la couture vers le bas (ou ce qu'il paraît), nous voulons faire quelque chose. Dans les deux cas, notre focus se déplace vers autre chose que de se mieux? parce que c'est ce «pratique» est for.Are vous jouant ou en pratiquant le leadership? Cette question s'applique à la marque des nouveaux superviseurs et les chefs expérimentés. Si vous voulez améliorer vos compétences en tant que chef de file vous avez à la pratique, pas de jouer. Voici cinq choses que vous pouvez faire pour continuer à exercer votre leadership skills.Be un apprenant continu. Nous pratiquons pour aller mieux. Anne comme un Eager (et peut-être peur) est le nouveau leader comme une éponge. Elle absorbe tout ce qu'elle pouvait apprendre sur le leadership. L'exercice exige de nouvelles informations et connaissances, que ce soit sous la forme de conseils d'une personne, un livre, ou l'observation. Rester ouvert aux nouvelles idées et ensuite intégrer consciemment dans votre feedback activities.Get leadership. Si vous pratiquez un sport, vous vous attendez un coach pour vous donner les informations sur vos progrès. Votre pratique du leadership ne doit pas être différentes. De nombreuses organisations disposent d'un processus 360 qui permet aux dirigeants d'avoir un retour de ceux qu'ils dirigent. Cette rétroaction peut être utile, mais vous pouvez obtenir des commentaires sans que ce processus formel. Demandez aux gens comment vous êtes faire. Demandez-leur des questions précises sur des situations spécifiques. Au début, ils mai pas vous fournir beaucoup d'informations, mais si vous demandez toujours et de toute évidence la valeur de l'entrée (en faisant quelque chose avec elle au fil du temps), vous obtiendrez un aperçu plus de personnes. Recueillir les commentaires des autres dirigeants aussi. Construire un réseau de personnes que vous pouvez avoir des idées et from.Reflect commentaires. Vous pouvez lire, poser et faire toutes sortes de choses à recueillir des idées et approches. Tout cela est précieux. Mais rien de tout cela peut être appliquée de manière efficace sans que vous preniez le temps de réfléchir et de déterminer ce qui va travailler pour vous et pourquoi. La meilleure pratique comprend une chance de faire personnellement réfléchir sur votre travail. En tant que conférencier et formateur, je prends le temps après chaque atelier, un séminaire ou de la parole pour réfléchir sur ce que je faisais, pourquoi je l'ai fait, ce que je voudrais à nouveau faire, ce que je dois régler, etc Le même processus est nécessaires pour nous en tant que leaders. Soyez conscient de vos résultats. Examinez-les dans vos pensées. Prendre des décisions pour "la prochaine fois." Sans un engagement à la réflexion vous aurez toujours de compromettre les avantages que vous pouvez gagner de practice.Try de nouvelles choses. L'apprentissage, la rétroaction et de réflexion sera d'aucune utilité tangibles que si vous faites quelque chose avec elle. Un état d'esprit pratique vous permet d'essayer une approche différente. Si vous êtes vous pourriez jouer au tennis peur d'essayer la nouvelle technique de peur qu'elle se retourne contre eux. Mais la nouvelle technique est moins risqué lorsque vous l'avez pratiqué à plusieurs reprises. Trouver le bas de votre opportunités risque pour essayer de nouvelles choses. Et essayer des choses d'autres situations. Pratique dans la plupart des contextes est une situation de risque moins élevé. Une des meilleures façons d'exercer le leadership consiste à trouver d'autres domaines de vie dans lequel au plomb. Se porter volontaire pour diriger un projet dans votre communauté. Organisez un événement de quartier. Diriger un groupe de votre église. Appliquer toutes les choses que vous essayez d'apprendre à l'œuvre dans ces situations. Utilisez-les comme des opportunités non seulement pour faire quelque chose de précieux, mais comme vos propres personnels d'apprentissage en leadership laboratory.Taking ces étapes vous aidera à rester un apprenant leadership. Ils vous garderont au frais et sur votre jeu. Ils vous tiendront en exercice, et non pas simplement jouer leadership.Kevin est chef de potentiels de Le Groupe Eikenberry Kevin (http://KevinEikenberry.com), une société de conseils en formation qui aide les clients à atteindre leur potentiel grâce à une variété de formation, de conseil et de parler services. Kevin publie Libérez votre potentiel, un magazine électronique hebdomadaire gratuit conçu pour fournir des idées, outils, techniques et d'inspiration pour améliorer vos compétences professionnelles. Aller à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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