Qualifications de conduite - 10 manières De renforcer
10 manières De renforcer vos qualifications de conduite
Vous faites dire jamais entendu quelqu'un, "en fait, je devez admettre que je pense que je suis vraiment mauvais à contrôler d'autres. Mon personnel tout me détestent et je suis incapable de faire mon travail ".
La réponse est non, naturellement. Personne n'indique ce l'un ou l'autre parce qu'elles ne le croient pas, ou parce qu'elles ne veulent pas sembler incompétentes. Malheureusement la recherche nous indique que de la perspective des employés, il n'y a pas que beaucoup de directeurs terribles dehors là.
Que devrions-nous prendre hors de cette dichotomie ? Peut-être aux mineurs, nous pourrions tout admettre à nous-mêmes qu'il y a pièce pour une certaine amélioration de la manière que nous menons d'autres. Après tout, ce n'est pas la sorte de compétence qui est facile d'obtenir la droite toute de 100% du temps. Il pourrait juste être que nous ne savons pas spécifiquement quelles améliorations faire, tellement voici 10 manières de commencer :
1. Obtenez un contrôle de réalité
La conclusion hors de ce que d'autres pensent à notre modèle de conduite peut être vrai oeil-ouvreur, et est souvent le conducteur le plus puissant pour le changement. Employer un aperçu 360 où vous recevez la rétroaction de votre personnel, pairs et directeur, vous fournit de l'information concrète sur un sujet parfois intangible. Utilisez un outil existant (et il y en a dehors fortement considéré là) ou bien faites simplement votre personnel savoir que vous cherchez la rétroaction d'eux afin d'améliorer votre modèle.
Un mot d'attention cependant, votre personnel peut ne pas sentir qu'en sécurité en donnant la rétroaction s'ils croient vous allez l'employer contre eux, ou devenir défensif au sujet de ce qu'ils disent. Il l'appartient vous pour créer un environnement sûr ainsi ils se sentent confortables en étant ouverts et honnêtes avec vous.
2. N'employez pas la puissance de votre position d'obtenir des choses faites
Si les gens interrogent pourquoi certaines choses sont faites, ou la logique des décisions, jamais rang de traction dans la réponse. Un composant critique de la conduite efficace obtient l'achat de votre équipe et collègues. Vous n'obtenez pas achetez par leur dire que la décision est la droite parce que vous êtes le patron et vous l'avez fait. Votre équipe ne peut pas toujours être d'accord avec ce qui est fait, mais elles sont pour vous respecter si vous prenez le temps d'expliquer votre raisonnement.
3. Ne pensez pas aux employés comme choses qui doivent être commandées ou contrôlées
Au lieu de cela, donnez-leur la latitude à agir et prenez les décisions. La confiance est un composant essentiel de la conduite. Si vous ne pouvez pas faire confiance à des personnes pour faire leurs travaux bien, alors vous ou avez les personnes fausses dans les travaux, ou vous faites ne pas les avoir formées les personnes concernées mais vous suffisamment. Laissez-les faire ce qu'elles sont là pour faire, sans se pencher au-dessus de leurs épaules toute l'heure, ou demanind de savoir elles passent chaque minute de leur temps.
4. Écoutez, écoutez, écoutez
S'il y a les personnes malheureuses ou contrariées dans vos affaires, vous pouvez garantir qu'à un certain moment ils ont essayé de vous indiquer ce qu'est le problème. Il est probable vous n'écoutaient pas (ou n'a pas voulu écouter), ou peut-être votre réaction initiale a incité la personne à penser deux fois à vous apporter le problème. Vraiment l'écoute est l'une des plus grandes qualifications à se développer, indépendamment de votre rôle. Les bons auditeurs sont véritablement intéressés, transportent l'empathie, et veulent découvrir ce qui est derrière la conversation. Les grands chefs sont grande exception de ?without d'auditeurs.
5. Cessez de fournir des solutions
Les directeurs souvent réalisent leurs positions après avoir été les spécialistes techniques, et ainsi auront une opinion ou une vue sur la façon dont "fixer" des situations ou des problèmes. Ils croient qu'elle est plus rapide pour indiquer à quelqu'un hors de quoi faire, ou le fait elles-mêmes, que donnent à leurs employés une occasion de la figurer. En fournissant toujours les réponses, les directeurs emportent l'occasion pour que leurs employés apprennent et de proposent des manières alternatives (et potentiellement meilleures) de faire des choses.
6. Soyez toujours constructif ? toujours
Les qualifications de langue et de communication ont placé de grands chefs indépendamment de les médiocres. Pas le patronise ou critiquer d'autres - prenez la responsabilité complète de la façon dont vous êtes entendu. Si vous vous attrapez environ pour faire des remarques négatives, prenez un souffle et reformulez vos mots pour recevoir votre message à travers sans attachement émotif. Les grands chefs trouvent toujours une manière de dire des choses calmement et de manière constructive.
7. Jugez votre succès par le succès de votre équipe
Le succès vrai d'un chef peut être mesuré par le succès du peuple qui travaillent pour eux. En tant que directeur de d'autres, votre responsabilité de perfection doit assurer le succès et le développement de votre équipe. S'ils sont réussis, vous serez automatiquement réussi. Concentrez sur établir leurs qualifications et enlever des obstacles dans leur manière. Si vous pouvez réaliser ceci, vous verrez les résultats dans la productivité, la motivation et la satisfaction de vos employés. Ceci filtre alternativement à travers aux résultats de ligne de fond.
8. Ne faites pas les choses juste parce qu'elles volonté "sembler bon".
Rien n'est plus transparent que les directeurs qui prennent des décisions et se comportent des manières de sembler simplement bons à leurs supérieurs. Si vous voulez vous améliorer en tant que chef, une des qualités que vous avez besoin est intégrité. L'intégrité pour prendre des décisions parce qu'elles sont exactes, et l'intégrité pour se lever quand vous croyez vraiment quelque chose n'est pas dans les meilleurs intérêts des affaires. Si lui est dans vos meilleurs intérêts personnels est beaucoup moins de considération.
9. Incluez l'humeur dans votre régime
Personne n'aime travailler dans un environnement qui est exempt de n'importe quel amusement. Les gens sont plus productifs quand ils s'amusent. Créer un lieu de travail où l'amusement est autorisé et encouragé peut faire une différence significative, et lui est bien plus efficace quand le patron participe. Il augmente l'esprit d'équipe, et encourage des personnes à vous voir à mesure qu'une personne, pas simplement à mesure que le patron.
10. Laissez les personnes finir par savoir le vrai vous
En étant ouvert au sujet de vous-même des aides décomposez les barrières que la hiérarchie met en place. Quand vos employés connaissent la personne derrière le faÃ?§ade, c'est quand vous commencez à établir les bases de la bonne conduite - confiance et respect.
Megan dur, directeur d'action plus, est passionément engagé avec les personnes aidantes déplacent leurs entreprises et les carrières expédie. Elle travaille internationalement avec des proefssionals entreprenants accélèrent leur développement et créent plus financièrement et personnellement les vies enrichissantes de professionnel. Rendez- visitelui sur l'enchaînement à http://www.megantough.com pour plus d'information.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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