Contes des Lignes du front de corporation : Culture et
climat de décalage en monde de corporation d'aujourd'huis
Ce les articles se relie à la culture et au climat
de compétence de noyau d'AlphaMeasure. AlphaMeasure définit le
climat comme l'effet que une organisation a sur les employés, alors
que la culture se réfère davantage aux comportements, aux attitudes,
et aux habitudes acceptables de l'organisation dans l'ensemble.
La culture et le climat de lieu de travail de savoir et
d'arrangement mène à un meilleur arrangement de quels facteurs
influencent des employés. Dans la relation, le niveau du
service que vos clients reçoivent est presque toujours influencé par
la culture et le climat de votre organisation. Cette compétence
peut être particulièrement perspicace si votre organisation éprouve
les issues ou les problèmes reliés de service à la clientèle
fonctionnant ensemble intérieurement.
Un conte des Lignes du front de corporation:
Perpective des employés sur la culture et le climat.
Cette histoire courte fait partie
des contes
d'AlphaMeasure des Lignes du front de corporation.
Si grandes, les sociétés multinationales multinationales
acquièrent les entreprises moyennes et local-orientées, variations
énormes dans la culture et le climat du lieu de travail peut se
produire.
J'ai éprouvé un tel décalage tout en travaillant pour
une compagnie prospère avec une histoire et une abondance locales
riches de prestige dans la communauté. Quand j'ai commencé
là, il y a des années, la culture était très amicale et avec du
recul. Ceci a pu avoir été dû au fait que bien qu'une
compagnie orientale, il ait été possédée et dirigée par une plus
grande entité occidentale de côte.
La culture et le climat étaient détendus et amicaux.
Les occupants de la rangée exécutive pourraient être se
mélanger vu avec "les employés réguliers" aux fonctions de
compagnie, qui étaient beaucoup la facture presque toujours aux pieds
par la compagnie. Ils ont identifié des employés et leurs
familles de nom, et ont été régulièrement repèrés dans les
bureaux, vestibules, et le cafétéria, se rattrapant par rapport aux
ouvriers de camarade, et s'amusant. Le moral était haut, avec
la productivité et la rentabilité. Il m'a rappellé de
travailler pour des affaires de famille, quoique les gens 500+ aient
travaillé dans le bâtiment.
Alors est venue la vente. Au premier de beaucoup de
réunions des employés, les détails de la transaction de corporation
énorme, de la sorte si commune de nos jours, ont été décrits.
Ce nouveau maison mère mère s'est avéré avoir un climat et
cultiver exactement l'opposé de ce que nous avons été employés à
pendant les années.
Le changement ne s'est pas produit durant la nuit, mais
graduellement le décalage a commencé. Alors il a lavé
au-dessus de notre petite compagnie comme une vague de marée.
La rangée exécutive a été murée dedans comme une
forteresse, et ses occupants sont restés à l'intérieur. Nous
étions barraged par des notes, nouvelles règles, plus de règles,
codes de robe, regs de construction, regs de vacances, changements de
vacances, les changements de procédé de travail, changements pour
faire des changements (ou ainsi elle a semblé aux employés),
licenciements, le restructurings- le climat est devenu tendu et
chaotique. Le moral a souffert, aussi bien que la productivité.
Par la suite, choses établies. La communication
entre de divers niveaux de gestion améliorés, vues ont été
atteintes, et la compagnie a survécu et a prospéré encore.
Mais je me suis toujours demandé-couldn't quelqu'un ai fait
quelque chose rendre le décalage plus facile et plus lisse ?
Avec des ventes, des fusions, et des acquisitions si communes de
nos jours, il doit y a une meilleure manière. Il m'a semblé
que si une peu de considération avait été donnée aux changements
radicaux de climat et de culture impliqués, la compagnie pourrait
avoir manipulé la transition plus sans à-coup, à l'avantage de
chacun impliqué.
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Josh Greenberg est président d'AlphaMeasure, Inc.
situé à Boulder, le Colorado. AlphaMeasure fournit des
organismes de toutes les tailles une méthode basée par enchaînement
puissant pour mesurer la satisfaction des employés, déterminer
l'enclenchement des employés, et augmenter la conservation du
personnel.
Le système d'enquête des employés d'AlphaMeasure est
fully-customizable et vous permet de viser les matières
d'organisation et défie se poser à votre personnel aujourd'hui.
Conçu par des professionnels d'HR de la terre vers le haut, le
système d'enquête de satisfaction des employés d'AlphaMeasure
fournit une solution riche accessible, de dispositif pour déployer la
satisfaction des employés ou les enquêtes plein-adaptée aux besoins
du client d'enclenchement des employés.
Pour l'employé additionnel les ressources examinantes
vont
au système d'enquête des employés
d'AlphaMeasure.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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