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Contes des Lignes du front de corporation : Culture et climat de décalage en monde de corporation d'aujourd'huis

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Ce les articles se relie à la culture et au climat de compétence de noyau d'AlphaMeasure. AlphaMeasure définit le climat comme l'effet que une organisation a sur les employés, alors que la culture se réfère davantage aux comportements, aux attitudes, et aux habitudes acceptables de l'organisation dans l'ensemble. La culture et le climat de lieu de travail de savoir et d'arrangement mène à un meilleur arrangement de quels facteurs influencent des employés. Dans la relation, le niveau du service que vos clients reçoivent est presque toujours influencé par la culture et le climat de votre organisation. Cette compétence peut être particulièrement perspicace si votre organisation éprouve les issues ou les problèmes reliés de service à la clientèle fonctionnant ensemble intérieurement.

Un conte des Lignes du front de corporation: Perpective des employés sur la culture et le climat. Cette histoire courte fait partie des contes d'AlphaMeasure des Lignes du front de corporation.

Si grandes, les sociétés multinationales multinationales acquièrent les entreprises moyennes et local-orientées, variations énormes dans la culture et le climat du lieu de travail peut se produire.

J'ai éprouvé un tel décalage tout en travaillant pour une compagnie prospère avec une histoire et une abondance locales riches de prestige dans la communauté. Quand j'ai commencé là, il y a des années, la culture était très amicale et avec du recul. Ceci a pu avoir été dû au fait que bien qu'une compagnie orientale, il ait été possédée et dirigée par une plus grande entité occidentale de côte.

La culture et le climat étaient détendus et amicaux. Les occupants de la rangée exécutive pourraient être se mélanger vu avec "les employés réguliers" aux fonctions de compagnie, qui étaient beaucoup la facture presque toujours aux pieds par la compagnie. Ils ont identifié des employés et leurs familles de nom, et ont été régulièrement repèrés dans les bureaux, vestibules, et le cafétéria, se rattrapant par rapport aux ouvriers de camarade, et s'amusant. Le moral était haut, avec la productivité et la rentabilité. Il m'a rappellé de travailler pour des affaires de famille, quoique les gens 500+ aient travaillé dans le bâtiment.

Alors est venue la vente. Au premier de beaucoup de réunions des employés, les détails de la transaction de corporation énorme, de la sorte si commune de nos jours, ont été décrits. Ce nouveau maison mère mère s'est avéré avoir un climat et cultiver exactement l'opposé de ce que nous avons été employés à pendant les années.

Le changement ne s'est pas produit durant la nuit, mais graduellement le décalage a commencé. Alors il a lavé au-dessus de notre petite compagnie comme une vague de marée. La rangée exécutive a été murée dedans comme une forteresse, et ses occupants sont restés à l'intérieur. Nous étions barraged par des notes, nouvelles règles, plus de règles, codes de robe, regs de construction, regs de vacances, changements de vacances, les changements de procédé de travail, changements pour faire des changements (ou ainsi elle a semblé aux employés), licenciements, le restructurings- le climat est devenu tendu et chaotique. Le moral a souffert, aussi bien que la productivité.

Par la suite, choses établies. La communication entre de divers niveaux de gestion améliorés, vues ont été atteintes, et la compagnie a survécu et a prospéré encore. Mais je me suis toujours demandé-couldn't quelqu'un ai fait quelque chose rendre le décalage plus facile et plus lisse ? Avec des ventes, des fusions, et des acquisitions si communes de nos jours, il doit y a une meilleure manière. Il m'a semblé que si une peu de considération avait été donnée aux changements radicaux de climat et de culture impliqués, la compagnie pourrait avoir manipulé la transition plus sans à-coup, à l'avantage de chacun impliqué.

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Josh Greenberg est président d'AlphaMeasure, Inc. situé à Boulder, le Colorado. AlphaMeasure fournit des organismes de toutes les tailles une méthode basée par enchaînement puissant pour mesurer la satisfaction des employés, déterminer l'enclenchement des employés, et augmenter la conservation du personnel.

Le système d'enquête des employés d'AlphaMeasure est fully-customizable et vous permet de viser les matières d'organisation et défie se poser à votre personnel aujourd'hui. Conçu par des professionnels d'HR de la terre vers le haut, le système d'enquête de satisfaction des employés d'AlphaMeasure fournit une solution riche accessible, de dispositif pour déployer la satisfaction des employés ou les enquêtes plein-adaptée aux besoins du client d'enclenchement des employés.

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Source D'Article: Messaggiamo.Com

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