Porters cinq forces de l'analyse
Si vous avez déjà écouté parler de Warren Buffett d'investir, vous avez entendu parler de lui l'idée d'une société de douves. Le fossé est un moyen simple de décrire une entreprise des avantages concurrentiels. Société avec une forte avantage concurrentiel de grandes douves, et donc les marges de profit plus élevé. Et les investisseurs devraient toujours être à but lucratif margins.This article porte sur une méthode appelée Porter's Five Forces Analysis. Dans son livre Competitive Strategy, Harvard, le professeur Michael Porter décrit cinq forces qui influencent la rentabilité des entreprises. Ce sont les cinq forces, il a noté: l'intensité de la rivalité existant entre competitorsThreat de l'entrée de nouvelles competitorsPressure de substituer productsBargaining pouvoir des acheteurs (les clients) Pouvoir de négociation de cinq suppliersThese forces, ensemble, nous donner un aperçu de la position concurrentielle de l'entreprise, et de ses profitability.RivalsRivals sont des concurrents dans une industrie. Les rivalités au sein de l'industrie peut être faible, avec peu de concurrents qui ne font pas concurrence très agressive. Ou il peut être intense, avec de nombreux concurrents combats dans un coupe-gorge environment.Factors influençant l'intensité de la concurrence sont les suivants: Nombre d'entreprises? plus d'entreprises se traduira par une augmentation des coûts competition.Fixed? avec des coûts fixes élevés en pourcentage du coût total, les entreprises doivent vendre plus de produits pour couvrir ces coûts, la différenciation croissante du marché competition.Product? Les produits qui sont relativement les mêmes mises en concurrence sur les prix. Identification de la marque peut réduire rivalry.New EntrantsOne des caractéristiques de l'avantage concurrentiel de l'industrie de la barrière à l'entrée. Industries de fortes barrières à l'entrée sont généralement trop chers pour les nouvelles entreprises d'entrer. Industries avec de faibles barrières à l'entrée, sont relativement bon marché pour les nouvelles entreprises enter.The à la menace de nouveaux entrants augmente à mesure que la barrière à l'entrée est en baisse dans un marché. Comme plusieurs entreprises entrer sur un marché, vous verrez plus de rivalité, et la rentabilité chute (en théorie) au point où il n'ya pas d'incitation pour les nouvelles entreprises à entrer dans le industry.Here sont quelques-uns des obstacles à l'entrée: les brevets? breveté la technologie peut être un obstacle majeur empêcher d'autres entreprises d'entrer dans le market.High coût d'entrée? plus il sera nécessaire pour se lancer dans l'industrie, plus la barrière de entry.Brand de fidélité? quand la fidélité à la marque est forte au sein d'une industrie, il peut être difficile et coûteux d'entrer sur le marché avec un nouveau product.Substitute ProductsThis est probablement la plus négligée, et donc plus dommageable, élément de la prise de décision stratégique. Il est impératif que les propriétaires d'entreprise (nous) de ne pas seulement regarder ce que l'entreprise concurrents directs font, mais que d'autres types de produits les gens pouvaient acheter instead.When coûts (les frais d'un client engage à passer à une nouvelle produit) sont faibles, la menace de produits de remplacement est élevé. Comme c'est le cas lorsqu'il s'agit de nouveaux arrivants, les entreprises agressive mai le prix de leurs produits pour garder les gens de passer. Lorsque la menace de produits de remplacement est élevé, les marges bénéficiaires ont tendance à être low.Buyer PowerThere existe deux types de contre-pouvoir d'acheteur. La première est liée à la clientèle de la sensibilité aux prix. Si chaque marque d'un produit est semblable à toutes les autres, alors l'acheteur base de la décision d'achat principalement sur les prix. Cela permettra d'accroître la compétitivité de rivalité, entraînant une baisse des prix, baisse des profitability.The autre type de pouvoir d'achat porte sur le pouvoir de négociation. Agrandir les acheteurs ont tendance d'avoir plus d'influence au sein du cabinet, et peut négocier des prix plus bas. Quand il ya beaucoup de petits acheteurs d'un produit, toutes autres choses restant égales par ailleurs, l'entreprise fournissant le produit ont des prix plus élevés et plus marges. Inversement, si une société vend à un petit nombre de grands acheteurs, les acheteurs ont de levier important pour négocier de meilleurs pricing.Some les facteurs qui influent sur la puissance d'achat sont les suivantes: Taille de l'acheteur? plus grands acheteurs auront plus de suppliers.Number de pouvoir sur les acheteurs? quand il existe un petit nombre d'acheteurs, ils ont tendance à avoir plus de pouvoir sur les fournisseurs. Le ministère de la Défense est un exemple d'un acheteur unique, avec beaucoup de pouvoir sur suppliers.Purchase quantité? Quand un client achète une grande quantité de fournisseurs de sortie, il fera preuve de plus de pouvoir sur le pouvoir supplier.Supplier PowerBuyer penche sur la puissance relative d'une entreprise des clients a sur elle. Lorsque plusieurs fournisseurs sont banalisées la production d'un produit, l'entreprise fera l'achat de sa décision en se fondant principalement sur les prix, ce qui tend à réduire les coûts. D'autre part, si un seul fournisseur est produire quelque chose de l'entreprise doit avoir, la compagnie aura peu d'influence pour négocier une meilleure price.Size joue ici un facteur aussi. Si l'entreprise est beaucoup plus grande que ses fournisseurs, et les achats dans les grandes quantités, le fournisseur aura très peu de pouvoir de négocier. Utilisation de Wal-Mart, par exemple, nous trouvons que les fournisseurs n'ont pas le pouvoir parce que Wal-Mart achète en si grand quantities.A quelques facteurs qui de déterminer le fournisseur d'énergie comprennent: la concentration des fournisseurs? Le moins le nombre de fournisseurs pour un produit donné, le plus de pouvoir qu'ils ont, au fil des company.Switching coûts? fournisseurs de devenir plus puissant que la coût pour passer à un autre fournisseur increases.Uniqueness de produit? les fournisseurs qui produisent des produits spécifiques pour une entreprise ont plus de pouvoir que les suppliers.It est important d'analyser ces cinq forces et leur incidence sur les entreprises, nous voulons investir po Les cinq forces de Porter analyse vous donnera une bonne explication de la rentabilité d'une industrie, et les entreprises en son sein. Si vous voulez savoir pourquoi une entreprise pouvoir, ou ne peut, à faire un profit décent, il s'agit de la première analyse, vous devez do.About Le AuthorChris Mallon est le rédacteur en chef et éditeur de la sous-hebdomadaire, un service gratuit de finances personnelles et de l'investissement newsletter, publiée une fois par semaine. Pour vous inscrire à la sous-hebdomadaire, veuillez envoyer un e-mail à underval@hot-response.com, ou inscrivez-vous sur le site Web à www.dynamicinvestors.net/index7.html; chrismallon@dynamicinvestors.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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