Les enseignements de la première grève de l'espace
Sur Apollo 13, l'équipage a organisé la première grève dans l'histoire de l'espace Voyage. La date a été Décembre 27, 1973. De contrôle de la mission avait envoyé plus de commandes que l'équipe pourrait faire face. Commandant général Carr de mettre un terme à cette radio quand il a pour mission de contrôle. "Vous nous avez donné trop de choses à faire", at-il plaint. "Nous n'allons pas faire une chose, jusqu'à ce que vous agir au mieux de votre commande." Il a ensuite coupé les communications pendant 12 heures. Les astronautes mis à profit le temps de rattraper son retard et profiter de l'insolite view.The succès PrincipleSuccess arrive à petits pas. Réduire les grands projets. Go pour les petites victoires. Au fil du temps, ajouter de petites victoires d'achever l'ensemble du Principe goal.The Au Workin l'histoire, l'espace de l'échelle de tout l'équipage à reprendre le contrôle de leur mission. Ils ont réduit à une écrasante situation à gérer un à un. Ici vous avez un exemple d'une réduction de l'élément de temps. Alors que les projets sont restés la même taille, elles ont été étendues au fil du temps. Ils sont devenus plus faciles à gérer, plus facile à obtenir done.The mot clé ici est manageable.Scaling bas peut également être fait en termes de taille. Un projet peut être divisé en petites unités, en sous-projets. Lorsque les parties d'un ensemble sont déconnectées, chaque partie peut être travaillé. Un système interconnecté avec moins de pièces plus facile à comprendre, plus facile à contrôler, manipuler, améliorer. Science, elle-même, est basée sur l'ébullition à la grande complexité de la nature en petites unités de comprendre les renseignements scientifiques les lois. Peu à peu, les pièces sont assemblées complété en un ensemble again.In votre propre vie, lorsque les choses se écrasante, à leur échelle. Soit faire moins d'entre eux, de diminuer la taille, ou les faire tous sur une plus longue période de temps. Réduire moyens de travail à un niveau de compétence. Cela signifie faire un peu de choses, et une chose à la time.Ultimately, réduction des moyens en évitant les grandes victoires pour les petites victoires. Objectif pour les grandes victoires crée un stress élevé, de la confusion, perte de l'élan et balance.When un grand problème est décomposé en petits morceaux, le stress est réduit de trois façons. Tout d'abord, une petite victoire des réductions de la pression. "Ce n'est pas une grosse affaire." Le prix de l'échec est faible. La douleur de l'échec est minime. Par conséquent, vous êtes prêt à essayer encore et encore, jusqu'à ce que vous trouver le schéma qui assure le succès. Ensuite, il coupe la demande. Il ya moins à faire. Et il est moins pénible. "C'est tout ce qui doit être fait." Troisièmement, le niveau de compétence nécessaire est suffisant. L'anxiété de performance est réduite. Un sentiment de compétence existe. "Je peux le faire au moins autant." Qu'est-ce qu'une petite victoire? Une petite victoire est une manière concrète, complète, claire des résultats de valeur modeste. En soi, une petite victoire mai semblent insignifiants. Mais une série de victoires à la petite mais significative, des tâches, la résistance à la baisse opposition. Les petites victoires sont contrôlables possibilités. Elles produisent des résultats visibles. Les petites solutions simples à des problèmes et de définir clairement. En regardant spécifiques, des conditions limitées d'un problème, il est plus facile de trouver une solution qui vous convient. Le problème est plus facile à voir et à la solution plus facile d'essayer out.Small victoires souligner l'importance de définir des limites. Ils évitent la définition des problèmes diffuse. «L'établissement pue. "Elles évitent à composition non limitée des solutions." Graver le système. "Elles définissent les problèmes avec plus de précision." C'est ce qui est mal. "Ils étroite solutions." C'est la première chose que nous avons à travailler. "Une fois une petite victoire a été obtenu, l'énergie est libérée et des forces puissantes sont mis en oeuvre qui favorisent une autre petite victoire. Quand un problème est résolu, le problème semble solvable prochain. C'est le cas parce que l'information est claire. Quand nos perceptions sont plus nette, plus de ressources, à la fois intérieure et extérieure, peut être tapped.Small victoires changer la situation. Ils soulèvent le changement. Même si la complexité ne se produisent dans la l'avenir, vous avez les compétences pour y répondre. Au fil du temps, des tâches plus complexes sont traitées avec plus de victoires mastery.Small de fournir des informations. Cette information permet d'accélérer l'apprentissage et d'adaptation. Les petites tentatives sont miniature expériences. Ils tester les théories. Ils offrent un aperçu de stratégies viables. En un peu d'expériences, de nombreuses théories peuvent être posés, de nombreuses stratégies d'essai, jusqu'à ce que quelque chose de clics, un schéma est discerner, une solution appreciated.Small victoires sont aussi plus stable émotionnellement. Une petite défaite n'a pas pour effet de découragement, une petite victoire dans l'exubérance. Tout est encore relativement tempéré. Un large, peut être soudaine victoire écrasante. Loterie de millionnaires, par exemple, ont été connus à perdre tout leur argent rapidement. Ceci est différent de l'homme d'affaires qui comprend la façon de gérer son argent, même lorsque il tourne en millions de dollars, car il a bâti son entreprise sur une série de petits victories.Essentially, alors, les grandes victoires sont le mieux ceux qui sont arrivés au cours d'une période de temps comme une série de petites victoires. Ces victoires de stabilité, d'équilibre, et de perpétuer le pouvoir. Ils ont mûri au fil du temps, car elles ont été construites sur un processus de manifestations. Les grandes entreprises, par exemple, parfois eux-mêmes en rupture petits ministères afin de stimuler la créativité et le dynamisme d'un petit groupe. Surtout, lorsque vous lancer un petit projet, ou casser un grand projet dans les projets à petite échelle, il ya moins qui peuvent aller mal. Il ya un lien plus étroit entre la cause et l'effet. Simple modèles peuvent être créés, observé, testé, jeté, ont essayé et, finalement, digne de confiance. Rétroaction immédiate est disponible à ce qui fonctionne et combien de temps cela prend. Clarté de la vision, la gestion des tâches, l'immédiateté des résultats? tous découler de la poursuite de ces petites victories.Resource BoxSaleem Rana a obtenu son diplôme de maîtrise en psychothérapie de California Lutheran University. Son articles sur Internet ont inspiré plus de dix mille personnes du monde entier. Découvrez comment créer un remarquable lifeCopyright 2004 Saleem Rana. S'il vous plaît, n'hésitez pas à passer sur cet article à vos amis, ou
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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