Le processus d'élaboration des objectifs significatifs
DÉVELOPPEMENT D'UN ÉTABLISSEMENT DE CHECKPOINT BUT: Le processus d'élaboration des objectifs significatifs et les objectifs peuvent être une tâche difficile pour n'importe quel gestionnaire. Il ya une méthode pour rendre ce processus plus facile, cependant, et qu'elle implique suivant quelques directives générales. The Goal Setting Liste de contrôle pour le superviseur de première ligne a été spécialement conçu avec deux objectifs principaux: (1) pour une utilisation spécifique dans la traduction en général (ou peut-être incertaine) des objectifs d'une structure utilisable, et (2) pour l'utiliser comme une feuille de calcul (ou checklist) pour écrire des buts et objectifs pour les employés. Ce processus en deux étapes devrait permettre au maître de traduire des idées, «pensées difficile», et souhaite en états objectif d'une nature beaucoup plus pratique. Au fil des ans, l'expérience a montré que, même s'il est relativement facile d'enseigner le concept et la théorie de la fixation d'objectifs, de nombreuses les superviseurs et les gestionnaires ont trouvé très difficile de traduire la théorie en pratique. Étape par étape l'utilisation de l'objectif de mise en liste de contrôle devrait fournir une aide constructive dans ce regard.HOW SERA CET OBJECTIF OU OBJECTIF elle être mesurée? Cette question met l'accent sur le côté immédiat de mesure de l'accomplissement du but ou objectif. Il met l'accent sur si le but ou l'objectif d'être cédée est facilement mesurable dans termes de quantité (de sortie), s'il existe aussi des facteurs qualitatifs concernés. Tout aussi important, il traite automatiquement les critères qui seront utilisés pour la mesure - ce qui peut être facilement négligé, même avec le meilleur de intentions.WHAT qui doit être accompli? Il est possible pour un superviseur pour avoir une idée généralement claire de la façon dont un but ou l'objectif est de mesurer, mais ne parviennent pas à identifier précisément ce qui doit être effectivement accompli. Rien n'est plus démotivant pour un employé que d'être jamais certain quand l'atteinte des objectifs est effectivement atteint. Niveau de motivation d'un employé a un lien direct vers accomplir une tâche déterminée; où cet élément essentiel qui manque dans la performance d'une personne, la satisfaction au travail est habituellement suffer.WHEN ELLE DEVRAIT ATTEINDRE? Alors que tout le monde s'accorde généralement qu'un superviseur doit être aussi flexible que possible dans l'établissement d'objectifs, il est assez facile à établir, par inadvertance, un cadre vagues ou peu réaliste le temps de réalisation. Les délais doivent être réalistes et précis avec une certaine souplesse pris en considération. Par exemple, plusieurs fois dans le milieu de travail, une situation qui pourrait se posera pas pu être anticipé pendant le temps que l'objectif était en fait set.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour le matériel de présentation et des ressources supplémentaires: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que Consultant Formateur, conférencier, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation globale qui offre plus de 40 programmes de formation basée sur les compétences de gestion. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes par an pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, Fortune 100/500 entreprises et des organismes à but non lucratif dans le monde. Il est souvent constaté lors de conférences en tant que présentateur note clé et / ou de facilitateur. Son style est rapide, participatif, pratique et humoristique. Il a auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et d'universités partout aux États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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