L'établissement d'objectifs ou comment être intelligent isnt toujours le droit objectif
Au fil des années, beaucoup a été écrit sur le sujet de la fixation d'objectifs avec la plupart des idées reçues à venir en faveur des process.SMART la fixation des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes, Délais), a été autour depuis les années 1960 et est utilisé par les organisations pour créer des objectifs pour eux-mêmes et de leur personnel. En fait, le processus de fixation des objectifs SMART est enseigné sur la formation à la gestion de nombreux programmes comme la bonne façon de fixer des objectifs dans toute situation.There est, cependant, un léger défaut de l'ensemble autour d'objectifs SMART idée qui est, pour être juste, pas un problème avec le processus, mais dans le contexte plus large dont les objectifs sont fixés. Trop souvent, les organisations fixent des objectifs pour leur personnel pour constater que, en dernière analyse, que très peu ont été atteints ou même attempted.So, quel est le problème avec cette approche de la objectifs, et pourquoi font-ils si souvent ne parviennent pas à capter l'imagination des employés? Le modèle SMART manque deux éléments très importants qui vont presque toujours de prendre le sabotage de tout objectives.WII-FMOften lorsque organisations imposer à leur personnel sur les objectifs de la première question qui se pose est «Qu'est-ce pour moi?" et en fait il s'agit d'une question parfaitement valable. Un but ou objectif que ce soit au niveau de l'entreprise ou personnels niveau doit être quelque chose qui est un objectif personnel. Il doit être initié, de comprendre et d'achat de la personne pour qui il s'agit d'un niveau goal.High objectifs de l'entreprise par leur nature même, sont impersonnelles et en tant que tel, il est rarement important dans l'achat des employés. Même les objectifs qui sont liés à des récompenses personnelles (comme un bonus) ne sont pas très acheter en facteur si elles sont trop impersonnel. Il doit y avoir un sens de «Je peux faire une différence dans ce« à un niveau personnel pour lui permettre de vraiment être adoptée par staff.It peut souvent être difficile avec les objectifs de l'entreprise autour de la rentabilité et de croissance pour faire de ces personnels, et à juste ainsi. Ce sont les entreprises, les objectifs de haut niveau et à moins d'un individu est lié à eux d'une certaine manière (en qualité d'actionnaire par exemple), puis à toute tentative de ces cascade aux niveaux inférieurs seront fail.The WII-FM question est pour la plupart, le plus élevé de motivation pour un individu et une véritable stratégie de l'établissement d'objectifs en tient account.Fascinating CaptainThe autre thème aussi important et qui manque dans l'objectif SMART processus d'établissement est celui de l'intérêt. Pour un but pour être vraiment efficace, et atteint, il doit être intéressant, passionnant et quelque chose de la personne peut obtenir about.Too passionné de nombreux objectifs, notamment ceux des entreprises, font défaut dans la région d'être intéressant. Par exemple, un objectif sur la qualité ne sera poursuivi par quelqu'un qui croit que la qualité est d'intérêt, pour ces gens qui croient qu'il est important (mais pas intéressant) ils vont essayer de faire en sorte que la qualité ne baisse pas, mais il est peu probable qu'ils se font de leur mieux pour assurer la qualité improves.Interest dans un domaine peuvent être générés par l'entreprise de récompenser, Mais il est rare que cela se produit, comme pour le côté personnel de l'établissement d'objectifs, il est outsise SMART model.PRISM - le léger de l'objectif settingThe modèle SMART est bonne, et a servi pendant une longue période, Toutefois, dans la société moderne d'aujourd'hui, avec de vastes tranches de la population de plus insatisfaits de leur sort une nouvelle approche de la mise en Coporate oblective est required.The PRISM modèle couvre tous les 5 points de la SMART vieux et ajoute encore 2. PRISM est un acronyme pour les personnels, réalistes, intéressantes, spécifiques et ce à dire que Measurable.Does PRISM objectifs ne sont pas réalisables et les délais? Pas du tout, dans le modèle de PRISM pour un objectif d'être vraiment réaliste, par définition, il doit être possible d'atteindre, si elle n'est pas réalisable, il ne l'est pas et ne peut jamais vraiment être realistic.As élément pour le moment l'objectif est couvert par la présente mesurables. Dans une expérience scientifique pour quelque chose de mesurable, il a besoin d'un début et une fin, dans la vie, il en va de même, si l'objectif est d'être mesuré, il doit être mesurée à l'aune du temps, ainsi que toute autre mesure, dans le modèle PRISM mesurables moyens contre tous les critères et ne pas diviser le temps elements.It 'est moi, moi, Méthé PRISM modèle ne prétends pas être la solution ultime pour l'établissement d'objectifs d'entreprise difficultés toutefois, l'ajout des caractéristiques personnelles et les intérêts dans le processus d'ajouter de nouvelles dimensions à la fixation des objectifs et des processus qui garantit que l'objectif a un pourcentage considérablement plus élevé que jusqu'à celles établies avec le SMART model.Corporate objectifs n'ont pas à être alimentés sans visage et de la force sur le marché du travail, en faisant l'un des objectifs personnels à l'individu et de l'intérêt (avec ou sans récompense), alors vos chances effectivement de l'atteindre de façon spectaculaire increase.So, la prochaine fois il ya une session de stratégie et d'objectifs en la matière apparaît, il suffit de vous poser 2 questions: «Que faut-il faire pour moi?" et "Comment je suis intéressé à ce? ", si vous ne pouvez pas répondre à ceux qui peut-être, seulement peut-être, vous avez besoin de repenser votre goals.More des informations concernant la performance du personnel, le PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Goal Setting System et des outils supplémentaires pour améliorer la gestion organisationnelle peut être trouvé à http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Atteindre l'excellence SA Tous droits .----- réservés permission de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, la case de ressources et de vivre site web link.L Stuart Avery est le directeur général de réalisation de l'excellence, Ltd, une organisation dédiée à la sensibilisation autour de la gestion des personnels et des comportements. Atteindre l'excellence spécialisé dans l'offre de conseils et soutien aux organisations dans le changement en cours et initiatives qui cherchent à améliorer la performance de leur personnel. Il offre des cours de formation, facilitiation et services de coaching pour les entreprises leaders sur Leadership, gestion et Strategy.Stuart a plus de 20 années d'expérience dans un large éventail de secteurs y compris le gouvernement, les organismes de bienfaisance, de détail, Voyage, assurances, services IT et Logistics.For plus d'informations
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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