Pour faire un changement -- prenez une chance
La vie est vraiment tout au sujet de CHANGEMENT. Afin de faire un CHANGEMENT, vous devez être disposé à prendre une CHANCE. Prendre une chance est de risquer. Laissez-ainsi nous passent quelques minutes étudiant le RISQUE. Nous examinerons ces caractéristiques et éventualités :
Ã"â· quel risque est ;
Ã"â· ce qu'il ;
Ã"â· comment identifier quels risques sont nécessaires - ou pas - dans une situation spécifique ;
Ã"â· comment évaluer le degré de risque que vous devez prendre ; et ?
Ã"â· comment prendre des risques.
D'abord, quel est RISQUE ? Simplement mis, le risque est :
- une réponse à l'inconnu, pris afin de produire la découverte et rapporter un gain... ou
- une réaction à la douleur dans le présent, pris afin d'échapper aux conséquences actuelles ou futures désagréables de cette douleur, pour empêcher une perte. Nous aimons penser que l'approche la plus intelligente au risque est d'essayer de faire à chaque risque une réponse calculée plutôt qu'à une réaction... même lorsque la douleur et la perte possible sont les motivators.
Ce n'est pas facile. Il exige un degré élevé d'objectivité, même lorsqu'une situation actuelle est au niveau de crise. Et une partie de la réponse doit ralentir, se reculer, regarder la situation comme si quelqu'un d'autre l'éprouvaient, pour calculer alors objectivement la nature et le degré de risque que vous devrez prendre pour résoudre le problème immédiat.
Un conseil : regardez également les conséquences à plus long terme des risques courants. Par exemple, au risque laissant un travail pour un autre qui paye plus d'argent pourrait avoir de bons résultats courts de limite, mais si le travail que vous entrez dans implique de travailler des personnes vous ne pouvez pas vous tenir, ou d'affilier avec une compagnie qui peut sortir des affaires en année ou deux, alors risque d'aujourd'hui peuvent ne pas être valables.
Il y a une attention ici, aussi bien. Le risque est souvent passionnant. Certaines certains aiment l'excitation, et ce sont les gens qui prennent de temps en temps des risques juste pour le tressaillement d'elle. Faites attention. Avant que vous essayiez un risque, même après que vous l'avez pensé à travers complètement, allez à l'intérieur de vous-même et obtenez un sens de ce que vous pensez de lui. Si votre tête vous indique il est idiot mais votre intestin insiste sur le fait que vous l'essayez, S'ARRÊTENT. Pensez-le par une plus de fois. Vous pouvez vous sauver des dépenses, l'embarras, la perte d'un ami ou un travail... font à risque un outil, pas une activité récréationnelle !
Sagement utilisé, le risque est une clef essentielle à augmenter votre puissance personnelle. Nous parlerons davantage à ce sujet plus tard, mais pour maintenant, nous laissons jeter un bref coup d'oeil à un concept qui peut vous aider en déterminant si un risque est recommandé. Sortez un morceau de papier propre. Dessinez un square?now assez grand le divisent en quatre quarts de cercle égaux. Nous allons mettre des étiquettes dans chaque quart de cercle et quelques indicateurs en dehors de de la place lui-même. Le but de ceci est de vous donner une matrice au travail avec quand vous commencez à penser à prendre des risques dans n'importe quelle situation particulière de la vie.
Le quart de cercle gauche supérieur de la place est la position de la plus grande puissance -- MAÎTRISE.
Écrivez qu'étiquette dans le quart de cercle gauche supérieur. La maîtrise implique d'agir sur des choses que vous pouvez commander.
À la droite supérieure TÂCHE. Marquez ce quart de cercle maintenant. Sont les efforts ce que les gens font souvent quand ils rencontrent une situation qu'ils ne peuvent pas commander -- mais les croire peuvent ! C'est une position réactive qui simplement ne peut pas avoir comme conséquence un sentiment d'accomplissement ou d'accomplissement. Elle semble continuer pour toujours. Notez que tous les deux quarts de cercle supérieurs comportent l'action. Ainsi, à la gauche de la grande place, vis-à-vis des deux quarts de cercle supérieurs, écrivez le mot ACTION. Mais notez que les actions sont de polarité opposée. Dans la MAÎTRISE placez-vous sont dans la commande. C'est une position positive. Mettez ainsi "plus" le signe dans le quart de cercle de MAÎTRISE. Dans le quart de cercle d'EFFORT vous n'êtes pas dans la commande. Mettez ainsi un SIGNE MOINDRE dans le quart de cercle d'EFFORT.
Les quarts de cercle inférieurs sont également critiques à l'estime personnelle de puissance et d'art de l'auto-portrait, et ils, aussi, ont des "frais" sur eux. Toutes les deux ne sont aucune position d'action. À la gauche de ces quarts de cercle n'écrivez à l'étiquette AUCUNE ACTION. Le quart de cercle bas-gauche s'appelle DONNER VERS LE HAUT. Est ce ce que certains font même lorsqu'elles sont réellement dans la commande. C'est une position de victime. Les psychologues cliniques et les chercheurs médicaux ont noté que les gens qui se comportent dans ce quart de cercle développent souvent les symptômes physiques de l'effort -- arthrite, douleur dorsale, même cancer. L'"profit" perçu dans ce quart de cercle est, naturellement, que vous êtes débarrassé du problème parce que vous avez succombé à lui. Les conséquences sont hors de votre commande, faisant à ceci une position très négative. Mettez un SIGNE MOINDRE dans ce quart de cercle, parce que toutes les fois que vous donnez vers le haut, vous donnez loin un certain art de l'auto-portrait-esteem et le rendez plus dur pour prendre le risque la prochaine fois.
Le bon quart de cercle inférieur devrait être marqué LAISSER VONT. Cette position, prise quand vous n'avez pas le contrôle des circonstances que vous êtes dedans, a comme conséquence un sentiment de soulagement. Essentiellement, vous avez libéré la source d'effort -- cela que vous ne pouvez pas commander. Les observateurs des personnes en cette position notent que tout à fait souvent laisser vont des résultats dans des jaillissements créateurs qui suggère les solutions de rechange à ce problème particulier. Tellement voici le grand paradoxe : même lorsque vous n'avez pas la commande et ne prenez aucune mesure, vous pouvez effectuer le changement positif. En laissant allez ouvre la porte à la créativité, et elle est risque-libre. Mettez ainsi un PLUS dans ce quart de cercle.
Puisque les deux boîtes du côté gauche sont des positions d'"commande", mettez ce mot ? COMMANDE ? sous la moitié gauche de la place. Sous l'autre moitié, imprimez les mots "AUCUNE COMMANDE."
Maintenant la matrice est complète, et avec cette structure à l'esprit nous pouvons faire une peu d'analyse de la prise appropriée de risque.
Le premier avertissement est que la prise de risque devrait être réservée pour des situations où vous avez une certaine commande. La prise des risques dans des situations d'"aucune commande" est susceptible d'être un gaspillage de temps et d'énergie. Ainsi, notant avant ce que nous avons dit, ce vous le contrôle de vous-même -- et JAMAIS au-dessus de n'importe qui autrement ou de leurs actions -- ont-ils toujours pourrait-il être quelques critères légitimes pour la prise de risque ? Nous pensons ainsi.
J'aime simplifier -- ou organiser au moins -- des matières ainsi vous pouvez facilement vous rappeler les. Tellement voici les règles de ABC pour le risque, comme je les ai éprouvées au cours des années.
- "A" est ÉVALUATION. C'est le processus de venir pour identifier le besoin, la prise de du temps d'éloigner d'elle avec émotion ainsi de vous peut calculer ou estimer le rapport de risque-récompense, et confronter la crainte qui accompagne inévitablement la nécessité de risquer. C'est la première étape en ramenant l'idée accablante du risque à une taille que vous pouvez manipuler. C'est "obtenir" le processus prêt.
- "B" représente un COMMENCEMENT. La plupart d'entre nous, quand nous faisons face à la nécessité de risquer, a la plupart d'ennui quand elle vient à la prise qui première étape, la première action qui placera le processus de changement dans le mouvement. Si vous avez évalué le risque en juste proportion, vous saurez plusieurs choses. D'abord, vous vous rendrez compte des plusses et du minus possibles des résultats. En second lieu, vous aurez eu au moins un moment de l'objectivité. Mais il peut encore être difficile d'obtenir allant. Cependant, l'idée est juste que -- POUR OBTENIR ALLANTE. Ainsi LOI -- mais acte avec la connaissance que vous atteindrez un point de non retour, un moment auquel vous pouvez plus n'aller de nouveau à la place une. Le tour ici doit connaître ce point et appliquer toute la pression ? tout l'engagement à changer ? que vous devez vous déplacer par lui et dessus au "C" de la prise de risque ?
- "C" est la CONCLUSION - qui implique l'ACCOMPLISSEMENT, et la fin de toute prise de risque est un moment à l'où une certaine vieille idée ou croyance doit être abandonnée, parce que la situation est nouvelle. La clef finale doit être disposée a laissé aller de cette vieille idée, forme un neuf, et l'employer assez de sorte que ce devienne une croyance. C'est, en effet, changement de la vie du vrai monde.
En résumé, le changement est quelque chose que vous ne pouvez pas accomplir sans risque. Le risque est quelque chose que vous ne pouvez pas prendre sans une certaine crainte. Et la crainte est ÉVIDENCE FAUSSE SEMBLANT VRAIE, ainsi -- juste peut-être -- ce petit exercice de ABC peut vous aider à manipuler le risque un peu plus facile la prochaine fois qu'il est soulevé pour vous. Après et en conclusion, voici cinq critères pour la risque-prise. Si vous observez toute la ces derniers, vous devriez pouvoir développer un plan qui nécessite le moindre risque possible et crée un environnement très probablement pour produire des résultats à plus long terme favorables.
- d'abord, ayez un but. Vous avez besoin d'un point final dont pour travailler vers l'arrière pendant que vous figurez hors de ce qui risque soyez ou pourriez être approprié pour vous aider en obtenant où vous voulez aller. N'importe quel autre risque serait injustifié, parce que le there'd ne soit aucune manière d'assurer ou prévoir les résultats à moins qu'en termes d'une certaine sorte d'"excitation" vous obteniez de la prendre. C'est sorte comme de jouer le "poulet" dans une voiture ou de passer une autre voiture sur une courbe aveugle, "juste pour l'amusement de lui."
- en second lieu, posez les questions -- un bon nombre de questions. À la fin de cet article est un questionnaire. Allez à lui maintenant et accomplissez-l'employant des situations réelles que vous faites face. Quand vous êtes fait, vous aurez probablement beaucoup d'idée plus claire de ce que vous devriez ou ne devriez pas risquer.
- les troisièmement, obtiennent une poignée sur ce que vous vous tenez pour perdre avant que vous entreprenniez n'importe quel risque de conséquence. C'est très important. Souvent nous évaluons le risque seulement du point de vue de ce que nous devons gagner de lui. Nos craintes nous gardent d'adresser normalement le potentiel pour la perte. Ne sautez pas avant de regarder vers le bas pour voir comment la haute au-dessus de la terre vous sont.
- quatrième, risque par étapes -- dans les incréments -- habituellement prenant les plus petits risques d'abord. Il est étonnant, mais la vie semble fonctionner de cette façon. Vous prenez un petit risque, il travaille, puis vous mieux êtes disposé à prendre de plus grands risques. Il est également plus raisonnable. Maintenez faire cette expansion de petite taille de risque à plusieurs reprises, aussi souvent selon les besoins dans votre circonstance particulière. Bientôt vous serez en cette position. Vous serez prêt à prendre le saut final, à accomplir votre mission et à atteindre votre but -- et vous sentirez une CERTITUDE proche au sujet de succès, parce que vous aurez construit une échelle de succès dans la prise plus petite de risque. Résultat... ? Bingo-test. Vous l'avez fait. Juste au cas où vous penseriez c'est une cruche, je veulent vous assurer que je la fais dans ma vie chaque jour. C'est la raison fondamentale que vous lisez ceci en ce moment. Quand l'idée pour cette conférence s'est dessinée la première fois, non seulement je ne m'ai pas pensé pourrais le faire, pratiquement personne autrement, l'un ou l'autre. Je n'ai pas eu beaucoup d'encouragement, excepté d'un couple de bons amis et de mes filles, qui m'avaient observé prendre des risques par accroissement pendant des années. Ils ONT SU que je pourrais le faire, même lorsque je pas . Et aujourd'hui, ici nous sommes.
- les cinquièmes et en conclusion, prennent vos propres risques. Ne comptez pas que d'autres risqueront pour vous -- et ne les laissez pas le faire. Il y a plusieurs raisons de ceci. Est d'abord que si quelqu'un d'autre prend le risque, vous n'éprouverez jamais la pleine valeur de la récompense si le risque est réussi. Est en second lieu que si le risque ne filtre pas dehors, vous pouvez perdre un ami ou développer un ressentiment lourd. Dans l'une ou l'autre situation -- gagnez ou perdez -- vous aurez abdiqué votre propre responsabilité et aurez compromis votre propres intégrité et authenticité. Gardez vos risques à la maison. Il est plus sûr, plus facile et beaucoup moins risqué en termes autres que les limites du risque lui-même -- telles que la colère, l'amitié et d'autres rapports.
RISQUE - POSER DES QUESTIONS
Avant de prendre n'importe quel risque -- et pendant chaque étape de la risque-prise -- posez-vous autant de questions comme vous pouvez penser environ à la situation, à votre prochaine étape, à vos buts court- et à long terme et à vous-même. Plus que vous posez et réponse questions, plus est grande la chance vous découvrira si le risque être pris et moins la chance que le risque, si vous la prenez, échouera. Voici quelques questions qui pourraient s'appliquer à votre situation de risque. Sélectionnez une situation spécifique que vous êtes dedans maintenant ou pourriez être dedans bientôt, répondez alors aux questions au-dessous du ce se relient à cette situation.
UN CERTAIN GÉNÉRAL QUESTIONS AU SUJET DES RISQUES GÉNÉRAUX
est-ce que - c'est par risque nécessaire ? Que le fait ainsi ?
est-ce que - je peux atteindre mon but sans prendre ce risque ?
- le gain potentiel est-il plus grand que la perte potentielle ?
est-ce que - que je peux perdre en prenant ce risque ? Comment est-ce que je me connaîtrai perds ceci ?
est-ce que - que je peux faire pour empêcher ces pertes de se produire ?
est-ce que - que je dois savoir avant le risque de cette façon ? Pourquoi est-ce que je ne le sais pas déjà ? Qui peut m'indiquer ?
- quelle serait la bonne heure d'agir ? Ce moment viendra-t-il jamais ?
- quelle serait la plus mauvaise heure d'agir ? Ce temps est-il actuel ?
est-ce que - qui veut que je réussisse à ce risque ? Qui pourrait profiter de mon échec ?
est-ce que - quelle partie je devrais laisse chacun de ces genres de personnes (friends/enemies) jouer dans ma vie et dans ce risque ?
- quand le risque de I aiment-ils ceci, quel sentiment suis- moi essayant d'exprimer ?
- les gens penseront-ils meilleur ou plus mauvais à moi si je réussis ? cette matière à moi ?
est-ce que - je veux que les personnes pensent-elles à moi de certaines manières ? Comment ce risque affectera-t-il ceci ?
- dont l'attention j'aime obtenir ?
est-ce que - pourquoi je ne peux pas juste leur parler et leur dire ?
est-ce que - je suis toujours un peu irrationnel ? Celui-ci a-t-il lieu de ces périodes ? Comment est-ce que je sais ? Queest-ce que je peux faire à son sujet ?
est-ce que - j'ai peur ? De ce qui ? Si pas, pourquoi pas ?
est-ce que - je serai jamais un "prêt" à agir ?
- que me tient en arrière ?
est-ce que - quand j'aurai risqué plus que je peux me permettre de perdre ?
- faites une liste de toutes les personnes significatives dans votre vie, placez-les dans l'ordre prioritaire (le plus haut à le plus bas) s'interrogent alors au sujet de chacun : Comment est-ce que je pourrais blesser cette personne en prenant ce risque ? cette matière dans notre rapport ?
est-ce que - n'importe qui qui me pressurise prise est ce risque ?
- que m'inciterait à changer d'avis au sujet de prendre ce risque ?
est-ce que - je faisant ceci suis svp à quelqu'un d'autre ? Est-ce que j'ai dit cette personne que je sens de cette façon ?
est-ce que - j'ai jamais contemplé ou ai pris risque ou celui-ci comme lui avant ?
est-ce que - je pourrais lui avoir pris plus sans risque le dernier temps ? Si je ne le prenais pas alors, pourquoi est-ce que je l'ai remis à plus tard ?
- si ce risque n'établit pas, quand est-ce que je devrais le donner vers le haut ?
- ce risque me rendra-t-il vraiment heureux si cela fonctionne ? Comment est-ce que je sais ? Queest-ce que pourrait me rendre heureux ? Comment est-ce que je sais ?
- quel a été l'impact sur moi de toutes les questions que j'ai posées jusqu'ici ?
- que se produirait si, même avec tous que je sais, je n'a pas risqué maintenant ?
Copyright 2002, 2005 Exécution Optima Associates/Paul McNeese.
Paul McNeese est Président des associés optima d'exécution, une société de consultation se spécialisant dans le changement transitoire et transformationnel pour des individus et des établissements par la publication. Son compagnie d'édition, OPA éditant, est une recommandation pour des auteurs de art de l'auto-portrait-publishing de nonfiction informationnel, d'instruction, inspiré et perspicace.
Email : pmcneese@opapublishing.com
Sites Web : http://www.opapublishing.com et http://www.opapresents.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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