Ne tirez pas l'équipe de ventes
Le revenu est vers le bas. Les ventes
ralentissent. Le Président recherche du plan d'affaires et se
rend compte que la compagnie ne répondra pas aux espérances des
analystes. Se concentrant sur le chef des ventes de
l'organisation, l'étape est placée pour sacrifier un bouc
émissaire.
Sur qui devrait-elle autrement la chute de hache où
l'organisation de ventes manque des cibles de revenu ? Après
tout, les ventes et le revenu ne sont-ils pas la responsabilité du
chef de ventes ? La réponse peut être aussi facilement
oubliée qu'elle est évidente.
À un un degré ou à un chacun différent dans une organisation
effectue le revenu produisant du processus. Le plan stratégique
du conseil d'administration et le Président fournit la stratégie
globale pour la génération de revenu. Le département de vente
fournit les informations démographiques et psychographic cruciales de
client ou de client sur lesquelles le département de ventes compte en
formulant des stratégies d'industrie et de compte. La
fabrication, les finances, le service à la clientèle légal, et tous
autres départements facilitent ou contraignent le processus de
produire du revenu, chacun de leur propre manière particulière.
L'influence de l'organisation de ventes dans la génération de
revenu d'entreprise est concentrée dans la canalisation de ventes.
En identifiant de véritables possibilités commerciales,
contrôlant ces occasions par les ventes canalisez jusqu'à ce
qu'elles produisent le revenu, et les rapports alors de gestion de
client ou de client sont les responsabilités primaires des équipes
de ventes et de gestion des ventes. Rarement, si jamais, fait la
commande d'organisation de ventes les ressources du service à la
clientèle de fabrication, de vente, de finances, légal et.
L'image la plupart des compagnies présentes au monde montrent
le ?out d'organisation de ventes là ? devant des clients et des
clients et devant le reste des services de la compagnie. Même
la vente, le premier cousin des ventes, est le plus souvent comme
démontée des ventes de même que les autres départements. Le
groupe de ventes mène la charge de compagnie, et les autres
départements prennent des positions arrière de soutien, fournissant
l'appui réel et intangible.
La génération de revenu est un processus fonctionnel et
d'entreprise en travers qui fait participer chaque département et
tous les employés dans l'organisation. Le Président et le
conseil d'administration la stratégie de corporation et chacun
d'ensemble autrement dans l'organisation exécute cette stratégie.
Nous n'avons jamais observé une situation où l'organisation de
ventes est dans le désordre tandis que tous les autres segments
d'affaires ronflent avec peu ou pas de frottement. Dans ces cas
rares où l'échec ou la contre des trouver de procédé de
génération du revenu d'une entreprise en dessous de l'organisation
de ventes, des cadres commerciaux appropriés, des directeurs et des
professionnels de ventes devrait être jugé responsable et devrait
souffrir les conséquences requises. Avant que la pousse des
Présidents leurs équipes de ventes, cependant, elles pourraient
vouloir jeter un coup d'oeil critique au procédé de génération
entier de revenu et comment chaque segment d'affaires contribue à ou
amoindrit le succès du processus. Comme le psychologue
préféré de l'Amérique, Dr. Phil, conseillerait : Chaque
département dans une organisation contribue au procédé de
génération du revenu de la compagnie ou le souille.
Au sujet de l'auteur :
Au sujet de l'auteur :
Steve Chriest est le fondateur de la vente vers le haut ?,
une société de consultation de ventes se spécialisant dans
l'amélioration de ventes pour des organismes de tous les types et
tailles dans une variété d'industries. Il est également
l'auteur du foyer exécutif, un livre qui détaille un plan et une
méthodologie pour engager dans les cadres supérieurs.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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