Un pass / fail pour tester un nouveau marché
Si vous envisagez d'entrer dans un nouveau marché cible, avec un existant ou un nouveau produit ou service, il est judicieux d'abord d'analyser systématiquement le marché en question par certains fondamentaux du marché des critères d'évaluation. Il n'est pas seulement rationnelle, mais plus efficace pour déterminer si un nouveau marché pour la poursuite du sens de votre entreprise avant tout d'importantes ressources sont en outre appliqués à la effort.A "tout ou rien" test de votre marché visé est recommandé à votre entreprise de gestion de base de l'équipe de participation collective. Examinant les caractéristiques d'un marché donné et de l'analyse de la logique derrière votre intention de participer dans un nouveau marché va générer une conversation très instructive entre vos principaux décideurs. Après diverses fonctions de gestion actuel de la discussion génère la plus efficace, large perspective, appropriée "prochaine étape" de ce decision.Besides stratégique ou encore de justifier la réduction de votre intention de pénétrer un nouveau marché, d'un poids tout de même des attributs de l'un quelconque candidat contre le marché cible une autre cible les marchés de l'examen peut aboutir à une décision essentielle pour l'orientation future de votre entreprise. Le coût d'opportunité de choisir le "mauvais" ou "moins gratifiant" marché cible, raison du manque d'entreprise des ressources humaines et financières, peut faire ou défaire votre capacité collective à atteindre ou à dépasser votre entreprise à court et à long terme des objectifs de croissance. Encore une fois, de manière efficace en utilisant un simple, systématique liste d'évaluation composé de certains des attributs de marché ci-dessous peuvent être plus efficace en temps et le coût du marché effective.Our list attributs couvrir divers secteurs et ne devrait pas être considérée comme un liste complète. Pour faire cet exercice d'évaluation les plus productives pour votre équipe de direction, en premier lieu d'évaluer la pertinence de cette liste et ensuite ajouter ce que nombre d'autres catégories ou les attributs qui correspondent à de votre entreprise collective des priorités commerciales, de ressources, de risque / rendement des niveaux de tolérance et de la croissance objectives.MARKET PRODUIT / SERVICE EN LIGNE ATTRIBUTS: * le marché a besoin d'une solution viable pour l'application du produit ou de progrès * Marché transitions ne sont pas à court cycle de vie des produits * du marché permet d'avantage de concurrence effective sans extraordinaire de conception, d'ingénierie ou de recherche * Marché des coûts permet à l'efficacité avantage concurrentiel sans extraordinaire de test, de certification ou de l'exécution des questions relatives au respect * offre des opportunités de marché relativement élevée de produit / service * les marges bénéficiaires brutes du marché ne nécessite pas un grand nombre de produits ou de services à la concurrence * La part de marché est gagné plus de la valeur du produit ou de service à haute valeur * du marché des produits / services ont des applications de la demande mondiale de produits du marché * / les services sont compatibles avec les compétences de base * la société de marché des produits / offres de service peut être protégé juridiquement * Marché généralement ne présente pas de risque de responsabilité financière extraordinaire du marché * la demande n'est pas très difficile de la saison ou forecastMARKET CLIENT ATTRIBUTS: * Market propose une combinaison diversifiée de client clé de produit / service utilisateurs * Marché offre financièrement stable clients du marché * offre d'achat relativement constante fidélité * Marché de produits existants ou le service des utilisateurs qui achètent d'autres offres du marché * est soutenu à long terme par les fondamentaux économiques et démographiques growthMARKET SERVICE ATTRIBUTS: * du marché ne nécessite pas une quantité excessive de l'après-vente * du marché peut être soutenu par un centre de service à la clientèle * emplacement de marché n'a pas besoin de service 3ème partie de la certification des entités * du marché n'est pas extraordinaire prolifération de produit / service * garantie du marché des obligations de service ne sont pas dangereux pour le personnel de la compagnie * du marché ne nécessite pas extraordinaire exigences de distribution * de part de marché peut être augmentée avec effet de commerce électronique tacticsMARKET CONCOURS ATTRIBUTS: * le marché est dominé par des concurrents bien connus et les fournisseurs * Marché n'est pas dominé par un seul entreprise (> 80% de part de marché) * Marché de renom concurrence, une qualité d'image et de l'histoire * Market propose des concurrents qui serait l'avenir des candidats acquéreurs ou de l'acquisition * de marché n'est pas la cible de la pénétration par des prix internationaux de tactiques de marché * nécessite un niveau raisonnable de ressources financières et techniques des obstacles à entryMARKET CROISSANCE: * le marché a démontré l'histoire de la croissance * du marché a une grande probabilité d'avenir à long terme la croissance du marché * offre traçabilité causes de la croissance du marché * a * la croissance mondiale du marché a des niches de croissance régionale * La croissance du marché ne peuvent pas être affectés négativement par existantes ou en attente Justification de la législation entrée dans un nouveau marché de niche ou de celle-ci implique d'identifier de manière efficace tous les concurrents viables, les caractéristiques du marché, les principaux participants du marché et leurs parts de marché. Être capable à appliquer cette stratégie d'information qualifié à l'égard de votre entreprise connue financière, technique et des ressources humaines peut se traduire par la croissance extraordinaire opportunities.If vous voulez plus de quantifier cette analyse, vous pouvez le poids numérique de chaque marché avec l'attribut de votre propre marché attribut priorités et de donner ensuite numérique "grades" ou à toute nouvelle entrée sur le marché tous les candidats à calculer un valeur pondérée pour chaque nouveau marché opportunity.Evaluating de nouvelles occasions d'affaires devrait être un bien pensé, simple, processus itératif. Début du processus d'évaluation avec un outil simple pour justifier une analyse plus approfondie est une procédure prudente. La plus efficace de votre analyse, la plus grande est la probabilité vos décisions stratégiques permettra de maximiser le retour sur le investment.About Auteur: Mark est le président de Smock http://www.business-buyer-directory.com, la première entreprise acheteur répertoire du genre. Acheteur Business Directory fournit un moyen non traditionnel pour les entreprises proactives pour trouver des acheteurs pour les entreprises
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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