Vente 101 : La puissance du marketing
Quand entendez-vous le mot "vente" ce qui vient à
l'esprit ? Plus d'affaires ou d'argent gaspillé ? Si
votre expérience avec le marketing ou la publicité a été moins que
le positif votre cynisme peut être bien fondé. Cependant,
avez-vous jamais noté un concurrent avec un produit médiocre et des
affaires saines ? La différence est souvent vente.
Certains indiquent qu'ils n'ont jamais fait le marketing
et n'ont pas besoin en raison de la bonne de-bouche de mot. La
mot-de-bouche positive est grande, mais pas assez si vous êtes
sérieux au sujet d'accroître vos affaires. D'autres
investissent dans le marketing pourtant le traitent comme mal
nécessaire. Le problème avec cette mentalité est qu'il
conduit avec les freins dessus. Ces gens sabotent leurs efforts
en prenant des décisions faibles, en prenant des moitié-mesures et
en résistant souvent à n'importe quoi innovateur.
Une fois enquis de l'"une grande clef" au succès de vente
je réponds qu'il n'y a rien plus important qu'une "mentalité de
vente". Une mentalité de vente est une attitude, une manière
de la pensée, qui évalue et embrasse la puissance du marketing.
Si vous regardez les compagnies et les marques qui sont la
plupart des réussies -- nike, Microsoft, Vierge, atout, Saturne,
Kenneth Cole, etc.. -- vous trouveront quelqu'un au dessus
avec une mentalité de vente. Les gens aiment l'atout,
Cole, et Richard Branson de la Vierge peut l'avoir
instinctivement. Pour les la plupart, cependant, c'est un
attribut instruit. Ainsi, si vous n'avez pas une mentalité de
vente encore, continuer à lire et début pour obtenir un.
Fait #1 De Follis
Vous avez besoin d'une Mentalité de vente.
Attraction contre chasser
Type voit beau femme dans barre, dépiste son nom
et nombre, l'appelle et dit, "bonjour, mon nom est Joe et je suis
grand dans le lit." C'est appeler froid. Un autre type
voit une belle femme dans une barre et lui donne une serviette qui
indique, "je suis facture et je suis grand dans le lit." C'est
commercialisation directe. Un troisième type voit une belle
femme dans une barre, fait aller à sa ex-petite amie jusqu'à elle et
dire, "voir le ce type mignon là-bas ? Il est mon ex, son nom
est Tom, et il est vraiment grand dans le lit." C'est
P.R.. Le dernier type marche dans une barre, une belle femme
l'approche et dit, "bonjour, mon nom est Courtney et j'entends que
vous êtes vraiment grand dans le lit." C'est vente efficace.
L'attraction est l'essence du marketing. Quand vous
créez assez de désir d'obtenir votre perspective pour venir à vous,
ils seront toujours acheter plus prédisposé. Cela découvre la
répétition. Quand vous créez assez de désir d'obtenir votre
perspective pour venir à vous, ils seront toujours acheter plus
prédisposé. Le défi, naturellement, est que votre perspective
est proie évasive. Ainsi, imaginez les premiers chasseurs de
lapin. Ils s'épuiseraient employant des lances et des roches
jusqu'à ce qu'un Neanderthal plus évolué ait eu l'idée d'employer
des carottes. Ou, imaginez la fille qui veut désespérément
une date, mais ne pouvez pas comprendre pourquoi elle effraye des
types loin quand elle les chasse. Malheureusement, trop
d'entreprises agissent comme cette fille chassant pendant une date en
mettant des sorts dans se vendre et rien dans le marketing.
Fait #2 De Follis
Il vaut toujours mieux d'attirer que chasser.
Dépenses contre l'investissement
Ceux qui ne comprennent pas la vue de vente il
comme dépenses. Ceux avec une mentalité de vente savent que
c'est un investissement. Ils savent que, si fait bien, il peut
exciter leurs perspectives et produire un grand retour. "fait
bien" signifie bien recherché, bien-contrôlé, et généralement
manipulé par quelqu'un qui sait ce qu'elles font. Concernant
des dépenses, être une petite entreprise est une mauvaise excuse
pour ne faire rien. Commencez petit, mais faites quelque chose.
Il y a d'abondance des manières rentables et non
traditionnelles de faire un essai. Ainsi, si vous voulez vous
développer, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas développer
un plan de vente.
Déterminez votre objectif et budget
Comme construire une maison il commence par une
base pleine. Commencez par un objectif clair. Plus vous le
faites plus spécifiquement, plus vous pouvez développer un plan
efficace pour le réaliser mieux. Si votre compagnie n'a aucun
directeur du marketing pour créer un plan, obtenez l'aide. Un
plan de vente est critique et il implique l'analyse des facteurs
principaux du marché comme :
? la nature et les traits de votre produit.
? les assistances exactes que vous visez.
? la condition de concurrence.
? les traits de votre industry/category.
? la maturité de vos affaires.
? synchronisation.
Votre budget de vente dépend de l'analyse de ces facteurs
aussi bien que vos objectifs courts et à long terme. Pour
quelques entreprises, 5% de ventes annuelles est abondance à
investir. Pour d'autres, 10% peut ne pas être assez. Une
fois que le but de vente est déterminé il est plus facile de
déterminer le budget requis pour le réaliser.
Ayez un grand produit
Au risque d'énoncer l'évident, une grande clef
pour le succès de vente a un grand produit. En son livre
devente, la vache pourpre, gourou Seth Godin de vente l'appelle,
"étant remarquable." Elle est au sujet d'avoir un produit ou un
service qui est exceptionnel.
Bien que beaucoup de produits non-remarquables puissent
sembler faire bien en raison du grand marketing, aucun succès à long
terme ne peut être réalisé sans grand produit. En fait, si un
produit n'est pas grand, la grande vente rendra habituellement lui
l'échouer plus rapide. Les gens l'achèteront, pas comme elle,
et ne l'achètent encore jamais.
Exemple : Voir jamais l'énigme passionnante pour un
film prochain ? Il peut faire beaucoup des personnes s'épuiser
et acheter un billet. Le problème commence un couple des
semaines plus tard quand les gens voient le film, le détestent, et
ont alors écarté le mot. Avant que vous le sachiez, le film
allé. Voici un autre cas. Rappelez-vous Le Nouveau Coke ?
Si pas, vous n'êtes pas seul. Il n'a pas duré longtemps.
En dépit du muscle de vente qui cokéfient mis derrière lui,
le public potable de coke a décidé qu'ils étaient tout à fait
heureux avec le vieux coke. Un autre cas implique un nouvel
hôtel tropical. Désireux sauter-commencez ses affaires le
propriétaire obtenu des directeurs d'excursion et des auteurs de
voyage pour les vérifier dehors et pour produire si tout va bien d'un
certain bon bourdonnement. Le problème était, l'hôtel n'a pas
été fini. L'a eu a attendu un couple plus de mois il de
grandes revues obtenues par would've. Maintenant il sera
chanceux si ceux voyagent des directeurs et les auteurs le donnent que
des autres ont tiré.
Si les entreprises dépensaient moins d'énergie essayant
de vendre leur produit et plus sur l'améliorer, elles auraient plus
de succès à la longue.
Fait #3 De Follis
La grande vente rendra un mauvais échouer de produit
plus rapide.
Quand le produit, le client, et la vente sont tous
exceptionnels les résultats peuvent être une belle chose -- même si
elle ne commence pas de cette façon.
"laissez-moi vous obtenir ce droit... veulent que mon film
publicitaire commence par le tagline de mon concurrent?"
C'était la réponse du président de compagnie quand j'ai
présenté le concept. Je devine que je ne pourrais pas le
blâmer. La recommandation qu'il a mis de $350.000 derrière une
tache de TV qui a commencé par le tagline de son concurrent principal
a pu ne pas avoir semblé comme l'idée la plus futée.
Cependant, j'ai su que mon concept était fort -- si je pourrais
l'articuler. Mais, avant que je continue, laissez-moi se reculer
et expliquer le scénario.
Les diffusions de fruit d'arête de Sorrell étaient un
produit tout-normal inconnu "de fruit tartinable" (confiture d'IE) qui
s'était vendu dans des magasins d'aliment naturel. Maintenant,
la marque minuscule était prête à lutter les grands types sur les
étagères d'épicerie de l'Amérique. Le concurrent principal
et le chef incontesté dans la catégorie étaient Smucker.
Smucker a eu une histoire 30-year pendant laquelle il a
construit un du plus fort, la plupart des images de marque positives
dans l'histoire. Leur tagline, "avec un nom comme lui de Smucker
doit être bon", était célèbre et fait aimer par le public
américain. Ce qui est plus, leur budget de publicité était
environ 20 fois qui de l'arête minuscule de Sorrell. Pour nous
indiquer avons eu besoin d'un donner un coup de pied-âne que la
campagne est une sousestimation. Mais Smucker était
vulnérable. Leurs conserves étaient la plupart du temps sirop
de maïs de haut fructose, sucre de raffinage, et peu de fruit.
L'arête de Sorrell, d'autre part, était tout le fruit.
C'était une grande différence concurrentielle et l'étape a
été placée pour un David classique contre la bataille de Goliath.
Ainsi, de nouveau à notre réunion...
"vous voulez que mon film publicitaire commence
par le tagline de mon concurrent?"
"l'idée ici n'est pas de favoriser le tagline de Smucker,
elle est de le démanteler," j'a répondu passionément. Les
sourcils du président augmentés. J'alors ai marché il par la
30-deuxième tache simple de TV qui s'est ouverte avec le tagline du
Smucker remplissant écran...
Avec un nom comme Smucker il doit être bon.
L'annonceur a commencé : "pendant 30 années de
Smucker nous avait dit qu'ils doivent être bons. Mais en fait,
les conserves de Smucker est la plupart du temps sirop de maïs, sucre
de raffinage, et seulement du fruit." À la mention de chaque
ingrédient par paire de mains sautées vers le haut du fond de
l'écran de TV et raccordées au-dessus de la dernière ligne du type,
"il doit être bon," avec une succession des modifications commençant
par "elle est probablement bon", "il pourrait être bon," et en
conclusion, "est il vraiment si bon?" Nous avons alors coupé
dans la fiole d'arête de Sorrell pendant que l'annonceur expliquait
que l'"arête de Sorrell est fruit de 100%." Le pieu final au
coeur était notre tagline qui a joué directement outre de Smucker :
Arête De Sorrell. Avec le fruit de 100%, il doit
être meilleur.
Tenant mon souffle, je jette un coup d'oeil plus de sur le
président d'arête de Sorrell qui a maintenant ressemblé à un gosse
le matin de Noël. J'ai alors présenté "50 cents outre"
d'annonce de bon avec des visuels latéraux de par-côté de chaque
fiole placée sous leur tagline respectif. Comme la TV, il
était simple, mais contraignant, et il l'a aimé. Mais
maintenant sont venues les questions légales. Pourrions-nous
égaliser le faisons-nous ? Après qu'une partie ongle-qui mord
retarde, et quelques changements mineurs de copie, les
avocats nous ont donné le feu vert. Mais pas sans
avertissements sévères qu'il n'y avait aucune garantie que Smucker
ne poursuivrait pas. Au degré de solvabilité du président, il a tiré le
déclenchement sur la campagne et nous avons tenu notre souffle.
Nous n'avons pas dû le juger long. Les ventes
pointues et dans le mois étaient en hausse un plein 90%. Notre
client fait frémir a immédiatement doublé ses médias dépensant en
éraflant ensemble chaque dixième de dollar qu'il pourrait se
rassembler. Quand la poussière a finalement arrangé 12 mois
plus tard, l'arête de Sorrell a eu une augmentation de national de
50% tandis que les ventes pour la catégorie entière de confitures
augmentaient seulement 3.5%. La revue d'affaires de Harvard l'a
réévaluée pendant qu'une étude de cas et Forbes la
réévaluaient pendant qu'un dispositif 2-page. Mon associé et
moi avons obtenu couverts en publications une douzaine commerciales et
semblés de phase sur le CNBC. Et, en dépit de toutes nos
craintes légales, Smucker n'a jamais agi. Tout que nous avons
dit était vrai et évidemment Smucker l'a su. Bien qu'ils
could've nous aient attachés probablement devant le tribunal, la
dernière chose qu'ils ont eue besoin était plus de pression.
Nous avons simplement eu un meilleur produit et nous avons reçu
le message à travers d'une manière passionnante.
Fait #4 De Follis
Le meilleur votre produit, plus votre vente peut être
meilleure.
Ã"â© John 2005 Follis. Tous droits
réservés.
John Follis est l'un des 12 "mieux annonçant des esprits
de New York" comme voté par le club d'annonce de New York. Ses
campagnes sont en 3 manuels d'université, il a écrit pour ADWEEK, et
il a enseigné à 3 universités de New York. Actuellement, John
travaille sur des projets choisis, consulte, et parle. Il peut
être atteint
à john@follisinc.comPour le livret de John : Comment attirer et
exciter vos perspectives : Un guide pour obtenir les meilleurs
résultats de vente, visite :
http://www.follisinc.com/booklet.htmPour consulter l'information, visite :
Thérapie De Vente :
http://www.follisinc.com/therapy.htmPour parler l'information, visite : Parler
De Follis :
http://www.follisinc.com/speaking.htm
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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