Émulation Créatrice
Dans les affaires nous avons un certain nombre de manières ou d'outils que nous employons pour stimuler l'amélioration. La plupart d'entre nous pourrait exposer ces derniers dans notre sommeil :
? Séance de réflexion
? Benchmarking
? Résolution des problèmes
Quand ces choses échouent, ou nous nous rendons compte que peut-être il y a de meilleures manières de faire ces approches, nous faisons la prochaine chose probable et louons un conseiller. (en tant que conseiller, je suis heureux que les gens prennent parfois cette mesure).
Chacune de ces étapes peut être très valable et puissante une fois faite correctement. Il y a des méthodes, des approches et des étapes que vous pouvez prendre pour rendre chacun de ces choses (location y compris du conseiller) plus efficace.
Le Problème
Le problème est les trois premiers articles sur la liste souffrent d'un problème semblable ? ils tous deviennent trop introspectifs.
La séance de réflexion devient trop souvent une liste courte d'idées qui peuplent ont considéré dans le passé, ou des personnes de choses jugées à leur dernier travail.
Extrémités de Benchmarking étant vers le haut trop incestueuses. Si vous benchmarking dans votre industrie, chacun dans l'industrie regarde l'un l'autre, et la barre ne peut être jamais soulevée assez haut.
Les techniques de résolution des problèmes sont seulement aussi bonnes que des les idées qui s'avèrent pour mettre en application, et d'où ces idées viennent-elles ? Séance de réflexion et benchmarking.
L'Alternative
L'alternative est une expression appelée l'émulation créatrice. J'ai appris cette expression du geai Abraham de gourou de vente, qui a aidé des centaines de compagnies et individus à s'améliorer en utilisant cette technique et a personnellement fait une fortune en utilisant l'et l'enseignant.
Il est incroyablement simple dans le concept, et étonnamment évident. Mais la plupart d'entre nous ne le fait pas assez souvent.
L'émulation créatrice exige étudier d'autres industries et entreprises pour les modèles et les approches qu'elles emploient. En pensant alors à la façon dont vous pourriez modifier, adaptez ou "émulez créativement" leurs succès dans vos affaires.
Quelques Exemples
Les acheteurs directs ont fait pour toujours ceci. N'importe quel consultant en matière copywriting de bon vous dit de construire un "dossier d'agrafe" d'ADS et lettres de ventes qui sont efficaces. En gardant ce "dossier" de copie réussie, vous pouvez se rapporter à elle pour l'inspiration, les idées, les expressions uniques et plus. L'"dossier d'agrafe" est un exemple parfait d'émulation créatrice.
En principales sessions de formation, alors qu'il y a avantage en ayant un groupe entier de la même organisation, là de grands avantages sont-ils eus les assistances mélangées d'aussi ? avoir même des personnes de différents divisions ou départements à la même compagnie peut donner à des participants les nouvelles perspicacités, idées et pratiques qu'elles peuvent créativement émuler en arrière dans leur situation.
Dans quelques types de conférences de formation, des participants seront placés dans "le siège chaud" par le facilitant ou l'entraîneur. Dans cette situation on pose le participant des questions très spécifiques pour aider tous les deux elles et le facilitant mieux à comprendre leur situation. Alors l'entraîneur proposera quelques idées très spécifiques que le participant peut appliquer.
Sur d'abord jettent un coup d'oeil ceci peut sembler comme un événement ennuyeux pour d'autres participants pendant qu'une situation de la personne est explorée, a poignardé et a sondé. La réalité est que si l'entraîneur fait un bon travail d'installer le processus, chaque participant peut apprendre beaucoup en répondant aux mêmes questions pour elles-mêmes, en réfléchissant sur leurs réponses et en employant le processus de l'émulation créatrice pour s'appliquer les leçons à leurs propres affaires et situation.
Ce sont trois situations très différentes, qui emploient le processus de l'émulation créatrice comme manière de créer de nouvelles idées et de engendrer de nouvelles approches.
Comment à faites-la
Le processus est assez franc :
1. Apprenez que tous vous pouvez au sujet des affaires ou d'un modèle réussies d'affaires. Ceci inclut la lecture, les interviewant et recherchant autant que vous pouvez.
2. Pensez aux forces de ces affaires ou processus et voyez comment il pourrait renforcer votre situation.
3. Recherchez les manières d'émuler, modifier ou adapter ces approches de succès dans votre situation.
Où trouvez-vous ces entreprises modèles ? D'abord de tous il est important de se rendre compte que n'importe quelles affaires ont une certaine force unique, même si elles ne l'identifient pas, et même si elles peuvent ne pas être combinaison réussie superbe. Avec cette réalisation, n'importe qui peut devenir une étude de cas pour vous !
? Lisez la section locale d'affaires ou le journal de Wall Street plus soigneusement.
? Lisez les revues commerciales dans les industries différentes que vous possédez.
? Suivez une conférence en tant qu'invité d'un ami ? dans une industrie complètement différente de vos propres.
? Apprenez plus au sujet du peuple que vous rencontrez à votre prochain événement de gestion de réseau. N'arrêtez pas avec échanger des noms et des cartes de visite professionnelle de visite. Prenez le vrai intérêt pour leurs approches et succès.
Ces approches peuvent vous obtenir ont commencé.
La séance de réflexion, benchmarking et résolution des problèmes sont de grands outils dans votre sac d'outillage, mais se rappellent vous pour avoir d'autres options. Une de ces options est émulation créatrice. Vous pouvez l'appliquer de beaucoup de manières dans vos affaires ou d'autres poursuites professionnelles.
Je vous souhaite le grand succès avec cette nouvelle approche.
Kevin Eikenberry est un expert en matière de conduite et l'officier potentiel en chef du groupe de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), une compagnie de consultation d'étude. Pour recevoir un rapport spécial libre sur la conduite qui inclut les ressources, des idées, et conseil vont à http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp ou nous appellent (317) à 387-1424 ou à 888.LEARNER.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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