Le succès d'une solution: 10 choses à considérer
Une provocation pour la prochaine année, décennie, siècle ou millennium.By maintenant, vous avez défini une direction de travail pour l'exercice, établi des objectifs précis. Votre première itération plan pour les atteindre doivent être en place. Cet semble aujourd'hui comme un moment idéal pour repenser l'ensemble de chose, n'est-ce pas? Après tout, l'un des effets de l'Internet est temps que les plans sont sujets à changement dès que - ou peut-être même avant - ils sont written.Along ces lignes de pensée, peut-être il ya quelques éléments que vous avez manquées. Peut-être il ya des questions que vous n'avez pas eu le temps d'étudier, ou même que votre esprit abordé, mais est rapidement passé à traiter avec plus d'urgence et appuyant sur les événements. Si vous êtes hors-cycle et à la veille d'une nouvelle période, vous pouvez utiliser cet exercice ex ante plutôt que ex post. Pour vous aider à stimuler les neurones de votre parcours et nous espérons créer une idée ou deux, je propose les réflexions qui suivent, pour examen. Ces considérations ne sont pas séquencés dans l'ordre d'importance. Je pense qu'ils sont important.1. Comment la mesure de la distance est votre horizon de planification? La plupart des entreprises aujourd'hui plan 12-24 mois en demandant quelque chose au-delà de cette "vision". Internet implique un raccourcissement du temps de temps pour des activités, mais que le temps d'étendre à un effondrement de la vision ainsi raccourcie? Combien avez-vous pensé à ce que vous allez accomplir cette décennie? Quel sera l'impact de votre entreprise sur le millénaire? (OK - millénaire est peut-être trop loin. Et le siècle?) Vous dites que vous avez mai ont plus urgent à faire frire les poissons. Ton les investisseurs voudraient voir augmenter les rendements au plus tôt que cela. Bien que cela puisse être vrai, en prenant la vision à long terme peuvent informer la courte vue, ce qui conduit à un meilleur rendement pour les années à venir. Que voyez-vous lorsque vous prendre la vision à long terme 2. Comment sont vos perspectives de besoins va changer? Comment le monde est affecté par les augmentations dramatiques de la connectivité et la compression du temps? Que faites-vous de comprendre l'évolution de leur environnement - l'évolution de leurs enjeux d'affaires? Que faites-vous pour améliorer votre client de l'entreprise dans le cadre de ces conditions glissantes? Pour aller plus loin, qu'est-ce que vos clients veulent les clients? Si vous êtes à elle, vous pouvez arrêter à examiner comment vos fournisseurs besoins changent? Ces changements pourrait ouvrir de nouvelles opportunités pour vous, ou sombre augurent des changements en aval totalement dérailler votre modèle d'entreprise? Qu'en est-il de vos distributeurs? Est-ce que leur déplacement monde? Pouvez-vous profiter? 3. Qui dans votre organisation n'est tout simplement pas contribuer? Comme on dit, votre kilométrage mai varient d'individu à individu, mais chacun a le responsabilité d'une certaine distance, de faire se produire quelque chose de précieux. Tout le monde ne fera que sur la bonne promesse implicite. Le souvent observé 80-20 règle s'applique aux membres de votre personnel ainsi: 20% des personnes de votre produit 80% de la value.That laisse seulement 80% la production de 20%. Faites le calcul: les 10% de votre organisme produit nothing.Who n'est pas près de faire la coupe? Si vous faites quelque chose? Vous mai pense que bienfaisante de prévoir que les bas pour cent avec un emploi rémunéré - ne le font pas. Il ne l'est pas. Le non-artistes savent qui ils sont, mais ils ne pourront pas couper le cordon de leur propre initiative. Faites ce que vous pouvez pour les aider à atteindre la barre, mais si après une alors qu'ils ne font pas, de les libérer de trouver un environnement dans lequel ils peuvent réussir. Libérez-vous de vos propres ressources pour les personnes qui font une difference.4. Êtes-vous créer des solutions aux problèmes d'aujourd'hui? Qu'en est-il de la prochaine semaine, l'année prochaine, ou les problèmes de plusieurs années à partir de maintenant? Comment êtes-vous de déterminer ce que ces problèmes vont être, il ya moyen de sortir de l'horizon de temps? Parce que la solution que vous vendez aujourd'hui devrait certainement adresse les problèmes d'aujourd'hui, mais les solutions d'aujourd'hui dessin vaut mieux ne pas. Qui dans votre organisation est responsable de la tendance de suivi et de prévision? Êtes-vous établir des scénarios pour l'avenir? Qu'en est-il de perspective des groupes de discussion, ou à une autre fondée sur le marché mécanisme de rétroaction? Qui est votre résidence futuriste? 5. Que croyez-vous sur l'entreprise vous êtes? Pour la plupart des gens il s'agit d'une étrange question - nous avons rarement le temps réflexion sur nos propres croyances. La collecte des croyances que vous détenez sur votre entreprise - ce que les Allemands appellent Weltanschauung - est déterminante dans la plupart des choix que vous faites. Quel niveau de risque à prendre. Qu'est-ce risqué et ce qui ne l'est pas. Quels sont les projets et les initiatives à entreprendre. Quel genre de ressources dont vous avez besoin et à qui hire.Whom de partenaire, ou si vous avez des partenaires à tous? Coopérer ou la concurrence. Comment traiter votre équipe. Qu'est-ce que votre clients attendent de vous. Comment pensez-vous dur de personnes au travail? Toutes ces décisions découlent de vos croyances, et il va vous aider à les rendre explicites. Une fois la surface de ces croyances, vous pouvez commencer à distinguer les croyances qui sont utiles et qui sont not.What sont les avantages d'une croyance? Est-ce la conviction à votre monde actuel, ou est-ce une holdover passé de quelque partie de la vie? Ensuite, lorsque vous êtes prête, vous pouvez expérimenter avec de nouveaux beliefs.6. Quels sont les obstacles à la procédure au long de votre chemin? Oui - vous avez défini un plan en mouvement, et que vous prenez des mesures pour sa réalisation. Mais ce que les barrages routiers mai monter jusqu'à vous arrêter? Qu'est-ce qui pourrait arriver dans votre façon - prévus et imprévus? (Je sais, si c'est non comment allez-vous voir? Utilisez votre imagination, c'est le but de cet exercice.) Classement de ces obstacles en termes de probabilité, puis de les classer en fonction de la gravité. Pensez à comment vous pourriez traiter si elles arrivent. La valeur de l'est: a) comme les Scouts, vous êtes mieux préparé, b) les questions que vous vous éclairer mai ont essayé de balayer sous le tapis, et c) que vous venez de mai inventer une toute nouvelle approche pour en arriver là où vous allez, et il peut-être mieux que ce que vous faites now.7. Qu'est-ce que, si seulement vous saviez comment, seriez-vous doing? Que feriez-vous maintenant si vous avez des ressources supplémentaires - et le manque de ressources vous arrêter? Qu'est-ce que, si vous étiez sûr qu'il serait un succès, vous sautez sur le droit de suite? Que diriez-vous de commencer immédiatement, si vos ressources sont illimitées? (Oui, illimitée peut être relative.) Quels sont vos paris de l'avenir de votre entreprise sur? Que seriez-vous prêt à parier de l'avenir de votre entreprise sur 8. Quels sont les plus questions importantes, en ce moment? Faites des listes distinctes pour les questions sur votre marché et des questions dans votre company.Which de ces questions, vous êtes en train de faire, quels sont ceux qui sont sur l'arrière-plan, et celles qui ne sont même pas dans le cuisine? Quels sont les processus que vous utilisez pour traiter de ces questions? Quelles questions vous ignorer, ou l'espoir vont disparaître? Quelles avancées peut-être possible de traiter ou de résoudre des problèmes dans cette dernière catégorie? Où êtes-vous «résoudre» les questions de compromettre? Quelles sont les possibilités sont disponibles, en refusant de faire des compromis, ou par la rupture de votre compromis? Quelles histoires anciennes ou de vieilles façons de voir les choses à faire ces compromis semblent inévitables? Où est-ce que les nouvelles technologies (les deux matériaux, le virtuel, ou la société) est appliqué à briser ces compromis? 9. Qu'est-ce que vous sacrifier pour accomplir vos objectifs? La définition du sacrifice renonce à quelque chose de valeur à quelque chose d'encore plus de valeur. Avez-vous l'intention de renoncer à cette chose de valeur, ou est-ce un sous-produit inconsidéré de vos autres choix? Ne pas rejeter ce lightly.In de votre entreprise il existe un certain nombre de priorités conflictuelles des facteurs critiques de succès. Il s'agit notamment de la rentabilité, le développement de produits, de nouvelles ventes, la satisfaction de la clientèle, le recrutement et la rétention, la croissance des revenus, des capitaux suffisants -- que l'on obtient le plus d'attention? Et, dans ce cycle d'exploitation - sera chaque domaine bénéficier de l'attention dont elle a besoin? Même dans une position inférieure de priorité, ces domaines ne peuvent pas être négligés. Qu'est-ce qui fait de ne pas avoir besoin de être fait et comment allez-vous faire? 10. Quel est le but de votre organisation? Je ne signifie pas seulement la richesse des actionnaires de plus en plus que la simple volonté de ne pas vous inspirer des gens à la grandeur. Qu'est-ce que d'ailleurs - un - est le but de votre entreprise. Il ne s'agit pas d'inventer quelque chose de vous, il est déjà là - vous avez à le débusquer. Pourquoi venez-vous à travailler chaque jour? Qu'est-ce que vous espérez accomplir à long terme? Quel est votre exécutif équipe? Vos employés - pourquoi viennent-ils? Que pensent-ils qu'ils font chaque jour? Le saviez-vous? Avez-vous la peine de découvrir? Vous venez tout juste de terminer un cycle de planification, et je me demande ce que votre but! Si vous ne pouvez pas répondre à cette question simple, maintenant serait le moment idéal pour start.Bonus question, pour examen: Y at-il des questions que j'ai énumérées ci-dessus que vous n'avez pas de réponses faciles, mais vous ne le souhaitez? Tout aussi souvent je fais un exercice appelé «une centaine de questions." Téléchargez une copie d'un récent de 100 questions à www.paullemberg.com / tipsandtools.html, ainsi que la façon d'utiliser cette simple pensée provoker.Paul Lemberg est le Président de Croissance Quantum Coaching, le seul système de franchise business coaching construit à partir de la base de créer rapidement plus de profits et plus de vie pour les entrepreneurs (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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