10 conseils pour faire croître votre entreprise plain & simple
«Essayez de ne pas devenir un homme de succès, mais plutôt à devenir un homme de valeur." Albert EinsteinRecently j'ai entendu une statistique que la majorité des entreprises fonctionnent à 60% de leur potentiel. Bien que je n'ai pas pu obtenir la source de cette statistique, il semble plutôt précis ou peut-être même de haut. L'Association des petites entreprises indique que "les 2 / 3 du nouvel employeur, les entreprises à survivre au moins 2 ans, et environ 1 / 2 de survivre au moins 4 années. "La langue qu'ils utilisent est presque aussi effrayante que les statistiques elles-mêmes. Cet article fournit des conseils pour vous aider à développer et à croître fortement, solide foundation.1-plan avec un solide simple Clear Vision Pensez à l'impact que vous souhaitez pour votre entreprise dans le monde. Think big! Vous mai jamais atteindre votre vision, mais la vision elle-même est si grand que votre équipe est enthousiaste. Puis revenez et regardez ce qui aurait-il pour y arriver. Créer un plan solide réalistes à court et à long terme goals.2-Focus sur la rentabilité ou de recettes est important Bien que les recettes, les recettes ne doit pas ajouter de la valeur si vos dépenses sont tout aussi élevé. Que pouvez-vous faire pour créer plus de profit? Peut-être de développer divers flux de revenus. Quelles sont les dépenses pourraient être réduits ou éliminés? Comment pouvez-vous travailler de manière plus efficace? Pensez-profit.3 travail "dans" et "on" de votre entreprise-nous de manière parfois pris dans la vie quotidienne "dans" notre entreprise, nous oublions de faire marche arrière pour prendre un aspect plus large de l'extérieur. Voir à travers les yeux d'un client. En remarquant comment elle s'inscrit dans la communauté. Préparer l'avenir de l'entreprise. D'autre part, nous pouvons l'obtenir de manière confortable de travail "sur" notre entreprise, nous oublions d'intervenir pour parler avec les clients et l'expérience de ce que la employés face au jour le jour basis.4-Automatiser et créer des systèmes Qu'est-ce que vous avez besoin d'automatiser? Quel système peut-on mettre en place qui serait libre de votre temps ou de vous faire plus d'argent? Quelles sont les tâches doivent être éliminées, systématisées, ou déléguées. Quel système d'aider vos employés à être plus efficaces et de fournir le meilleur service? Enfin, est-il un système qui doit être mis à jour? Automation et systèmes d'aider votre entreprise à être cohérente et constante efficient.5-Marketing-Marketing Plan expert Jay Conrad Levinson de Guerilla Marketing a dit que "Je déteste l'admettre, mais avec l'engagement médiocre marketing fonctionne mieux que brilliant marketing, sans engagement. "Il est important d'avoir un plan de marketing en place qui est constante et persistante menée sur une base quotidienne .... et pas seulement quand vous avez besoin de plus customers.6 - L'accroissement de la valeur à vos clients Donnez plus de demander à vos clients ... plus que ce qu'ils attendent. Il existe 3 magasins de mon quartier. Le premier construit, je me suis rendu régulièrement et a été satisfait. Rien unique. Le deuxième, je me suis rendu moins d'une poignée de fois et a dû attendre pour obtenir à chaque fois vérifié afin de ne pas avoir été de retour en années. Chaque fois que je obtenir du gaz à la troisième magasin, je suis accueillie sur l'interphone, avec un amical "Salut, comment vas-tu aujourd'hui?". Lorsque nous avons à l'intérieur, ils sont amicaux et toujours mes enfants avec une sucette. Ils ont même ajouté un poste intérieur. Qui pensez-vous que mon argent est sur une base régulière et avec très peu d'effort ou de l'argent de leur part? Le seul qui donne plus que je attendre. Quelle valeur ajoutée peut vous apporter que vous permettra d'augmenter votre "Wow" factor? 7 - Innover-Réagir aux besoins du client avant, ils savent qu'ils ont besoin. Au lieu de vendre ce que vous voulez, de vendre ce que les besoins des clients. Comment savez-vous ce dont ils ont besoin? Prenez le temps de leur parler. Au minimum, parlez-en à vos meilleurs clients et d'apprendre de chacun vous avez perdu. Découvrez ce qu'ils veulent et quelles sont leurs difficultés. Restez au courant des tendances du marché dans votre industry.8-Management-Leadership c. Renforcez votre personnel à gérer eux-mêmes. Voulez-vous vraiment passer votre temps à résoudre des problèmes? Train-les bien. Assurez-vous qu'ils connaissent la vision de l'entreprise et qu'ils sont à bord, car il ya une victoire personnelle en place pour eux. Le personnel donne à la victoire de la motivation des employés coopérer dans le cadre de la team.9-machine bien huilée contre le Chaos-Est de chaque section de votre entreprise d'exploitation de manière efficace tout en travaillant ensemble vers le but commun? Ou sont les membres de votre équipe, la dépense de temps et d'énergie quotidienne éteindre les incendies. Quel changement peut-on faire pour passer de votre entreprise en cas de crise ou de résolution des problèmes de fonctionnement avec facilité? 10 - Développer VOUS! - Prenez une minute pour tenir votre respiration. Que vous maintenez votre respiration pensez à ce que vous voulez vraiment. Voir ce qui se passe. Sauf si vous êtes particulièrement talentueux vous avez probablement eu de la difficulté de penser à ce que vous voulez .... parce que vos besoins ne sont pas remplies. Lorsque vous prenez soin de vous ... se sentir forts, sains et heureux, et ont le temps et l'espace dans votre vie ... vous pouvez vous concentrer sur ce que vous voulez et à attirer davantage de votre business.Take une étape à la fois et de se construire un solide entreprise. En cours de route, la construction de nombreux ... des réserves de temps, d'argent, l'espace, les sources de revenus, les futurs produits, etc et pour commencer à combler l'écart de votre potential.Today s' Dare to Take Action Challenge: le point sur une pointe au-dessus d'une semaine. Quelles modifications pouvez-vous faire? Passez à l'action sur l'un, un élan, et aller de l'avant. À partir de maintenant! Copyright 2003 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Beth A. Tabak, Tous droits reserved.Beth Tabak est un Business & Life Coach, le chroniqueur, et propriétaire de partir maintenant. Elle est engagé à 100% d'encadrement des propriétaires de petites entreprises et les professionnels à se développer au-delà des limites, et de créer l'entreprise et de la vie qu'ils gardent d'y réfléchir. Gratuit informatifs, des ressources,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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