Intranet projet? rad ou cascade?
Building BridgesI ont souvent utilisé l'analogie de la construction d'un pont pour expliquer aux collègues la différence entre le Rapid Application Development (RAD) et Waterfall.Let 's dire que nous sommes dans le moyen âge et le maire de Kingston-upon-Thames est en train d'évaluer si oui ou non de construire un pont sur la rivière du côté nord, pour remplacer l'actuel bac. L'ensemble de la zone a connu une croissance rapide et d'un pont à Kingston devrait donner sa ville contre l'un des principaux concurrents locaux et des villes comme Ham Richmond (qui ont aussi leurs propres ferries). Cependant, la construction d'un pont présente des problèmes. Tout d'abord, le fondement le nord et le sud de la rivière sont très différents. Deuxièmement, la rivière est encore à ce stade, la marée et continue son chemin à travers la plaine d'inondation varient. Enfin? et peut-être plus important? il n'y a aucune garantie que les prévisions de croissance dans la rivière trafic en effet se concrétiser? ou que les gens souhaitent de passer à ce point précis, plutôt que de favoriser le haut ou le bas, la rivière. Un nouveau pont pourrait s'avérer coûteux éléphant blanc, et bien besoin de détourner la ville ressources à d'autres projets. L'augmentation des taxes locales requises pourraient également très peur aux entreprises, il est l'espoir d'attirer à d'autres locaux towns.Option 1 - WaterfallWaterfall, comme une méthode, est d'autant de construire des systèmes fiables. À chaque étape du cycle de vie, les résultats sont corrects. Le maire de l'ingénieur estime que - lorsque la construction d'un pont - le résultat doit être sûre, saine et capable d'une durée de décennies. Il recommande une phase de conception, qui comprend des tests en profondeur de la roche par des tas de conduire et de développer des moyens de limiter la variation de l'avenir le cours du fleuve. Au cours de la phase de construction, le pont serait d'essais afin de s'assurer qu'il peut prendre les charges qui sera mis sur elle et de faire face à des vents forts ou des conditions d'inondation. L'ingénieur confirme que chaque étape ne ferait que commencer une fois l'étape précédente avait été prouvé correct au-delà de tout doute raisonnable. Le pont de pierre prendra cinq années entières à construire (avec un coût initial élevé d'engagement). Si le projet n'a jamais été arrêté, la valeur liée à des phases de date sera rejetée. L'ingénieur le maire rappelle qu'un pont s'est effondré ne contribuera pas à sa place dans l'histoire! Option 2 - RADRAD, comme une méthode de construction est sur tous les systèmes pertinents. L'argument est qu'il est préférable d'y être rapidement avec 80% de la fonctionnalité de 20% du temps, de manière à tirer pleinement parti de l'opportunité d'affaires. Les conseillers politiques du maire de recommander l'option de RAD, à jeter un pont flottant à côté de l'actuel premier ferry. Cet objectif peut être atteint en seulement trois mois, en utilisant une série d'embarcations de fortune avec un revêtement routier et pont tournant de verrouillage pour les bateaux à naviguer. Le ponton permet le modèle d'affaires pour être testé très rapidement, si les avantages escomptés se concrétisent, puis d'autres itérations du pont peut être construit plus tard. Sounds good, mais d'un cours (au total), les coûts seront plus élevés que si une chute d'eau, pont de pierre est en fin de compte nécessaire. En attendant, si la rivière change de cap, d'inondations ou d'impact sur la région, puis le pont de bateaux seront emportés. Son principal conseiller lui rappelle que le pont d'ici cinq ans, ne permettrait pas sa réélection perspectives dans deux ans! Le maire est sélectionné optionHmm. Intéressant, n'est-ce pas. Pas une décision claire. Il existe de bons arguments pour les deux approches. Le maire de la décision dépendra en fin de compte (a) la façon dont il est sûr de sa propre vision, (b) sa situation financière et les contraintes de temps et (c) la manière dont ces facteurs modifiables sont susceptibles d'être au fil du temps. En bref, il a un trade-off contre la décision de la pertinence reliability.Turning l'analogie sur Intranet ProjectsIn chapitre de la méthodologie de développement de mon (libre accès) Guide portail Intranet, je explorer ces concepts dans un peu plus depth.However? mettre tout simplement? la réponse dépendra de vous largement sur la façon dont vous êtes sûr de votre vision, le soutien des parties prenantes, de la disponibilité des ressources et du degré de changement dans votre organisation et son fonctionnement requirements.If vous êtes dans une entreprise stable environnement et sont bien financées et soutenues, puis cascade offre de réels avantages. Vous pourriez créer un portail Intranet qui est bien fondée, évolutive et sécurisée. Si pas, alors RAD peut vous offrir les moyens de faire certains progrès maintenant à un faible coût et d'utiliser les résultats de vos premiers travaux pour construire un avenir plus solide pour l'investissement. Il vous permet également de varier l'approche? ou de recommencer? si les circonstances ou les exigences change.Most Intranet évangélistes se trouveront peut-être dans une situation mixte, où il ya le soutien et le financement, mais il ya aussi le risque d'évolution rapide de l'environnement des entreprises et de sous-jacents exigences. Ici, je recommande une approche mixte: l'utilisation d'une cascade, projet visant à établir les infrastructures de portail (comme cette plate-forme sera la base sur laquelle vous allez construire et doit se tenir le épreuve du temps). Ensuite, utilisez la méthode RAD pour construire le contenu et les applications (développement de solutions, qui sont opportuns et pertinents pour les entreprises opérant dans une évolution rapide et de l'environnement concurrentiel). A propos de l'auteur: David Viney (david@viney.com) est l'auteur du Guide de portail Intranet, 31 pages de conseils, d'outils et téléchargements pour la période avant, pendant et après un portail Intranet implementation.Read le guide à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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