Quelle est exactement gestion de rapport de client ?
Le defintion de la gestion de rapport de client (CRM) que cette faveur d'I est « CRM est la stratégie commerciale qui vise à comprendre, prévoir, contrôler et personnaliser les besoins des clients courants et potentiels d'une organisation »
De ceci nous pouvons apprendre que CRM est plus que juste un morceau de logiciel ; CRM est une stratégie commerciale, une qui met le client au coeur des affaires.
« Qui est rien de neuf » j'entendez-vous dire, et vous auriez raison. Le bon gens d'affaires a toujours compris le rapport entre les clients heureux qui reviennent à plusieurs reprises et créant la rentabilité à long terme et soutenable.
Vous juste devez penser au propriétaire de magasin local qui a su chacun de ses noms de client, anniversaires et maux particuliers pour prouver ce point. Ce qu'il y a de neuf est que là existe maintenant la technologie pour permettre ce client-centricity sur une échelle beaucoup plus grande.
On lui dit qu'une exécution réussie de CRM permettra à vos personnes de service à la clientèle, de ventes et de vente (et à n'importe qui autrement dans votre organisation) d'avoir un point de vue holistique de chacun et de chacun de vos clients. Dans la théorie ceci leur permettra de prendre des décisions rapides et au courant, de créer la croix se vendant et de lever vendre des occasions, l'efficacité de vente de mesure et de fournir le soin personnalisé de client.
Le bruit grand ne fait pas il !
L'histoire de CRM
À la suite de la planification de ressource d'entreprise ou de l'ERP (la stratégie commerciale qui a promis d'automatiser le « en arrière-bureau »), la limite CRM a été inventée la première fois au milieu des années 90. CRM en ces jours s'est rapporté au logiciel employé pour aider des entreprises à contrôler leurs rapports de client. Du logiciel d'automation de personnel de vente (SFA) qui s'est concentré sur la gestion de contact de client aux solutions intégrées de gestion de la connaissance, c'étaient les premières bases de CRM.
Les dernières années ont vu que la limite élargir pour entourer une approche plus stratégique et l'investissement des milliards de dollars dans le monde entier dans des solutions et des services de CRM a suivi.
Premières choses première
CRM réussi commence toujours par une stratégie commerciale, qui conduit le changement des processus d'organisation et de travail, permise par technologie. D'inverse les travaux rarement.
La clef ici est de créer une philosophie véritablement Client-Centrale qui touche chaque point et d'une manière primordiale chaque personne à la compagnie. Du CSR au Président chacun doit vivre et respirer la concentration sur le consommateur pour toute la ceci pour fonctionner.
En même temps vous devriez regarder votre qui traite pourrait re-engineered pour les rendre plus efficaces pour vos clients. Jusqu'à ce que vous ayez fait ceci, mettez loin votre chéquier !
La bonne technologie
On l'estime que le marché global pour des services et des solutions de CRM est actuellement en valeur $148 milliards. Cela signifie beaucoup de choix en choisissant votre technologie - des solutions basées sur le WEB a visé de petites entreprises à moins de 10 employés aux solutions appropriées aux entreprises multinationales avec des millions de clients.
Le futur
CRM a déjà fait un grand impact dans le monde du service à la clientèle et continuera à faire ainsi. Pendant que de plus en plus les compagnies deviennent client-centrales ceux qui ne font pas ainsi perdra l'avantage compétitif. À mesure que la technologie augmente pour se développer à un taux effrayant l'emphase principale sera comment nous pouvons entièrement l'utiliser dans nos affaires.
Cependant ne perdons pas de vue le fait que la gestion de rapport de client est au sujet des personnes d'abord et et de technologie en second lieu. C'est où la valeur réelle de CRM se trouve, armant le potentiel des personnes de créer une plus grande expérience de client, utilisant la technologie de CRM comme enabler.
CRM peut ou ne peut pas s'avérer être la réponse à fournir l'excellent soin de client, mais la philosophie de mettre des clients au coeur de nos affaires est certainement un pas dans la bonne direction.
Ian Miller est rédacteur du directeur de service à la clientèle - une ressource en ligne pour des directeurs et des professionnels de service à la clientèle. Sur le site Web de CSM vous pouvez avoir connaissance des tendances les plus récentes de service à la clientèle, se servir des outils de gestion utiles et s'inscrire pour un bulletin libre de service à la clientèle. Visite http://www.customerservicemanager.com pour plus de détails.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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