Continuité d'affaires et rétablissement de désastre - des affaires pas une issue de technologie
Les intrus, ouragans, les feux, inondation, les pannes de puissance, démenti des attaques de service, échecs d'application, erreur des employés, sabotage et maintenant terrorisme aident des compagnies à se concentrer sur la nécessité d'un plan de continuité d'affaires.
Par les années 90 en retard pendant que les compagnies se préparaient à Y2K, beaucoup IL des cadres, des gestionnaires des risques, CFOs et des directeurs de corporation s'est rendu compte que récupérant les systèmes de calcul, les réseaux et les données n'étaient pas assez. Pendant que Y2K s'approchait, c'est devenu plus évident qu'une approche disciplinée était nécessaire pour récupérer non seulement des données et des systèmes, mais également des processus, des équipements et main d'oeuvre d'affaires pour reconstituer et maintenir des fonctions critiques.
Le point de départ est une évaluation des risques. Identifiez et définissez vos processus et systèmes critiques d'affaires de mission. Passez- en revueles pour des vulnérabilités et identifiez les étapes requises pour la restauration et le rétablissement. Pour vos données, assurez-vous qu'elles sont soutenues pour fixer et séparer des endroits. Évaluez les diverses solutions de stockage comprenant des réseaux de zone de stockage, des systèmes de réplique de données, de nouveaux systèmes de virtualisation, des dispositifs de stockage attachés par réseau et le stockage contrôlé. Prêtez une attention significative également à vos fournisseurs de télécommunications pour les assurer ont établi la diversité et la redondance dans leurs réseaux et pour avoir des plans d'urgence développés et examinés bons.
La évaluation des risques commencera à chasser de vraies questions sur les impacts et les pertes d'affaires qui pourraient résulter des ruptures. Les impacts critiques de mission, les affaires principales fonctionne, traite et des disques doivent tout être identifiés. C'est également l'heure de déterminer des conditions de ressource et des tranches de temps acceptables de rétablissement.
De diverses stratégies de rétablissement devraient être évaluées pour réaliser votre coût, sérieux et heure de récupérer des objectifs. Incluez les considérations physiques, technologiques, juridiques, de normalisation et de personnel quand vous évaluez des solutions de rechange. Les points communs d'échec sont un manque d'appui de directeur et de budget et les employés s'engageants pas entièrement. Avec vos données, les employés sont vos capitaux plus valables. Une excellente liste de contrôle "considérations pour la haute direction pendant un moment de la crise" est à www.globalcontinuity.com (écrivez les listes de contrôle dans la boîte de recherche, le clic sur le DR et AVANT JÉSUS CHRIST les listes de contrôle).
Les bruits de planification de continuité d'affaires chers et elle peuvent prendre du temps. Cependant, perdant vos fonctions d'affaires, les processus et les systèmes aussi bien que votre compagnie, client et données financières peuvent être dévastateurs. Établissez votre plan. Train, essai, train et essai encore.
Au sujet De l'Auteur
Robert Mahood a une expérience significative de technologie et de gestion dans les communications de données, l'Internet, le stockage, le rétablissement de désastre et le rétablissement de données. Il est actuellement le président du rétablissement de données de Midwest. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 866 786 2595 ou 312 907 2100
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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