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Gestion de créativité et taille d'équipe

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La structure efficace d'équipe est critique en contrôlant la créativité et le rendement créateur.

Il s'avère que beaucoup d'individus sont seuls efficace ? Einstein, polo etc.. de Marco ? cependant, ce qui est habituellement donné sur est que ces personnes souvent ont collaboré régulièrement. En outre, il est très difficile de séparer l'idée de ses influences. De toute façon, les individus sont enclins à la dépendance de chemin, au patriotisme de clocher et à l'perspicacité réduite par la croix-pollinisation intellectuelle réduite.

Les négatifs de l'individu sont réduits légèrement par l'addition d'un autre individu. Subsistance de paires que a fondue et n'y a-t-il aucun noyau et écoulement périphérique de l'information ? il y a seulement deux personnes. Cependant, le patriotisme de clocher et la dépendance de chemin sont des facteurs immobiles. Le but de noyau d'une paire devrait être d'encourager la diversité et la nouveauté dans chacun individuel.

Pendant que les groupes deviennent plus grands, la qualité des résultats augmente avec la croix-pollinisation intellectuelle. Mais les négatifs de groupe empêchent l'évasion :

a) Les symptômes du groupe pensent l'augmentation

b) Le pourcentage des déclins d'exécution individuelle

c) Les groupes de trois à cinq obtiennent beaucoup plus de conformité que juste un ou deux

d) Augmentations d'appréhension d'évaluation

e) Le noyau et les écoulements périphériques de l'information excluent certains

f) Augmentation politique de stratégies

Dans la conclusion, une combinaison tactique des structures d'équipe augmente le rendement créateur.

Plus d'informations sur cette matière peuvent être trouvées à http://www.managing-creativity.com/

Vous pouvez également recevoir un bulletin régulier et libre en écrivant votre email address à cet emplacement.

Évêque De Kal, Mba

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Vous êtes libre pour reproduire cet article aussi longtemps qu'aucun changement n'est fait et le URL du nom et de l'emplacement de l'auteur sont maintenus.

L'évêque de Kal est un consultant en gestion en administration basé à Londres, R-U. Ses spécialités incluent la gestion de la connaissance et la gestion de créativité et d'innovation. Il a consulté dans les médias et les industries visuels de logiciel et pour des clients tels que Toshiba et transport pour Londres. Il a mené Improv, ateliers de créativité et d'innovation, dessin-modèle exhibé dans San Francisco, Los Angeles et Londres et a écrit un certain nombre de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être atteint à http://www.managing-creativity.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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