Conduite donnant des leçons particulières chez
Gettysburg
La bataille chez Gettysburg est l'un des
événements les plus notables dans l'histoire des ETATS-UNIS.
C'est une bataille où plus de vies ont été prises que dans
n'importe quelle autre bataille en Amérique du nord. Dans
cette petite communauté d'exploitation agricole en 1863, l'armée des
syndicats de George Meade comportant de 90.000 troupes a
rencontré l'armée confédérée de la lie de Robert de 75.000.
Nous pouvons lire des volumes de littérature et des comptes des
héros, des chefs, des soldats de première ligne et de d'autres
directement et indirectement effectué par l'événement.
Certainement il y a entraînement incroyable de conduite et
d'autres leçons des vies de ces hommes et femmes et les événements
stratégiques qui sont devenus le tournant critique dans la guerre
civile.
Le matin du premier jour de la bataille de trois jours,
colonel Joshua L. Chamberlain a été confronté à une occasion
d'entraînement et d'influence. Pendant que le soleil venait
au-dessus de l'horizon, Joshua L. Chamberlain s'est tenu devant un
groupe de soldats fatigués de la deuxième brigade du Maine. À
ce point, ces hommes avaient participé à la bataille lourde pendant
des semaines et cherchaient la révolte. Cependant, en raison du
nombre d'accidents avant Gettysburg, leur service actuellement était
nécessaire désespérément. Chamberlain a expliqué qu'il avait
été chargé "de commander" ces hommes joindre la brigade ou ils
seraient projectile. Cependant, il a calmement informé les
troupes qu'il n'a pas projeté suivre cette instruction. Il a
identifié leur douleur, et a puis expliqué la nécessité de leur
service militaire et du rôle qu'elles pourraient jouer.
Chamberlain a par éloquence procédé instiller un but remplacé
chez ces hommes, les aidant à se rappeler pourquoi ils étaient
impliqués et avaient à l'origine enrôlé. Il s'est référé
à leurs soldats de camarade qui ont fait le sacrifice final. Il
a cherché leur engagement pour avancer avec la conviction. "si
nous vous perdons, nous perdons la guerre, si vous nous joignez, je
serons reconnaissants." Pour conclure, il a proposé une idée
puissante : "joignez-nous," et si oui, la situation (la
révolte) ne serait pas revisité. S'ils choisissaient de ne pas
se joindre, il chercherait le traitement juste dans leur nom.
"nous sortons" lui avons conclu, et leur avons donné une
occasion de considérer et déterminer où leur engagement se
trouverait.
Sous peu ensuite, pendant que la brigade procédait à
Gettysburg Chamberlain demandé si les hommes suivraient sa conduite.
Pendant qu'elle s'avérait, cent quatorze soldats (qui avaient
à l'origine projeté se révolter) ont suivi ce chef instrumental
dans la bataille. Tout sauf six hommes ont été réveillés et
ont fait l'engagement. Le repos a continué pour faire
l'histoire dans la défense cruciale de "peu de dessus rond" chez
Gettysburg.
L'entraînement et l'influence efficaces de conduite n'est
pas une manie. C'est une technique prouvée qui a tenu l'essai
du temps. Bien que la terminologie et les environnements
externes puissent changer, le concept est identique, les gens sont une
ressource valable et ils peuvent être influencés. Regardant
arrières l'expérience de Chamberlain, six hommes n'ont pas fait
l'engagement, et dans quelques situations l'entraînement de conduite
peut toujours ne pas fonctionner parfaitement. Cependant, car
nous faisons face à des batailles cruciales modernes et essayons
d'établir des organismes forts, la fabrication de l'effort de donner
des leçons particulières est toujours en valeur l'investissement.
Il y a beaucoup d'autres exemples dans l'histoire où les grands
chefs ont utilisé un certain genre d'entraînement ou d'influence.
Comme chefs aujourd'hui, nous relevons les défis semblables qui
exigent l'engagement et les sacrifions qui vient seulement d'une
association pleine avec des personnes. C'est aujourd'hui aussi
vrai que c'était de retour puis que "un chef peut seulement réaliser
l'excellence par des rapports avec d'autres."
Si vous voudriez apprendre plus au sujet
de la conduite donnant des leçons particulières et quels milliers de directeurs ont appris autour du monde
au cours des 25 dernières années, contactez svp un de nos directeurs
régionaux. Ils peuvent être atteints à (801)569-3444 ou
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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