Courage et la agonie de donner des leçons particulières à des employés
L'entraînement des employés sur des matières sensibles et personnelles comme l'exécution ou la contribution à l'organisation peut être aussi difficile et torturant que disant un jeune fils ou fille au sujet de sexe pour la première fois. Vous finissez vers le haut de jouer les mêmes jeux mentaux dans votre tête à plusieurs reprises encore : "que devraient-elles être dites ? Combien savent-ils déjà ? (ou combien ils veulent que je pense ils savent ?) Combien de détail si j'entre dans?" Si vous ne pouvez pas répondre à un quelconque de ces questions pénétrantes, vous tendez à mettre le charger au loin pendant encore six mois. Par la suite, vous découvrez que la réalité dure qu'il y a très peu ils sont ignorante de, mais beaucoup ils ne savent pas.
Presque chacun se sent inconfortable en donnant des leçons particulières à des employés, pourtant peu sont disposés à admettre qu'ils se sentent ambivalents ou insatisfaisants. Beaucoup de chefs qui disent, avec de fierté, qu'ils n'ont aucune hésitation, approchent souvent le travail comme un bouteur (plus d'agressivement). En fait, l'entraînement des employés est risqué (vous pouvez perdre la commande de la situation), et vous êtes vulnérable (vous devez justifier votre cas, et votre modèle de conduite peut être remis en cause par l'employé). En conséquence vous exagérez vos plus mauvaises craintes, vous devenez tendu, vous passez la nuit avant que la discussion doive avoir lieu s'inquiétant, et vous essayez de figurer hors des manières de l'éviter ou remettre à plus tard. Mais profondément vers le bas, vous savez que ce n'est pas une stratégie utile.
Beaucoup de chefs rationaliseront que l'issue ou le souci n'est pas en valeur la période ou l'effort d'une session d'entraînement. Mais ceci revient pour les hanter plus tard quand le travail des employés est mis sous le microscope de d'autres (leur patron, clients, organismes de normalisation, etc...) quand la position des employés est considérée pour l'avancement, au temps d'évaluation d'exécution, ou pendant les étapes cruciales d'haut-exposition d'un projet important. À ces derniers temps, l'hésitation plus tôt finit vers le haut de coûter directement le chef et l'employé.
Il y a beaucoup d'explications et rationalisations environ pourquoi les chefs résistent donner des leçons particulières à des employés plus fréquemment au sujet de progrès et de problèmes. La réalité est que personne ne veut blesser des personnes ou compromettre leur exécution dans les secteurs qui sont réunion ou des espérances d'excéder. Les chefs abordent s'isoler de faire face à la réalité qu'une discussion signicative aidera réellement pour améliorer des choses.
Le fait est ces la plupart de droiture de faveur des employés, de franchise (confiance), et d'honnêteté, aussi bien que l'efficacité, l'excellence, et la qualité. Mais ces buts ne peuvent pas être rencontrés à moins que les chefs soient plus disposés à mettre de côté leur ambivalence et hésitation.
En tant que chef, vous le besoin juste d'accepter que, dans une certaine mesure, la résistance des situations potentiellement difficiles est normale et normale. Alors vous devez vous assurer que ces obstacles perceptuels n'obtiennent pas de la manière. Prévoyez simplement vos propres hésitations et ambivalence. Dites-vous à plusieurs reprises encore qu'elle est correcte, et avancez simplement et faites confiance au processus 8-Step d'entraînement pour travailler si vous vous occupez soigneusement chaque étape.
Pour apprendre plus au sujet de la façon dont CMOE peut aider votre organisation pour devenir plus efficace à donner des leçons particulières à des employés, contactez un directeur régional (801) à 569-3444. Vous pouvez également visiter leur site Web.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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