Corporate coaching - coach pourquoi? c (5) + ed
Est-il possible de faire une "étude de cas pour l'entreprise d'entraînement?" Pourquoi le coaching est essentiel pour les organisations? Pourquoi les dirigeants devraient investir le temps de développer leurs compétences de coaching? Celles-ci sont difficiles, d'importantes questions que les organisations devraient prendre en considération avant la mise en œuvre coaching.The nécessité certainement pour les entreprises d'entraînement dépend de la situation. Dans certains cas, il pourrait faire valoir que le temps consacré à l'apprentissage et de faire l'encadrement ne prévoit que de petits rendements. Si vous avez une opération de routine de quelques personnes, ou plutôt insignifiant tâches, il sera sans doute pas d'importance si les gestionnaires peuvent entraîneur, d'élaborer et de conduire les hommes. Mais, dans un tout environnement différent, la qualité de l'encadrement et la rétroaction des entreprises pourraient question beaucoup .- Par exemple, le New York Times a rapporté sur une investigation de l'enquête des internes et des résidents. Les résultats de l'enquête a indiqué que près de la moitié des stagiaires a omis de déclarer des erreurs et de discuter des situations de superviser physicians.How les gens peuvent apprendre et se développer de manière efficace lorsque les personnes clés ne sont pas disposés à l'approche dirigeants, et les dirigeants sont trop occupés à «éteindre les incendies» au lieu de l'enseignement et de coaching en réponse à des problèmes de performances. Lors de la demande de soins médicaux, la plupart d'entre nous préférerait un professionnel de la santé qui a non seulement reçu l'enseignement technique, mais a également bénéficié d'un entraîneur et de mentor de confiance qui a partagé une opinion sincère et la sagesse qui vient de experience.How ne savez-vous si vous êtes dans le type d'entreprise ou de l'organisation où l'entreprise d'entraînement est la valeur ajoutée? Envisager d'appliquer la formule suivante: C (5) + ED. Bien que cela semble scientifique, la formule est en fait un moyen simple de diagnostic ou non, vous devriez investir temps et argent dans le perfectionnement des compétences d'encadrement et de les appliquer en milieu de travail. Le sondage suivant identifie les éléments de la C (5) + ED formule. C (5) + ED est le test ultime pour déterminer combien de temps, l'argent, et de l'énergie à investir dans des sociétés de coaching et de développement. "C"? Est-ce que la compétitivité de votre entreprise face à une forte concurrence? Oui Non Avez-vous de lutter pour la part de marché et de rentabilité? Oui NoIf vous avez la chance d'avoir un quasi-monopole sur la concurrence, alors vous n'aurez probablement pas sentir la pression d'exceller ou d'exiger le meilleur de pensée et de l'artisanat à la vente, la production, ou technique / professionnel. Mais, si vous avez répondu «oui» à une question, vous avez besoin de dirigeants qui sont capables d'influencer le comportement des autres. "C"? ENGAGEMENT Est-ce que votre organisation / culture besoin de l'innovation, une action indépendante et volontaire de motivation? Oui NoIf vous êtes en mesure de "faire respecter" le respect, et vous n'avez pas vraiment besoin de gens à penser de façon créative, alors vous êtes sur le crochet. Mais, si vous répondu «oui» à cette question, vous avez besoin de leaders qui savent communiquer, inspirer et mettre en évidence le désir des membres de l'équipe de «leur donner tous". "C"? Le changement est de votre entreprise dynamique, complexe et en évolution rapide? Oui NoIf vous avez répondu «oui», vous avez besoin de personnes capables de s'adapter à l'évolution de la technologie, le marché, ou de nouveaux programmes et produits. Vous avez besoin de dirigeants capables de guider, d'encourager, et aider les gens à surmonter la résistance au changement. "C"? CULTURE-t-il de votre culture d'entreprise soulignent l'importance de valeurs, de principes, le travail d'équipe, le comportement éthique, etc? Oui Non Si vous avez répondu «oui», alors vous avez besoin pour promouvoir, entraîneur, et de tenir les membres de l'équipe responsable de leur comportement. Vous devez avoir des dirigeants qui donnent l'exemple, et gagner le respect d'autrui. Vous avez besoin de leaders qui prennent la parole et défendre les les idéaux que l'organisme fait la promotion. "C"? La conformité est responsable de vos affaires juridiques, de l'industrie, de la sécurité, la santé, ou d'autres normes? Oui Non Existe-t-il des politiques, des protocoles et des formules qui ne peut pas être compromise? Oui Non Si vous avez répondu «oui» à une question, vous avez besoin d'entraîneurs de contrôler et d'assurer que la performance est la mesure. Vous avez besoin de dirigeants avec le courage et l'habileté à faire face problèmes d'une manière positive et constructive de sorte que les gens ont envie d'atteindre les normes. "E"? Est-ce que votre organisation EXCELLENCE valeur d'amélioration continue, l'ingéniosité et le développement de vos processus de obtenir de meilleures performances et une meilleure qualité pour vos clients? Oui Non Si vous avez répondu «oui», alors vous avez besoin de dirigeants capables de coach et d'encourager les membres de l'équipe à un examen critique les méthodes traditionnelles de faire les choses. Les dirigeants ont également besoin d'encadrer les membres de l'équipe de faire preuve de créativité et d'essayer de nouvelles méthodes. "D"? DEVELOPPEMENT-t-elle votre organisation a besoin de conserver les membres de l'équipe de talent? Oui Non Avez-vous des membres de l'équipe actuelle ambitieux, et veulent-ils d'apprendre et de grandir? Oui NoIf vous avez répondu «oui» à une question, vous avez besoin de chefs qui peuvent coach, mentor, et de former les membres de l'équipe actuelle pour atteindre les objectifs de performance, comme ainsi que de les préparer pour l'avenir des postes stratégiques. Vous avez besoin de dirigeants qui comprennent la valeur et la nécessité pour les différents plans de développement et d'activités, de sorte que les membres de l'équipe veulent rester, de grandir et de contribuer à la organization.EXAMPLES Considérez les exemples suivants qui illustrent ce qui se passe lorsque l'entreprise d'entraînement n'est pas pratiqué, et ce que les possibilités pourraient être si les dirigeants n'ont réussi à coach.Retention: Selon The Gallup Organization, la raison première d'une personne quitte un emploi parce qu'ils sont insatisfaits de leur relation de travail avec leurs manager.-Buckingham et Coffman - First, Break All RulesTrust le: Cinq des sept dirigeants plutôt que de se donner honnête feedback.-Jan Halper, Ph.D. - Calme DesperationLoyalty: Au cours d'une comparaison avec la concurrence lors d'une session shopping national chaîne de magasins de détail, un client a par le biais de la caisse avec un vélo qui a coûté plus de 200 $. Pour le client de la surprise, la caissière rang de la bicyclette et lui a dit qu'il serait de 50 $. Le client a dit à la caissière qu'elle doit avoir fait une erreur parce que ce vélo est de plus de $ 200. Le caissier sourit poliment et lui dit: «Je sais que c'est. Mais je suis en colère contre mon patron aujourd'hui. Par conséquent, le vélo est de seulement $ 50." Joe S. WalkerSafety: les superviseurs de première ligne qui autocar employés sur leurs mesures de sécurité ont 28% moins d'accidents dans leurs équipes de travail que ceux qui n'en ont pas coach.-études par CMOE, 1994Bottom Line: Une étude récente montre que les directeurs des ventes dans l'Europe d'atteindre un volume de 5% du chiffre d'affaires lors de l'entraînement est used.-Fortune 500 pharmaceutique companyMorale: Selon une étude récente, le souci numéro un des employés est de recevoir des commentaires personnels. Cette classe de 46% par rapport à 32% ont dit qu'ils préféraient financière rewards.-USA Today, Décembre 1998Corporate Moments Coaching: Les gestionnaires passent 57-89% de leur temps en face-à-face communication.-Journal of Applied PsychologyCredibility: Certains dirigeants Andersen savent que leurs comptes d'Enron sont l'extension de la réglementation. Où est la responsabilité et de leadership?-Business Week, avril 2002For plus d'informations sur la façon de maximiser les efforts des entreprises d'entraînement intérieur
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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