Avez-vous jamais renoncer à l'encadrement des employés?
En principe, nous ne voulons pas renoncer à l'encadrement des employés. Nous voulons croire que nous pouvons éventuellement faire une différence. Parfois, il est de notre propre ego qui anime notre determination.In la persistance et la réalité, si nous avons suivi le processus d'encadrement, nous avons honoré notre gestion en tant que coach. Cela est particulièrement vrai si nous avons suivi le processus pour une période de temps significative. Toutefois, les entraîneurs font souvent l'erreur de jalonnement leur fierté et leur confiance en un entraîneur sur une ou deux situations difficiles. Cela peut être dangereux! Il serait bon de penser que nous avons beaucoup de contrôle sur un autre être humain. Cependant, chacun a le droit de choisir leur propre destin. Nous ne pouvons pas forcer le changement, nous ne pouvons même pas motiver quelqu'un d'autre. Mais, nous pouvons clarifier, expliquer, explorer, mettre en évidence, de recommander et à encourager. Lors de l'entraînement des employés, nous avons à décider du moment de "marche arrière", et laisser la situation s'améliorer ou deteriorate.For ans, CMOE a indiqué l'entraîneur de suivi et d'être persistants un peu plus longtemps que prévu. Coaching des employés faut de la patience? beaucoup de patience! Mais, ne pas être déraisonnable. Si le sujet le permet, le temps de les bonnes décisions et les actions à kick in Lors de l'examen de la politique, l'éthique, les valeurs, la sécurité ou les questions juridiques, d'expliquer la chronologie de la coaché. Nous ne proposons pas un ultimatum. Juste le temps d'expliquer la sensibilité et de créer en un temps boundary.Check fréquemment avec le coaché à voir comment ils font, et leur rappeler le calendrier. S'il est l'insuffisance de réactivité ou de progrès, ce mai indiquent un manque de jugement, le caractère, l'intégrité, ou de l'indifférence. Lorsque ces signaux se poser, faire une vérification rapide: Avez-vous un diagnostic de la situation? Avez-vous essayé toutes les compétences de coaching? Avez-vous des autres de manière appropriée? Si vous répondez "oui" à ces questions, alors vous devez regarder votre meilleure option pour un accompagnement à solution.Alternatives Coaching des employés: le dilemme Discuter avec le coaché. Demander une recommandation ou une solution. Redéfinir les rôles et les responsabilités. Consultez votre propre gestionnaire. Cherchez bons conseils de professionnels des ressources humaines. Active administrer et mettre en place les conséquences, tant positives que négatives. Découvrez une toute autre affectation pour le coaché avec un autre patron. Informer le nouveau patron de la situation de votre perspective. Découvrez, avec le coaché, si il ou elle est un bon moyen de l'organisation. Sachez quand c'est assez. Coaching des employés prend du temps, d'énergie et de patience. L'essentiel est que vous ne pouvez pas laisser vos grands défis coaching vous tirez vers le bas. Rappelez-vous qu'il faut être deux pour danser le tango, et "influence" a son limits.To en savoir plus sur la façon de maximiser l'influence quand vous encadrer les employés, ou de visiter CMOE contacter un de nos directeurs régionaux qui peuvent vous aider à déterminer votre besoin exact coaching. Vous pouvez les joindre au (801) 569-3444 ou par courriel tsmith@cmoe.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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