Coaching: l'art de vous mettre dans les chaussures quelqu'un elses
COACHING ETAPES: Voici les cinq (5) des mesures d'un entraîneur peut prendre pour changer le comportement et la performance. Le but de ce processus est de créer le contexte de la personne coachée direction dans laquelle l'excellence devient la norme. 1. Observer l'action ou le comportement que vous souhaitez modifier. 2. Décrire la situation / action que vous avez vu. 3. Demandez aux employés ce qu'ils ont vu, leur point de vue / point de vue. 4. Dites à la personne que vous avez vu comment les comportement, puis 5. Décrire ce qui doit se produire au lieu et pourquoi - si appropriate.A bon entraîneur: - Communiquer régulièrement ou fréquemment. - Est-direct et honnête. - Accepte les gens là où ils sont et il y va de propos COACHING: Qu'est-ce passionnant sujet de la possibilité de coaching, c'est qu'il présente des exigences sans cesse de vous l'engagement d'effectuer au-delà des niveaux que vous avez atteint dans le passé. Il exige de la volonté de traiter chaque que toute nouvelle situation et de traiter les gens avec compassion. Par-dessus tout, être un grand entraîneur exige que vous vous coachable. Votre coach peut être n'importe qui, et dans la mesure où vous laissez les gens car vous, vos propres l'encadrement sera empowered.BEING A GREAT COACH: - Coaching est l'art / la compétence de vous mettre dans les chaussures de l'autre personne; vous imaginer dans la situation, et demandez-vous ce que votre interprétation serait. - Coaching, c'est tout droit avec les gens et en acceptant les gens tels qu'ils sont. - Un bon entraîneur se rapporte à des gens comme les gens qu'ils peuvent être, non pas que les erreurs qu'ils ont faites dans le passé. - Bonnes pratiques de coaching fournir un exemple pour les autres et donner le ton pour une meilleure communication sur le lieu de travail. Gardez votre esprit ouvert à de nouvelles suggestions et de donner à vos employés de la chambre et l'encouragement à participer plus pleinement, et ainsi que la productivité et le moral sont changed.LEARN de votre expérience: Vous pouvez regarder un projet que vous avez comme un succès ou un échec. Quoi qu'il en soit, il s'agit du même projet. Mais le contexte, vous pouvez la tenir en l'autonomisation des dis-vous ou lorsque vous habilitent vous votre prochain projet. Il est dit que Thomas Edison a inventé la pile de stockage seulement, après des milliers d'essais. Par la pensée de chaque succombé essayer comme une étape sur la voie de succès en organisant chaque tentative infructueuse dans le "contexte de succès», il a été en mesure de continuer à travailler jusqu'à ce qu'il succeeded.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour de plus présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., un organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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