Découvrez le coach en vous
L'un des trois rôles principaux du leadership est l'entraîneur ou un mentor. Le meilleur patron est souvent le meilleur entraîneur. (Voir: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). Dans la voiture de sport est très conscient de son rôle mais dans le monde des affaires, le coaching est le plus inconscient, ou même que de nombreux accidental.Just un père a appris à l'entraîneur de saut d'obstacles avec son fils dans l'équipe de hockey ou de baseball ou de sa fille de basket-ball de l'équipe plus manager / les entraîneurs ont appris l'art par le biais d'un baptême du feu. Ces dernières années, la plupart des organisations sportives ont commencé à exiger une certaine forme de certification pour les entraîneurs, mais même si il ya plusieurs organismes nationaux et internationaux organisations d'entreprises des entraîneurs, il n'ya toujours pas de norme universelle, même pour les professionnels. Les amateurs, qui englobe presque tous les exécutifs dans le monde, pour la plupart ne sont même pas rendu compte de ce qu'ils sont doing.I ont appelé les dirigeants qui ont beaucoup les entraîneurs qui me regardaient un peu bizarrement quand je leur ai dit que oui, mais avec un peu d'introspection plus rendu compte que l'entraînement est vraiment ce qu'ils font. Le coaching est tout simplement le processus d'aide à quelqu'un de plus en plus des meilleurs, il ou elle peut be.Most cadres peuvent améliorer leurs compétences de coaching avec un peu d'effort et les conseils d'un professionnel. Je suis souvent étonné de la améliorer ses performances ce qui se passe en se concentrant à lui seul, et se concentrer sur l'analyse, et une rétroaction constructive de quelqu'un qui sait ce qu'il faut rechercher - bien, avez-vous jamais allé à un pro de golf, avec un méchant qui tranche s'est avéré être simple à guérir? Je l'ai fait, après des années de lecture de l'allée à côté la plupart du temps! À l'instar de beaucoup de choses dans le coaching d'affaires est souvent appris sur le tas. J'ai appris beaucoup de choses sur entraînement à la lecture de dizaines de livres sur le sujet, mais j'ai aussi beaucoup appris en travaillant pour quelqu'un qui a été un grand entraîneur et de mentor et je continue à apprendre tous les jours de l'expérience du coaching. Vous constaterez que, si vous sautez dans les deux pieds, vous découvrirez au sein de l'entraîneur - et d'en profiter! Alors tout simplement de reconnaître que vous êtes un entraîneur et d'appliquer un peu de ce que vous savez de sports feront une grande différence dans votre performance - et dans la performance de votre peuple - mais un peu "un à un» avec votre propre voiture pourrait être une grande aide. Jusqu'à ce que vous avez l'occasion, j'espère sincèrement que certains de ces conseils dans ce articles vous lancer dans la bonne direction.Coaching A TeamJust comme dans le sport il ya une énorme différence dans l'approche de coaching d'une personne, tel un golfeur ou joueur de tennis et de l'encadrement d'un groupe ou d'équipe que dans de baseball ou de hockey, aussi est-il une différence dans le monde des affaires. Coaching d'équipe dans une véritable entreprise peut être une entreprise assez complexe, souvent même de sa difficile de déterminer quand un groupe est vraiment une équipe et quand il ne l'est pas. Aux fins de cette discussion, je vais assumer, nous parlons d'un vrai travail d'équipe et la confiance pour les pièces se mettent en place automatiquement. (Ou peut-être avec un peu de coaching?) (Voir www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) Pour une équipe pour être efficace, il doit être conscient qu'il s'agit d'une équipe (la plupart du temps) et de tous les membres doivent s'engager à des objectifs d'équipe. Tout comme un joueur de balle recevoir une grande attention en tant que base de voleur, un individu mai stand sur une équipe de fabrication, mais les efforts doivent être considérés à contribuer à des objectifs d'équipe et chacun doit reconnaître que chaque membre de l'équipe est nécessaire. (Chaque fois que nous pouvons nous passer de quelqu'un, il faut!) Au risque de souligner les évidentes (l'expérience montre que l'évidence n'est pas souvent) à chaque membre de l'équipe doivent être conscients de l'équipe des buts, des objectifs, et les délais ainsi que de son rôle et ce que l'équipe attend de lui, et ce que les ressources de soutien sont disponibles. Je suis surpris de voir souvent, je trouve que l'atelier des superviseurs et même les gens n'ont aucune idée des buts de leur équipe, de département ou de branche et pas la moindre idée de la façon dont la performance est measured.The entraîneur doit toujours reconnaître la contribution de la superstar, mais plus petits doivent également recevoir des contributions reconnaissance et de louange et de l'entraîneur devrait encourager la superstar de reconnaître les efforts de ceux qui le soutiennent aussi. Il n'est pas nécessaire de rave sur une grande performance, il peut être calme et subtil, mais en de nombreux cas, il doit être public, tout en gardant à l'esprit la nécessité d'éviter les embarras personne. Un bon niveau est toujours de critiquer en privé et, souvent, de la louange dans public.Leadership Le dernier étage de la boutique FloorAnother chose que je constate souvent que les gestionnaires sont totalement inconscients de la mesure dans laquelle ils sont imités par leurs subordonnés. J'ai entendu l'histoire d'un commis dans un magasin de vente au détail qui a été appelé devant la directeur de magasin, après avoir été grossier envers un client. Quand on vous demande une explication, il a haussé les épaules et a dit: «Eh bien ... c'est ce que mon boss me parler ..." Lorsque les gens sont traités avec dignité et respect, ils ont tendance à traiter d'autres de la même manière, et quand elles sont traitées comme si elles sont trop stupides pour comprendre les concepts de base, ils font de même avec les autres - et souvent l'attitude home.I avons vu des exemples concrets d'entreprises où j'ai pu passer une heure dans l'atelier et de la forme d'une très bonne idée de ce que le chef de la direction est et comment il a abordé avec ses hauts people.COACHING UNE ÉQUIPE forcer Task Force est une équipe qui recommande Things. Il se distingue à d'autres équipes de plusieurs façons. Tout d'abord, et peut-être le plus important, une Task Force en général n'a pas le pouvoir ou si le dernier mot dans la mise en œuvre des mesures. Plutôt l'équipe examine toutes les possibilités, d'évaluer la le pour et le contre d'une perspective objective, et présente un rapport à un décideur ou de prise de décision de groupe avec des recommandations pour l'action ou pas action.A Task Force peut être mis en place pour examiner une seule question ou d'une projet en cours de se concentrer sur des objectifs spécifiques. Par exemple un groupe de travail pourrait être mis en place pour déterminer l'avenir d'une filiale dans laquelle elle pourrait recommander, à la fermeture de la succursale, la vente de la succursale, ré-aménagement de la direction, de changer l'orientation de la branche ou même de maintenir le statu quo. Une fois que les recommandations ont été faites - et peut-être au conseil d'administration - la Task Force est un autre disbanded.In cas, un groupe de travail pourrait être mis en place pour examiner les questions de santé et de sécurité dans une usine de fabrication dans ce cas, les questions et les préoccupations seront examinées et évaluées, les recommandations peuvent être faites sur un régulièrement pendant plusieurs mois afin d'établir les grandes orientations et de mettre en place une politique et d'un manuel de procédure et de l'Équipe spéciale pourrait rester en place sur une base ad hoc pour plusieurs mois supplémentaires, puis être remplacé par un comité de santé et sécurité (un autre genre d'équipe) pour superviser developments.I a travaillé avec une équipe des coûts d'amélioration des processus (CIP) qui est un groupe de travail composé d'une douzaine de gestion des personnes avec un mandat de examiner tous les domaines de l'activité de l'entreprise dans le but de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Comme il est typique de ce type d'équipe, aucun des membres n'a jamais travaillé avant dans un environnement d'équipe où l'effort individuel est largement méconnue et le succès ou l'échec a été mesurée sur les résultats de l'ensemble du groupe. Le besoin de coopération, les entrées, le volontariat pour les missions, le partage de crédit et la sauvegarde de deux autres membres et le groupe dans son ensemble, a été primordiale pour le succès. L'équipe a rencontré pendant 90 minutes chaque semaine et après six mois de coaching a atteint un niveau de convivialité pour faire de moi et ont été fiers bien en mesure d'exercer sur eux-mêmes. Les changements recommandés dans les politiques, procédures et méthodes qui ont été acceptées et mises en œuvre dans la mesure des économies de centaines de milliers de dollars.Almost toute sorte de l'équipe l'environnement est en contradiction avec la façon dont la plupart d'entre nous ont été conditionnés à penser et à travailler. Normalement, nous ne sommes que trop conscients que notre potentiel de promotion et même de notre sécurité d'emploi dépend uniquement de nos propres efforts et de sa capacité. L'idée de subordination de nos efforts et de la capacité de l'ensemble des besoins d'un groupe ou une équipe est tout à fait étrangers - même intimidant - et c'est seulement avec beaucoup de compréhension et de l'assurance que cela peut être effectivement mis about.Perhaps le plus haut niveau de groupe de travail est une équipe de direction a réuni pour la planification stratégique à long terme. Dans ce cas, le "Management d'équipe" est parfois complétée par des représentants des principaux clients, fournisseurs, experts-comptables et de conseillers juridiques. Souvent, les gens de ce niveau sont encore plus réticents que d'autres à oublier les personnels et les objectifs ministériels en faveur de l'intérêt supérieur de l'organisation dans son ensemble, mais si les recommandations d'un conseil d'administration doivent avoir une valeur quelconque à tous, ce doit être le cas. Lorsque le Groupe de travail est présenté dans le processus et a marché par le biais de la procédure par un entraîneur, l'objectivité devient beaucoup plus facilement attainable.Introspection - Obtenir StartedOne des plus grands obstacles au progrès sont souvent la conscience des échecs passés. Si nous avons essayé quelque chose il ya quelques années et est tombé à plat sur le visage (et surtout si nous avons été ridiculisés ou raillée la suite), nous avons tendance à être réticents à le bateau de nouveau rock. Lorsque nous croyons que l'histoire va se répéter, nous devenons fear.Mentoring paralysé par les gestionnaires dans le cadre d'un processus que j'ai parfois le "réalisé introspection" afin de dénoncer les attitudes et les préjugés peuvent souvent produire des résultats surprenants. Savoir où nous départ de ne pas en soi la garantie que nous arriverons à notre destination (les délais et le budget), mais ne sachant pas fortement les chances de poids contre nous. Je crois que si nous voulons aller quelque part, nous devons d'abord savoir qui nous sommes et où nous sommes. Lorsque nous connaissons le point de départ, personnellement et professionnellement, à l'égard de nous-mêmes, de notre peuple et notre société, nous sommes plus susceptibles d'avoir une image claire de où nous voulons aller, comment y arriver et ce qui doit change.I crois que le plus grand nombre possible de personnes dans une organisation doivent être impliqués dans le processus de création d'états de la Vision, Mission, Objectif, Valeurs, et Objectifs. Lorsque les gens ont eu une part dans la création, à faire acheter à tout ce qui est nécessaire pour obtenir des résultats est presque automatique. Lorsque ces principes sont bien compris par tout le monde de la "tour d'ivoire" tout à fait à l'atelier tout le monde sait où nous allons, pourquoi nous allons là-bas et ce que nous avons à faire pour y arriver. Ils savent également l'inconvénient de ne pas y aller et de ne pas participer à ce processus. N'est-ce pas la recherche pour le ciel plus intense par la prise de conscience de l'enfer? En outre, lorsque tout le monde comprend son WIIFM, (What's In It For Me) est l'obtention de résultats, comme la cueillette low hanging fruit.Vision doit être suivi par une planStrategic planification peut être ardue (mais exaltante) processus. Souvent, une retraite de trois jours avec un facilitateur de l'extérieur est le seul moyen d'obtenir la concentration de focus, de la réflexion, nécessaire pour ouvrir la processus. Nous devons examiner tous les aspects de l'organisation, des ressources physiques et humaines, la gestion des compétences et des besoins, la culture, des attitudes, place du marché, l'industrie, les relations avec les fournisseurs, les relations clients, du gouvernement règlements, conventions, etc, etc Nous devons nous rappeler que Rome ne s'est pas construite en un jour. Si nous sommes à la recherche de la gratification instantanée nous serons sûrement disappointed.When nous avons suspendu nos doutes et de craintes, mettre de côté nos souvenirs de l'échec passé, oublier nos préjugés, nos forces et nos examiné prévu de les améliorer, vu dans les yeux de notre esprit le potentiel de nous-mêmes et notre organisation, a créé une vision dans laquelle croyons-nous, nous allons devenir les défenseurs de notre organisation et évangélistes pour la réalisation de vision.Once que nous sommes sur le premier obstacle que nous seront amenés par la force de notre vision pour l'avenir. Une évidence vision associée à un plan d'action pour sa réalisation (y compris les dates cibles pour chaque étape), et un engagement ferme à cette action, est une combinaison irrésistible. OUI, il aura besoin de persévérance, le dévouement et le dur labeur, et OUI, il sera extrêmement satisfaisant! Réalisation d'organisation et de changement personnel n'est pas un gâteau à pied, mais apprendre les bases de la manière de fixer des objectifs et créer des plans spécifiques, le temps sensible les mesures à prendre pour leur réalisation peut être appris en quelques heures seulement. Couplé à de puissants états de la Vision, Mission, but et valeurs, et bien organisé d'encadrement, de mentorat et de mesure processus, la douleur est minime alors que les résultats sont immenses! Len McNally est président et fondateur (en 1996) de la direction du Centre, qui se consacre à la direction du développement, équipe de gestion de la construction et la gestion du changement par le biais de coaching et de l'entreprise - à partir de l'étage supérieur de l'atelier. Avec plus de trente années d'expérience en ventes, marketing et développement des affaires Len depuis de nombreuses années un fervent de l'étudiant
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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