Coaches, faites-vous de ces 7 mortelle de flux de trésorerie des erreurs dans votre pratique?
Gestion des flux de trésorerie est tout propriétaire d'une petite entreprise de la fonction la plus importante. Évitez ces sept erreurs mortelles pour vous assurer que vous ne pas créer de problèmes de trésorerie de votre coaching practice.1. Utiliser le "Fly By The Siège de votre pantalon "Accounting Method.When impôts roule autour de vous trouver vous-pawing par le biais de piles de papier sur votre bureau pour la recherche reçus de cartes de crédit de votre voyage d'affaires? Ou vous êtes à la tête en bas creuser sous le siège de votre voiture à essayer de comprendre où tous vos reçus de gaz? Vous vous demandez si ce café stained morceau de papier est une facture d'un fournisseur? Avez-vous un vague sentiment que quelqu'un, vous doit de l'argent quelque part, mais vous ne pouvez pas se rappeler qui il est? Si oui, vous êtes probablement rendu coupable d'exploitation avec le "Fly par le siège de votre Pants" comptabilité method.Using cette méthode comptable a un impact sur votre entreprise, de sa trésorerie. Sauf si vous avez un système de suivi de vos finances, vous serez toujours dans l'obscurité et en danger de l'imitation de George de la jungle comme il claque dans un tree.2. Ne sachant que les chiffres sont tous About.Once vous avez un véritable honnête à la bonté utile système de comptabilité, c'est là que le vrai plaisir commence. Vous avez un tas de chiffres, mais ce qui dans le monde, faites-vous avec eux? Comprendre ce que signifie le nombre est cruciale pour votre trésorerie. Êtes-vente la hausse ou à la baisse? Les dépenses augmentent plus vite que les ventes? Le coaching est un package plus rentable de vendre ou mieux que l'autre? Comment beaucoup de clients avez-vous besoin pour couvrir les dépenses chaque mois? Pouvez-vous prendre un chèque de paie de ce mois? Les réponses se trouvent dans le numbers.3. Mauvaise gestion de crédit: I Owe You, You Owe Me.There ya deux façons de mauvaise gestion du crédit dans les petites les entreprises: 1. L'octroi de crédit sans crédit policies2 sage. Utilisation du crédit, sans plan de la façon de payer les bill.Both avoir un impact énorme sur votre flux de trésorerie et sont souvent étroitement liés. Voici un scénario à démontrer que point. Vous avez deux possibilités: vous pouvez travailler sur un gros projet pour un client ou d'entreprise, vous pouvez prendre plusieurs petits clients. On pourrait penser que le gros client est le chemin à parcourir, mais combien de temps vous faudra-t-il à obtenir payé? Souvent, les grandes entreprises prennent leur temps de payer, parfois 60 ou 90 jours, parfois plus. Vous trouverez mai que vous avez attaché un énorme montant de votre temps en l'absence de flux de trésorerie pour payer vos factures. Les petits clients pourrait vous fournir plus immédiats de trésorerie sans avoir à immobiliser vos time.And c'est facile quand les temps deviennent difficiles à retirer votre carte de crédit pour couvrir vos dépenses courantes. Mais le faire avec l'absence de plan de la manière dont vous payer la facture devient de nombreux propriétaires de petites entreprises dans l'eau chaude fast.4. Le fait d'ignorer la relation entre les créances et Payables.Do vos débiteurs et créditeurs "beau jeu" les uns avec les autres? Dans un monde parfait vos créances (ce que les clients vous dois) serait payé juste à temps pour vous de payer vos dettes (ce que vous devez à vos fournisseurs). Mais, si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise que vous connaissez la règle # 1 est "Stuff Happens". Le client vous avez pensé de payer son projet de loi cette semaine, ne l'est pas. Ainsi, les factures que vous pensé que vous pourriez payer cette semaine, ne sont pas vos fournisseurs paid.Are en équilibre avec vous recevoir? Si ce que vous devez aux autres est beaucoup plus que ce qui est dû à vous, alors, de Houston, vous avez un problem.And ce n'est pas seulement l'équilibre qui est important, c'est la qualité aussi. Si vos créances sont aussi vieux que votre tante Tilly, les chances sont bonnes que vous ne verrez jamais le cash.5. Axé sur le profit au lieu de trésorerie flow.Ahh, Profit. Le but ultime de toute entreprise. Ou s'agit-il? Saviez-vous que de nombreuses entreprises qui ne sont en opération à un bénéfice? Comment est-ce possible? Pour les petits d'affaires, les flux de trésorerie est le but ultime. Pas de flux de trésorerie. Aucune entreprise. Period.What 'est la différence? Surtout, la différence est dans le processus de prise de décision. «Si je prends sur ce gros travail, il me fera gagner un énorme profit, mais si je prends sur cinq petits emplois, je vais avoir d'argent pour payer mes factures. "Oui, vous voulez être rentable, mais toute décision doit être mesuré par rapport à l'effet qu'il aura sur les espèces flow.6. oubli de votre society.Some dette à des projets de loi sont faciles à oublier. Projets de loi comme les assurances, les charges sociales, taxes estimées. Ils sorte de s'asseoir là-bas, près de l'écran radar. Ils n'ont pas à être payés immédiatement. Il est facile d'oublier jusqu'à ce que BAM! ils sont dus et qu'ils sont dus à l'heure actuelle. Et il vaut mieux avoir de l'argent pour les payer ou que vous êtes dans l'eau chaude. Puis, des problèmes de trésorerie suite comme vous habiller Pierre en déshabillant Paul. Il peut prendre des mois voire des années à recover.7. Dépenses l'avenir de votre entreprise sur une vitesse boat.Haven 't que vous avez toujours voulu un bateau rapide? Ou une voiture de fantaisie? Ou un voyage tous frais payés, aux Bahamas? Il peut être tentant d'essayer de passer vos achats comme des frais professionnels déductibles d'impôt. Mais, c'est une mauvaise idée pour deux reasons.The les gens qui travaillent à l'IRS sont sur-travaillé, mais ils ne sont pas stupides. La dernière chose dont vous avez besoin est d'un audit. Un audit qui pourrait révéler votre transgressions et pourrait aboutir à une facture fiscale plus inattendu pénalités et intérêts. Encore une fois, d'énormes flux de trésorerie de tête! Voici l'autre raison, c'est une mauvaise idée. Passez-vous l'avenir de votre entreprise sur frivole ou les dépenses inutiles? Les petites entreprises opèrent près de la pointe. Sauf si vous avez une réserve de vous voir à travers les temps difficiles, vous êtes toujours en danger d'être du mauvais côté de cette pointe. Vous avez à prendre soin de la poule aux oeufs d'or en premier. Ensuite, vous pouvez vous payer un bon bonus Impôts et acheter tous les jouets que vous want.Caroline Jordanie, le MBA est une petite entreprise, consultant et créateur de Cash Flow Master, Fast Track, No Holds Barred, Crash Course in Small Business Cash Flow. Pour plus de flux de trésorerie des conseils et des techniques visite http://www.TheJordanResult.com/mastering.html. Pour nous contacter, appelez Caroline au (207) 583-2630 ou envoyer un
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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