Les questions clés pour une conversation de coaching
Il ya 2 compétences clés que les entraîneurs ont besoin pour être véritablement efficace, la capacité d'écoute (souvent pour ce qui manque plutôt que ce qui est dit) et la possibilité de poser la bonne question au bon time.Now en réalité n'existe pas de «droit» des questions, il existe cependant quelques très bons, et assez générique questions que lorsqu'on lui a demandé ce qui peut faire une différence à la manière dont un coaching interaction progresses.Q1. Quel serait mieux que X? Souvent, une conversation de coaching se concentre sur un problème particulier, les clients là où ils vont se concentrer sur quelque chose qu'ils veulent changer leur situation actuelle et le client mai consacrer beaucoup de de temps à discuter de la façon dont le monde est terrible pour cette injustice etc Une des principales tâches d'un entraîneur est d'aider un client à identifier des possibilités qu'ils n'auraient pas nécessairement eux-mêmes. Le «Quelle serait mieux que X? " question tire le client, sur un mode de réflexion dans une position plus orientée vers la solution. Il ya une chose d'être conscient de cela et avec qui est une réponse de la part du client dans le sens «Pour X de ne pas arriver», c'est plutôt que l'évitement d'une solution et vous permet de suivre avec "Qu'est-ce serait mieux que l'absence de X?" Vous pouvez continuer à poser cette question à plusieurs reprises jusqu'à ce que vous avez un éventail de possibilités pour de bon great.Q2. Que pouvez-vous faire pour que cela se produise? Le coaching est à vous le client à prendre en main et pour eux de faire les choses eux-mêmes. Le coaching n'est pas d'aider, il s'agit de soutenir et de guider et il est trop facile (surtout pour les gestionnaires qui sont le coaching) à prendre sur les problèmes de la clientèle que la leur à résoudre. Pour être un bon entraîneur le client doit venir à la solution de leur propre initiative et à prendre en main de ce qu'ils veulent. Le «Que pouvez-vous faire pour que cela se produise?" pousse le coaching client à réfléchir à leurs interactions et la manière dont ils sont la partie responsable. Rappelez-vous que vous êtes là pour élargir le choix disponibles en tant que coach, vous avez besoin pour s'assurer que la personne évite le "pas de ma faute" piège. La propriété est la clé here.Q3. Si vous n'avez / Y a comment cet impact A, B et C? Parfois, une solution se présente et le client sur le loquet d'une solution sans penser à travers, et il est peu probable que leur situation sera la même que la vôtre pour ne pas avoir les réponses à cette question et ne pas supposer que le client aura la pensée de l'une des plus vastes ramifications de leur solution. Le A, B et C peuvent être n'importe quoi par exemple la famille, des Finances, progression de carrière, le mode de vie, les collègues, etc employeur est une l'écologie et de vérifier la question, il est important pour le client à comprendre que toute décision qu'ils font sur n'importe quel sujet aura un impact sur de nombreux people.Q4. Qu'est-ce que vous perdez en faisant / Y faire? Il y aura une certaine forme de perte à toute décision et de reconnaître que c'est une étape importante dans le processus de prise de décision. Souvent, c'est la peur de la perte (plutôt que la perte elle-même) qui nous tient enfermés dans la position où, en réalité, nous pouvons généralement surmonter la plupart des choses dans la vie si nous savons à l'avance et, surtout, mettre en perspective. Ne pas être fobbed avec un "rien" de réponse, cela montre simplement que le client n'est pas pensée par le biais du et a besoin de plus de prodding. Si vous êtes coincé, vous pouvez offrir quelques exemples, mais le faire en dernier recours que le client risque de sauter sur un de vos suggestions, sans penser à leurs propres situation.Q5. Quand vous le faire? Peut-être la question la plus importante et être à l'écoute de la réponse, surtout pour le silence "mais". Souvent, un client semblent enthousiastes dans la session d'entraînement et le moment où ils sont de retour dans le monde réel, leur volonté vacille, et ils remontent à la même vieux schémas de comportement. Si un client semble enthousiastes et ils veulent prendre une action rapide puis grands, d'excellents progrès au point où vous planifiez une suivi parfois appel à la semaine prochaine pour voir comment ils ont été sur? il crée momentum.Remember ces questions ne sont que des conseils et devront être adaptées à chaque entraînement, mais l'interaction lorsqu'ils sont utilisés, ils peuvent faire une différence importante dans le déplacement d'un client en vue de leur encadrement outcomes.To être efficace en tant que coach interrogatoire n'est qu'une partie de l'équation et de l'écoute, vraiment à l'écoute de la réponse est en fait plus important non seulement pour ce que l'information est contenue dans les réponses, mais aussi pour les bits de gauche out.Use ces questions lors de votre prochain entraîneur interaction avis juste et ce qui change, vous ne serez pas disappointed.More informations sur le changement organisationnel, d'entraîneurs et de performance de développement peut être trouvé à http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Atteindre l'excellence SA Tous droits .---- réservés permission de republier: Cet article est republié mai est prévu l'attribution à l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, la case de ressources et de vivre le site web est link.L Stuart Avery le Directeur général de réalisation de l'excellence, Ltd, une organisation dédiée à la sensibilisation autour de la gestion des personnels et des comportements. Atteindre l'excellence spécialisé dans l'offre de conseils et de soutien pour en passant par le changement des organisations et des initiatives qui cherchent à améliorer la performance de leur personnel. Il offre des cours de formation, facilitiation et services de coaching pour les entreprises leaders sur le leadership, la gestion et le Strategy.Stuart a plus de 20 années d'expérience dans un large éventail de secteurs y compris le gouvernement, les organismes de bienfaisance, de détail, Voyage, assurances, services IT et Logistics.For plus d'information, visitez
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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