Malédiction de compétence: comment être de bons est dans la façon de devenir grand
Juste avant la tempête a frappé l'hiver dernier, mon beau-père et j'ai remplacé 26 pieds de la clôture sur ma propriété. Je dois dire, pour un couple de non-homme à tout faire comme les deux sortes de nous, il est très bien fait de poteaux de clôture fence.The sont bien espacés et parfaitement vertical. Quatre clous sont également répartis sur le mur pour permettre aux conseils scolaires pour la réduction et l'expansion. Les panneaux sont espacés uniformément et le niveau dans le haut et l'ensemble bottom.The emploi a pris moins de cinq heures du début à la fin et plusieurs des voisins ont complimenté nous à la fois sur la qualité du travail et de la vitesse, nous avons accompli le travail. Pour ma première clôture d'emploi, il est très bien done.Would J'aime faire de nouveau? Jamais de la vie! À l'occasion, je peux apprécier la nécessité de se salir les mains pour prendre soin d'un travail important. Parfois, une personne a de faire ce que la personne a à faire. Il a également été bonne occasion de tremper dans une tâche qui m'a permis d'augmenter les compétences dans un domaine où je suis, certes, faible. Pour gagner du temps, d'argent, et le casse-tête de trouver, identifier, et de la surveillance d'un maître d'escrime, il a été plus simple pour moi, avec mon beau-père de l'aider à achever le travail personally.But parce que vous pouvez faire une chose, ne signifie pas que vous devez. Il en va de même pour les entreprises qui consacrent du temps et des ressources d'effectuer une tâche, car ils peuvent, par opposition à si elles should.Sometimes, les entreprises peuvent effectuer des tâches jusqu'à la fin ou de l'entreprise rôles qu'ils devraient vraiment pas. Mélanger un peu de nécessité opérationnelle avec la situation d'urgence; ajouter un soupçon de compétence latente personnel et une entreprise peut se trouver d'accomplir une fonction qui appelle mon père "," pas de son mieux et le plus élevé d'utilisation. "S'il est louable de la côte jusqu'à la faiblesse, une entreprise ne devrait jamais manquer constamment à capitaliser et de tirer parti de ses atouts, sa plus haute et la meilleure utilisation. Il ya une malédiction dans la compétence. La compétence est simplement le minimum de capacité de mener à bien une tâche. Pourquoi les entreprises devraient réduire ou à tout le moins fortement, de reconsidérer les activités pour lesquelles ils ne sont que compétent? * Compétence freine la croissance? Si la compétence est la capacité minimale nécessaire pour mener à bien une tâche, il nécessite peu ou pas d'effort. La croissance exige rigueur. Où est votre meilleur temps passé: sur les activités que vous et votre entreprise le meilleur ou pour des activités qui offrent peu intrinsèque récompense pour leur achèvement? La croissance exige de sacrifier ce qui est confortable. Rigueur commandes de votre attention. Vous pouvez choisir, soit la croissance ou de compétence. Il n'ya pas de place pour les deux masques .* Compétence distinction? Lorsque vous délibérée où aller pour manger, l'une des premières questions que vous poser est, "Quel genre de nourriture que nous voulons: mexicain, chinois, italien, steak, fruits de mer, Végétarienne, etc" Maintenant, imaginez si vous aviez demi-douzaine de restaurants à choisir et ils ont tous offert tous les choix. Comment pourriez-vous choisir? Ton les clients potentiels ont le même problème quand ils sont à la recherche de quelqu'un qui fait ce que vous faites. Dans un marché, vous ne voulez pas ressembler à tout le monde. Distinction est fortement corrélé avec le succès .* Hedgehog Principe? Dans son livre Good to Great, Jim Collins identifie les facteurs qui définissent les meilleures entreprises en dehors de leurs concurrents. Dans le principe Hedgehog, il identifie «Que pouvons-nous être les meilleures dans le monde à? "comme l'une des principales questions que la meilleure réponse des entreprises. Il ya beaucoup plus à gagner en étant le meilleur à une chose, plutôt que de très bon à un certain nombre de things.How vous surprend à effectuer un non-essentiel de compétence? Pour commencer, posez-vous les questions suivantes: Est-ce la tâche est-elle obligatoire? Êtes-vous faire quelque chose parce que vous avez et non pas parce que vous voulez? Il ya des moments où les forces extérieures à de votre entreprise vous obliger à effectuer certaines tâches. Si vous et votre peuple ne sont pas passionnés par la tâche, mais ont tout de même de l'exécuter, envisager une externalisation arrangement.Does-il s'aligner sur le notre but? A énoncé de l'objet devrait incarner quelque chose que vous avez une chance raisonnable de l'être. Pour déterminer si une tâche est essentielle, demandez-vous si elle contribue à l'accomplissement de votre but. Si elle ne le fait pas, alors il tire l'énergie et de temps en dehors des activités que nous ne will.How à s'engager dans cette tâche? Êtes-vous vraiment pas comment vous avez eu le temps de faire une tâche, en premier lieu. Dans l'exigence de l'exercice de vos fonctions naturelles, développer des compétences. Il s'agit d'un prolongement naturel de la performance effective. Toutefois, si, après examen de l'histoire d'une tâche on ne peut pas se rappeler clairement comment vous avez obtenu dans la pratique, il ya des chances il est un peu involontaire. Considérez que clue.There sont deux facteurs qui se combinent pour vous invitons à élargir votre éventail de compétences. La première, c'est notre rôle de modèles. Avez-vous des livres sur Jack Welch votre bibliothèque? Je ne suis, aussi. Welch est grand. Beaucoup d'entre nous peut apprendre de ses wisdom.However, cela ne signifie pas que votre entreprise doit devenir un General Electric. Il ya très peu de succès durablement dans les conglomérats monde. Ne tombez pas dans l'hypothèse que seulement parce qu'il travaille pour un, il travaillera pour tous, ou le plus important, pour vous et votre business.The deuxième facteur est l'éthique judéo-chrétienne qui vous encourage à être un bien équilibré personne. L'équilibre est louable. Le plus d'options que vous avez, plus vous pouvez résoudre les problèmes. Solde des options. Mais, l'équilibre n'est pas aussi utile si vous ne vivez pas dans le levier et de tous vos strengths.By moyens, continuer à élargir vos horizons. Il vous sera plus sain pour elle. Mais, votre entreprise est plus faible lorsque ses activités sont trop diffus. En tant qu'organisation, se concentrer sur ce que vous faites de mieux. S'efforcer de devenir le pièce avec un lien direct. S'il vous plaît avant la publication de http://www.JeffSimon-Consulting.com/ spécificités L'attribution doit se lire: "Par Jeff Simon Jeff Simon Consulting, Le Client de rétention des spécialistes. Les vous avez de la difficulté à garder vos meilleurs clients? S'il vous plaît visitez le site web de Jeff pour plus d'articles et de ressources pour garder vos meilleurs clients. "
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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