Entraînement contre la direction - comment fait le théâtre d'improv suggèrent que vous devriez mener votre équipe
Une bataille historique dans l'improv que je crois résonne bien avec des défis que nous éprouvons dans le monde d'affaires est la question de si une équipe devrait avoir un entraîneur ou un directeur (dans ce cas ce s'appelle un ensemble). En outre il y a la troisième option de l'équipe donnée des leçons particulières par individu, que j'appellerai comité d'ici sur vers l'avant.
Rôle
- Directeur : - « Moule » à la vision.
- Entraîneur : - Le « catalyseur », mettent en évidence ce qui est là.
- Le Comité : La rotation, tout le monde prend le tour qui donne des leçons particulières à l'équipe.
Pro
- Directeur : Vision claire, en dehors de perspective, orientation de résultat
- Entraîneur : Plus le terrain communal, améliorent différentes qualifications, but défini par l'équipe.
- Le Comité : Rentable, chacun a la peau dans le jeu.
Escroquerie
- Directeur : Plus restrictif, plus statique, « fait » quand l'objectif a réalisé.
- Entraîneur : Aucun « but de bout droit ».
- Le Comité : Cimente le statu quo, potentiel élevé d'anéantissement.
Bien adapté quand
- Directeur : Qualité de production (« matériel de broadway »), période de changement fondamental.
- Entraîneur : Toujours (même parallèlement au directeur), expérimentant avec de nouvelles idées, période de changement continu.
- Le Comité : Format familier avec la fonte expérimentée.
Je vois des parallèles forts ici avec des projets que j'ai travaillés dessus. Il y a des projets où l'approche très détaillée et par méthodologie conduite est appropriée. Dans d'autres cas, plus l'avec du recul, type chef de projet de catalyseur sera plus réussi. (Mon expérience suggère de considérer l'approche contrôlée par individu seulement dans les cas de la basse complexité avec une équipe expérimentée.)
Laissez-moi parler un peu environ une limite que j'ai employée en haut, que je crois est instrumental : vision. C'est une limite que vous trouverez en littérature de gestion sur la « conduite », habituellement en combination avec une autre limite : voix. Le chef a une vision et il a une voix pour inspirer d'autres pour suivre sa vision. Est ce ce que le directeur fait. Souvent toujours d'une manière de collaboration (rappelez-vous que nous parlons toujours de l'improv, ainsi quand le caoutchouc frappe la route l'équipe est seule !). Prenez la deuxième ville, le théâtre célèbre de Chicago qui nous ont donné les goûts de John Belushi, Dan Akroyd, Gilda Radner, et beaucoup plus. À la deuxième ville le directeur viendra aux répétitions avec une vision, mais la fonte fournit le contenu. (C'est toujours « leur exposition ».)
Un entraîneur d'une part mieux est défini comme en jeu intérieur de Timothy Callway « de tennis » ? il aide à mettre en évidence ce qui est déjà là, en aidant d'autres à trouver leur voix. C'est aussi noble qu'il est difficile, particulièrement en traitant une fonte entière des acteurs (ou des professionnels pour cette matière). Tandis que je me crois tombez dans la deuxième catégorie est-ce que (la plupart ne fait pas d'entre nous ? Pensez que - je veux dire que) je peux tomber en arrière sur la méthodologie et traiter si nécessaire. Je pense cela particulièrement en période de la grande faim de personnes d'incertitude pour des conseils clairs. Si on ne lui fournit pas, alors les plus peu sûrs, les la plupart risquent opposé, ceux qui peut la plus mauvais incertitude et changement de poignée, assumeront des rôles de conduite. Puisqu'ils pensent ils doivent (comparez la littérature de formation de chien !)
Ainsi, l'entraîneur doit fournir assez de conseils pour garder le niveau de la conduite à un niveau confortable pour l'équipe (la composition de l'équipe naturellement devient importante ici aussi !). Pas trop, mais pas trop peu.
Une exception : En période des décalages de paradigme ? par exemple une équipe se déplaçant de la forme courte à l'improv de longue forme ou entrant dans plus de croquis aiment des formats ? un directeur peut s'appeler pour. Si (s) il connaît le territoire ! Prenez garde de fournir la structure dans son propre intéret ! Il est tout à fait facile de tomber dans ce piège. Les humains aiment la structure, plus l'incertain, plus la situation le plus fort ce recommander est peu familière. Cependant, comme Peter Drucker, le grand penseur de gestion, observe correctement ? nous vivons en jour du travailleur intellectuel. Le patron fait dans toute la probabilité pour ne pas savoir mieux ce qui doit être fait que le travailleur intellectuel.
Il y a une plus d'observation au sujet donnant des leçons particulières de moi veulent parler. Dans Improv, il y a un monstre appelé les « règles de l'improvisation » : ne posez pas les questions, ne bloquent pas, ne jouent pas des enfants, ne jouent pas les personnes âgées, ne font pas des plaisanteries. Je pourrais aller chercher dessus des pages. Vous avez l'idée. Quelque chose que vous observez au sujet de ces derniers ? Droite. Ils tous commencent par a ne font pas. Dans mon expérience « ne font pas » sont un mauvais instrument pour l'entraînement. Un entraîneur devrait aider un individu ou une équipe à découvrir ce qui fonctionne. Aidez-les pour le découvrir seuls. (Pour le crédit supplémentaire : queest-ce qu'un directeur ferait ? Redressez, le directeur devrait venir préparé avec un ensemble de « ont fait ».) Don'ts ne t'indiquent pas quoi faire mais que ce que vous aviez fait ne travaille pas. Gentil, tellement maintenant vous êtes paralysé. Vous vous tenez sur l'étape pensant que « je ne devrais pas parler de ceci », et « ne devrais pas je composer la substance au lieu de penser ce qui à ne pas faire ? ». Ou même « a fait cet autre acteur me demandent juste qu'une question, équipent cette scène suce » - là dessus de votre scène se développera en spirales dessus en bas parce que vous êtes « votre tête » et en s'inquiétant au lieu de l'action dans la scène.
En conclusion, il n'y a unique réponse, mais quelques observations à faire :
- Fournissez le niveau approprié de la conduite pour votre objectif
- Fournissez un peu plus si vous passez par de grands changements
- Rendez votre conseil exigible et positif
- Les membres de l'équipe d'aide (et l'équipe) trouvent leur propre voix
Henrik Kiessler est actuellement directeur global pour CRM à une grande société pharmaceutique. Il habite à Vienne, Autriche. Il aime improviser, actuellement avec ImproX http://improx.fesch.at
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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